本文關(guān)鍵詞：基于產(chǎn)業(yè)集群的吉林市石化產(chǎn)業(yè)重組特征研究

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【摘要】：隨著2003年,我國政府提出“振興東北老工業(yè)基地計劃”,引起了人們對東北三省的關(guān)注,2015年12月30日,中共中央政治局審議通過的《關(guān)于全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的若干意見》提出,到2020年,東北地區(qū)在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得重大成果,東北地區(qū)實(shí)現(xiàn)全面振興,成為全國重要的經(jīng)濟(jì)支撐帶,加快實(shí)現(xiàn)東北地區(qū)等老工業(yè)基地全面振興,主動融入、積極參與“一帶一路”建設(shè)戰(zhàn)略。這為吉林省在更大范圍、更高水平、更深層次的區(qū)域發(fā)展指明了方向。吉林市作為東北三省石化產(chǎn)業(yè)的中心地帶,也是計劃體制最完備的地區(qū),國有化程度較高但這一點(diǎn)也是改革開放以后吉林市經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全國范圍處于落后地位的根本原因。 此外,吉林市地區(qū)的煤炭、石油等資源全面枯竭,挖掘成本逐年上升,使得在自然資源基礎(chǔ)上成立的吉林市原材料化學(xué)工業(yè)陷入了困境。再加上2008年以來石化市場消費(fèi)水平下滑,吉林市石化企業(yè)必須做出調(diào)整以刺激產(chǎn)品市場。本研究以2008年金融危機(jī)為契機(jī),近十年吉林市石化企業(yè)的發(fā)展歷程和石化企業(yè)為了應(yīng)對金融危機(jī)所采取的產(chǎn)業(yè)重組策略。通過實(shí)地考察以及問卷調(diào)查的形式,得出企業(yè)重組的一般規(guī)律。針對實(shí)地考察吉林化工園區(qū)中的41戶規(guī)模以上石化企業(yè),首先先對企業(yè)的一般現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,然后對生產(chǎn)設(shè)備技改特征,人力資源管理特征,產(chǎn)品研發(fā)特征,市場營銷特征和業(yè)務(wù)外包特征的調(diào)查,發(fā)放調(diào)查問卷并統(tǒng)計結(jié)果闡明結(jié)論。最后對產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提出合理化建議。主要結(jié)論如下：企業(yè)的一般現(xiàn)狀為：在資產(chǎn)規(guī)模方面石化產(chǎn)業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)；從業(yè)人員方面500人以下的企業(yè)最多；產(chǎn)權(quán)性質(zhì)方面國有和集體企業(yè)最多；產(chǎn)品市場方面；穩(wěn)定市場階段的數(shù)量最多,銷售收入方面吉林市石化企業(yè)銷售收入普遍下降；行業(yè)類型方面化學(xué)原料制造業(yè)數(shù)量最多,其次是下游的合成材料等精細(xì)化工類企業(yè)；環(huán)保方面園區(qū)內(nèi)廢物聯(lián)網(wǎng)處理的有31戶,企業(yè)自己單獨(dú)處理的有8戶；直接排放的有2戶；裝置技術(shù)方面主要裝置水平國內(nèi)一般的企業(yè)占73.0%；國內(nèi)先進(jìn)的占22.0%；國際水平的占5.0%。企業(yè)外部資源特征有：首先,設(shè)備技改方面：2008年以前,企業(yè)傾向產(chǎn)品產(chǎn)量的增加。2008年以后,更多企業(yè)重視設(shè)備對環(huán)境的影響。其次,人力資源管理方面：2008年之前,引進(jìn)優(yōu)秀人才,員工培訓(xùn)等方面的選擇比例較高。2008年之后,企業(yè)更加重視員工培訓(xùn)；固定工資制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦庸べY制,逐漸完善員工的激勵制度。然后,產(chǎn)品研發(fā)方面,2008年后更多企業(yè)選擇技術(shù)合作的研發(fā)策略。合作對象也發(fā)生調(diào)整,企業(yè)比以前更多與銀行、政府和國外企業(yè)合作。產(chǎn)品的差異性、多元化和環(huán)保性均有所提升,然而企業(yè)創(chuàng)新文化程度依然不足,市場調(diào)研仍然是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計最重要因素。最后,市場營銷方面,2008年前門市銷售和電話訂單所占比例最高,2008年后展覽銷售和網(wǎng)絡(luò)銷售有了明顯的提升。相比以前,人員推銷的比例有所下降,現(xiàn)在最主要的促銷方式是各種展覽會與座談會。更多企業(yè)已經(jīng)從以前的數(shù)量擴(kuò)張、價格競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量、差異化競爭。合理化建議有：積極爭取資源,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；推動與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進(jìn)行合作；園區(qū)的建設(shè)要堅(jiān)持一體化原則；培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才；搭建研發(fā)平臺。
【關(guān)鍵詞】：吉林市 產(chǎn)業(yè)集群 產(chǎn)業(yè)重組 經(jīng)濟(jì)危機(jī) 產(chǎn)能過剩 供給側(cè)改革
【學(xué)位授予單位】：延邊大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72;F271
【目錄】：

• 摘要6-8
• Abstract8-14
• 第一章 緒論14-21
• 1.1 研究背景、意義及目的14-16
• 1.1.1 研究背景14-15
• 1.1.2 研究意義15
• 1.1.3 研究目的15-16
• 1.2 國內(nèi)外研究進(jìn)展16-18
• 1.2.1 國外研究進(jìn)展16-17
• 1.2.2 國內(nèi)研究進(jìn)展17-18
• 1.2.3 存在問題及今后發(fā)展趨勢18
• 1.3 研究內(nèi)容與方法18-20
• 1.3.1 研究內(nèi)容18-19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 1.4 技術(shù)路線圖20-21
• 第二章 石化產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)重組的理論研究21-25
• 2.1 石油化工及其產(chǎn)業(yè)的概念21
• 2.1.1 石油化工的概念21
• 2.1.2 產(chǎn)業(yè)與石化產(chǎn)業(yè)的概念21
• 2.2 產(chǎn)業(yè)布局的區(qū)位與產(chǎn)業(yè)集群理論概述21-23
• 2.2.1 產(chǎn)業(yè)布局的區(qū)位理論21-22
• 2.2.2 產(chǎn)業(yè)集群理論綜述22-23
• 2.3 產(chǎn)業(yè)重組相關(guān)理論概述23-25
• 第三章 吉林市石化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展與現(xiàn)狀25-40
• 3.1 研究區(qū)域概況25-28
• 3.2 吉林市石化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展歷程28-33
• 3.2.1 吉林市石化產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展歷史28-29
• 3.2.2 吉林市石化產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展變化29-31
• 3.2.3 產(chǎn)業(yè)集群背景下的吉林市化工園區(qū)31-33
• 3.3 吉林市石化產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀概況33-40
• 3.3.1 吉林市工業(yè)概況33-35
• 3.3.2 吉林市石化產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢35-36
• 3.3.3 吉林市石化產(chǎn)業(yè)集群概況36-38
• 3.3.4 吉林市石化產(chǎn)業(yè)集群的不足38-40
• 第四章 吉林市石化企業(yè)重組特征分析40-68
• 4.1 調(diào)查企業(yè)的一般現(xiàn)狀42-46
• 4.1.1 企業(yè)的基本情況42-45
• 4.1.2 企業(yè)強(qiáng)化市場競爭力特征45-46
• 4.2 企業(yè)外部資源特征46-54
• 4.2.1 企業(yè)原材料的購買特征46-48
• 4.2.2 企業(yè)的產(chǎn)品銷售特征48-49
• 4.2.3 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與合作特征49-53
• 4.2.4 企業(yè)外包業(yè)務(wù)特征53-54
• 4.3 企業(yè)內(nèi)部資源特征54-60
• 4.3.1 企業(yè)設(shè)備技改效果特征54-55
• 4.3.2 企業(yè)人力資源管理挖潛特征55-59
• 4.3.3 企業(yè)市場營銷特征59-60
• 4.4 小結(jié)60-66
• 4.4.1 重組對集群的發(fā)展變化60-65
• 4.4.2 集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系65-66
• 4.5 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的合理化建議66-68
• 第五章 結(jié)論68-70
• 參考文獻(xiàn)70-74
• 附錄A：企業(yè)調(diào)查問卷74-79
• 附錄B：問卷調(diào)查企業(yè)名錄(41個)79-80
• 致謝80

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本文編號：1083727