Q公司廚電產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞:Q公司廚電產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略研究 出處:《電子科技大學》2015年碩士論文 論文類型:學位論文
更多相關(guān)文章: 廚電產(chǎn)品 營銷戰(zhàn)略 SWOT分析 STP模型 增長型戰(zhàn)略
【摘要】:在全球競爭日趨激烈以及國際金融危機的雙重影響下,中國傳統(tǒng)制造業(yè)遭遇前所未有的困難和挑戰(zhàn)。廚房電器行業(yè)作為現(xiàn)有市場化程度最高的行業(yè)之一,也面臨重新洗牌和整合的危機,新的經(jīng)濟環(huán)境和此消彼漲的市場競爭環(huán)境對企業(yè)提出了更為苛刻的要求。因此,在國家從戰(zhàn)略層面上鼓勵和推動制造業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下,本土廚電企業(yè)如何順應市場的發(fā)展方向、及時制定有效的營銷戰(zhàn)略并保證其順利地實施成為當務之急。本文基于這一背景展開研究,將處于轉(zhuǎn)型期的Q公司作為研究對象,采用了理論與具體案例相結(jié)合的分析方法,并結(jié)合作者在產(chǎn)品營銷過程中的實踐經(jīng)驗,通過系統(tǒng)地了解廚電行業(yè)所處的宏觀與市場環(huán)境及其發(fā)展特征,對Q公司廚電產(chǎn)品營銷的現(xiàn)狀、遇到的問題進行總結(jié)和深度剖析。首先,對Q公司所處的市場環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)在因素進行SWOT分析,提出Q公司要抓住制造行業(yè)轉(zhuǎn)型的機遇積極開展增長型營銷戰(zhàn)略;其次,基于STP三角模型從產(chǎn)品、定價、渠道和推廣四個方面為制定營銷措施;最后,在提出在具體戰(zhàn)略的基礎上重現(xiàn)建立適應這一全新戰(zhàn)略、全面協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)及相配套的銷售隊伍和信息管理配套體系,為戰(zhàn)略的順利實施提供保障。本文嘗試利用先進的營銷管理理論并在結(jié)合市場實踐的基礎上構(gòu)建適合廚電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的營銷戰(zhàn)略和模式,以推進廚電企業(yè)主動融入全國制造業(yè)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,并為其他面臨同樣問題的類似企業(yè)提供理論依據(jù)和實踐經(jīng)驗。
[Abstract]:......
【學位授予單位】:電子科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F274;F426.6
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,本文編號:1352330
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