本文關(guān)鍵詞：郎酒集團競爭力研究

  更多相關(guān)文章： 郎酒集團 競爭環(huán)境 競爭力

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟的不斷進步和國內(nèi)市場的不斷繁榮,各個方面的激烈競爭要求企業(yè)競爭力升級,強化市場的長久地位。想要擁有更多忠實的消費者,企業(yè)只有全力應(yīng)對市場變化與挑戰(zhàn),進一步根據(jù)市場需求完善自己,并依靠科學(xué)決策和正確發(fā)展模式的構(gòu)建在競爭中立足。在目前的社會環(huán)境下,白酒行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。因此,對郎酒集團的競爭力進行分析具有重要意義。本文基于PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析法等企業(yè)競爭環(huán)境研究模型,對四川省郎酒集團競爭力展開研究,通過探討在當(dāng)前市場競爭日益激烈的環(huán)境之下,郎酒集團競爭環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略,得出充分把握內(nèi)外時機,實事求是因地制宜的設(shè)計并執(zhí)行符合企業(yè)自身情況的系列發(fā)展戰(zhàn)略:在全面優(yōu)化現(xiàn)有銷售渠道的同時著力進軍并開發(fā)海外市場,憑借新渠道的開拓來提升市場的產(chǎn)品占比,從而強化郎酒現(xiàn)有的品牌形象且不斷提升其霸性地位;其次,掌握極具增長的消費能力與水平,將市場需求放在首位,不斷開發(fā)健康優(yōu)質(zhì)的中低端酒類,增加白酒類的市場份額。本文接下來深入分析了目前郎酒集團競爭力存在的問題,包括郎酒集團管理問題,品牌管控模式問題,營銷體系存在問題,人力資源管理問題,郎酒集團產(chǎn)品問題,郎酒產(chǎn)品價格問題,并提出了提升郎酒集團競爭力的策略建議,包括創(chuàng)新實施“雙軌制”管理,打造郎酒的核心品牌戰(zhàn)略,創(chuàng)新推出倒扣制銷售模式,加強集團的人力資源管理,優(yōu)化郎酒集團的產(chǎn)品策略,采取恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品定價策略。
【關(guān)鍵詞】：郎酒集團 競爭環(huán)境 競爭力
【學(xué)位授予單位】：四川師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.82;F271
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 選題背景和意義10-11
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 選題的意義10-11
• 1.2 研究內(nèi)容和方法11
• 1.2.1 研究內(nèi)容11
• 1.2.2 研究方法11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.4 論文的創(chuàng)新點13-14
• 2 研究郎酒集團競爭力的理論基礎(chǔ)14-19
• 2.1 企業(yè)競爭力及其主要表現(xiàn)14-15
• 2.1.1 企業(yè)競爭力的含義14-15
• 2.1.2 企業(yè)競爭力的主要表現(xiàn)15
• 2.2 企業(yè)競爭環(huán)境研究模型及方法15-19
• 2.2.1 PEST分析法15-17
• 2.2.2 波特五力模型17-18
• 2.2.3 SWOT分析法18-19
• 3 郎酒公司外部環(huán)境分析19-31
• 3.1 宏觀環(huán)境分析19-23
• 3.1.1 社會政治與法律環(huán)境分析19
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境19-21
• 3.1.3 社會文化環(huán)境21
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境21-23
• 3.2 產(chǎn)業(yè)競爭分析23-31
• 3.2.1 供給者自身的議價能力23-25
• 3.2.2 需求者自身的議價能力25-26
• 3.2.3 潛在進入者的威脅26-28
• 3.2.4 替代品的壓力28-29
• 3.2.5 現(xiàn)有企業(yè)的競爭29-31
• 4 郎酒集團內(nèi)部環(huán)境分析31-39
• 4.1 郎酒集團概況31-34
• 4.1.1 資源條件32-33
• 4.1.2 制酒工藝33
• 4.1.3 運營業(yè)績33-34
• 4.2 競爭環(huán)境SWOT分析34-39
• 4.2.1 外部機會和威脅35-36
• 4.2.2 內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢36-37
• 4.2.3 企業(yè)SWOT分析37-39
• 5 影響郎酒集團競爭力的主要因素分析39-46
• 5.1 管理層級多，影響決策效率和競爭力提升39-40
• 5.2 對品牌管控不力，，削弱其核心競爭力40-41
• 5.3“群狼戰(zhàn)術(shù)”式營銷導(dǎo)致價格混亂，影響競爭力41-42
• 5.4 人力資源及人才儲備不足，影響其持續(xù)競爭力42-44
• 5.5 產(chǎn)品線過長，同質(zhì)化嚴(yán)重，影響產(chǎn)品競爭力44
• 5.6 郎酒的市場價格較混亂，影響企業(yè)形象44-46
• 6 增強郎酒集團競爭力的策略46-53
• 6.1 創(chuàng)新實施“雙軌制”管理模式46
• 6.2 打造郎酒的核心品牌46-47
• 6.3 創(chuàng)新推出倒扣制銷售模式47-48
• 6.4 加強集團的人力資源管理和人才儲備48-49
• 6.5 優(yōu)化郎酒集團的產(chǎn)品策略49-50
• 6.6 制定合理的產(chǎn)品定價策略50-53
• 7 研究結(jié)論53-54
• 參考文獻54-55

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 小小;;郎酒集團確定2010年50億目標(biāo)[J];釀酒科技;2010年01期

2 小小;;郎酒集團向玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款2000萬元[J];釀酒科技;2010年05期

3 ;四川郎酒集團有限責(zé)任公司[J];今日四川;1999年03期

4 李文;;郎酒集團選用深信服安全網(wǎng)關(guān)[J];每周電腦報;2006年09期

5 史吏;;郎酒集團:全面亮相央視大事件、大項目[J];廣告大觀(綜合版);2008年12期

6 王巍棟;;內(nèi)外兼修是大道 訪郎酒集團董事長汪俊林[J];現(xiàn)代商業(yè);2011年31期

7 關(guān)崇威;;陌上誰家郎[J];新經(jīng)濟;2013年18期

8 胡宏;鄭昊;;酒業(yè)區(qū)域化,提升白酒品質(zhì)——專訪四川郎酒集團有限公司董事長汪俊林[J];中國西部;2012年16期

9 曉;;郎酒集團351工程啟動新聞發(fā)布會在京隆重舉行[J];釀酒科技;2007年02期

10 文華;胡亞強;陳穎;;奮斗釀就的醇美人生——記郎酒集團副總工程師蔣英麗[J];四川黨的建設(shè)(城市版);2009年08期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 記者 張?zhí)m;郎酒集團繼續(xù)高速高效發(fā)展[N];瀘州日報;2009年

2 本報記者 張喬;郎酒集團辦公協(xié)同8000人[N];中國計算機報;2013年

3 本報記者 孫昱;郎酒集團20億打造白酒“天堂小鎮(zhèn)”[N];華夏酒報;2010年

4 記者 范妤;加快名酒名鎮(zhèn)建設(shè)進度[N];瀘州日報;2010年

5 記者 李春文;提供全力支持 加快名酒名鎮(zhèn)建設(shè)[N];瀘州日報;2011年

6 記者 張?zhí)m;瀘州老窖郎酒集團納稅齊超十億[N];瀘州日報;2011年

7 記者 李春文;真正讓郎酒“騰飛”起來[N];瀘州日報;2012年

8 本報記者 文靜;糾紛又起：郎酒集團再陷“用工門”[N];21世紀(jì)經(jīng)濟報道;2014年

9 記者 黃筱棠;開拓創(chuàng)新 努力實現(xiàn)新飛躍[N];瀘州日報;2009年

10 李曉方;郎酒香飄珠海城[N];中國郵政報;2002年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 余昌俊;郎酒集團競爭力研究[D];四川師范大學(xué);2016年

本文編號：1124039