本文關(guān)鍵詞：LFJ公園森林旅游“十三五”發(fā)展規(guī)劃研究

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【摘要】：隨著城鎮(zhèn)居民的人均收入日益增長,旅游消費(fèi)方面的需求在人們生活的總需求中所占的比例越來越大。時代已經(jīng)悄然發(fā)生改變,旅游不再是奢侈享受的代表,而是轉(zhuǎn)變成為大眾化的生活選擇。截至2014年,國內(nèi)旅游人數(shù)中有25%以上選擇森林旅游的方式,森林旅游行業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值突破國內(nèi)旅游收入的20%。在這樣的背景下,本文對LFJ公園森林旅游“十三五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了多角度、綜合的研究和設(shè)計。本研究首先通過對公園森林旅游的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行回顧,發(fā)現(xiàn)LFJ公園長期以來,公園發(fā)展因投入資金有缺口、項目開發(fā)前瞻性不夠、專業(yè)技術(shù)隊伍不夠強(qiáng)大以及營銷宣傳工作不到位等問題,與周邊的名勝旅游景區(qū)以及休閑度假勝地對比,發(fā)展程度顯得較為落后。本研究其次對公園發(fā)展森林旅游的外部環(huán)境和森林旅游資源的進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)公園在“十三五”期間發(fā)展森林旅游的宏觀投資環(huán)境良好、具備得天獨(dú)厚的旅游資源、客源增長潛力巨大,LFJ公園發(fā)展森林旅游產(chǎn)業(yè)是十分必要,目標(biāo)客源以廣西區(qū)內(nèi)市場為主,以國內(nèi)外市場為輔。接著研究提出在2016-2020年,森林旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為LFJ第二大經(jīng)濟(jì)增長極、森林旅游經(jīng)營收入破1個億的總目標(biāo)和“先打基礎(chǔ)、搞建設(shè)；后促營銷、增收入”的發(fā)展步驟。為實現(xiàn)這一目標(biāo),本研究提出按照區(qū)位分布將公園劃分為A景區(qū)和B景區(qū),兩個景區(qū)下設(shè)立菩提文化養(yǎng)生區(qū)、森林生態(tài)體驗區(qū)、激情生態(tài)娛樂區(qū)、森林氧吧休閑區(qū)、森林科普教育區(qū)和林業(yè)科研休閑區(qū)、林業(yè)文化交流區(qū)、華南珍稀樹木園、運(yùn)動越野激情區(qū)、森林康體養(yǎng)老區(qū)和共9個主題區(qū)。并從森林候機(jī)購物、森林觀光游覽、森林文化體驗、森林科普教育、森林休閑游樂五類產(chǎn)品功能出發(fā),重點(diǎn)推出九大特色森林旅游產(chǎn)品,規(guī)劃了27個重點(diǎn)工程項目。本研究提出,森林旅游產(chǎn)品通過實施森林旅游目的地形象策略、差異化產(chǎn)品營銷策略、網(wǎng)絡(luò)營銷策略、聯(lián)合營銷策略和綠色環(huán)保概念營銷策略和公共關(guān)系營銷策略共六大策略,形成LFJ森林旅游高度專業(yè)化的立體營銷體系。本研究提出,公園應(yīng)建立森林旅游開發(fā)指揮部；成立專業(yè)子公司,并委托外包公司負(fù)責(zé)非核心的業(yè)務(wù)；優(yōu)化子公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)；引進(jìn)專業(yè)高級人才,加強(qiáng)培訓(xùn)從業(yè)人員；重點(diǎn)打造智慧公園,為LFJ公園森林旅游業(yè)的后續(xù)經(jīng)營發(fā)展給予信息化保障。
【關(guān)鍵詞】：LFJ公園 森林旅游 十三五 發(fā)展規(guī)劃
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F592.7
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-22
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述13-19
• 1.2.1 森林旅游文獻(xiàn)綜述13-16
• 1.2.2 發(fā)展規(guī)劃文獻(xiàn)綜述16-19
• 1.3 研究思路和內(nèi)容19-20
• 1.3.1 研究思路19
• 1.3.2 研究內(nèi)容19-20
• 1.4 研究方法20-21
• 1.5 創(chuàng)新與不足21-22
• 第二章 LFJ森林旅游發(fā)展規(guī)劃背景分析22-39
• 2.1 LFJ公園發(fā)展回顧及存在問題22-24
• 2.1.1 發(fā)展歷史22
• 2.1.2 LFJ公園發(fā)展現(xiàn)狀22-23
• 2.1.3 森林旅游發(fā)展存在問題23-24
• 2.2 LFJ森林旅游發(fā)展外部環(huán)境分析24-29
• 2.2.1 宏觀外部環(huán)境分析24-26
• 2.2.2 行業(yè)環(huán)境分析26
• 2.2.3 發(fā)展的主要機(jī)遇26-28
• 2.2.4 發(fā)展的主要威脅28-29
• 2.3 LFJ森林旅游發(fā)展資源條件分析29-39
• 2.3.1 森林風(fēng)景資源分析29-30
• 2.3.2 客源條件分析30-36
• 2.3.3 發(fā)展的主要優(yōu)勢36-37
• 2.3.4 發(fā)展的主要劣勢37-39
• 第三章 LFJ森林旅游“十三五”發(fā)展規(guī)劃總體思路39-43
• 3.1 指導(dǎo)思想39
• 3.2 規(guī)劃原則39-40
• 3.2.1 因地制宜原則39
• 3.2.2 可持續(xù)發(fā)展原則39
• 3.2.3 保護(hù)為主,保護(hù)與開發(fā)相結(jié)合原則39-40
• 3.2.4 統(tǒng)一規(guī)劃、留有余地的原則40
• 3.2.5 與區(qū)域協(xié)同發(fā)展原則40
• 3.3 總體定位及目標(biāo)40-41
• 3.3.1 總體定位40
• 3.3.2 LFJ森林旅游發(fā)展“十三五”總體目標(biāo)40-41
• 3.4 發(fā)展步驟41-43
• 第四章 “十三五”LFJ森林旅游主題景區(qū)規(guī)劃43-48
• 4.1 森林旅游主題景區(qū)定位43
• 4.2 功能分區(qū)及空間布局規(guī)劃43-48
• 4.2.1 LFJ森林旅游功能分區(qū)43
• 4.2.2 森林旅游主題區(qū)空間布局規(guī)劃43-48
• 第五章 LFJ“十三五”森林旅游產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)施規(guī)劃48-53
• 5.1 發(fā)展目標(biāo)48
• 5.2 產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)施規(guī)劃48-53
• 5.2.1 產(chǎn)品規(guī)劃48-51
• 5.2.2 服務(wù)設(shè)施規(guī)劃51-53
• 第六章 LFJ“十三五”期間森林旅游重點(diǎn)建設(shè)工程53-61
• 6.1 森林旅游項目工程53-55
• 6.1.1 A景區(qū)旅游項目53-54
• 6.1.2 B景區(qū)旅游項目54-55
• 6.2 景觀工程55-56
• 6.2.1 植物景觀工程55-56
• 6.2.2 河道工程56
• 6.3 旅游配套服務(wù)設(shè)施工程56-58
• 6.3.1 住宿設(shè)施56-57
• 6.3.2 解說通訊系統(tǒng)57-58
• 6.4 基礎(chǔ)設(shè)施工程58-61
• 6.4.1 道路交通工程58-59
• 6.4.2 生態(tài)停車場59-61
• 第七章 LFJ“十三五”森林旅游營銷策略規(guī)劃61-65
• 7.1 發(fā)展目標(biāo)61
• 7.2 營銷規(guī)劃61-65
• 7.2.1 森林旅游目的地形象策略61-62
• 7.2.2 差異化產(chǎn)品營銷策略62
• 7.2.3 網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃策略62
• 7.2.4 聯(lián)合營銷策略62-63
• 7.2.5 綠色環(huán)保概念營銷策略63
• 7.2.6 公共關(guān)系營銷策略63-65
• 第八章 支持和保障措施65-71
• 8.1 組織人員保障系統(tǒng)65-68
• 8.1.1 建立森林旅游發(fā)展專項工作指揮部65
• 8.1.2 成立森林旅游開發(fā)子公司,引入外包經(jīng)營隊伍65-66
• 8.1.3 優(yōu)化子公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)66-67
• 8.1.4 實施優(yōu)才引進(jìn)計劃,加強(qiáng)員工培訓(xùn)67-68
• 8.2 融資保障68-69
• 8.2.1 爭取政策專項資金68
• 8.2.2 開辟多元化融資渠道68-69
• 8.3 其他保障系統(tǒng)69-71
• 8.3.1 加強(qiáng)信息化建設(shè),實現(xiàn)智慧森林公園69
• 8.3.2 建立環(huán)保監(jiān)控體系,實現(xiàn)生態(tài)保護(hù)責(zé)任制69-71
• 結(jié)論71-72
• 參考文獻(xiàn)72-74
• 致謝74

【相似文獻(xiàn)】

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