本文關(guān)鍵詞：國內(nèi)項目管理研究的發(fā)展趨勢綜述，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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項目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢綜述

發(fā)布日期： 2012-05-23 發(fā)布：  

  2012年第10期目錄       本期共收錄文章20篇

　　 摘 要：隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，項目管理的應(yīng)用范圍越來越廣泛，并成為管理科學(xué)的一個重要方面。因此，對項目管理的研究和運用就顯得日益重要。通過對項目管理及其發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢進行介紹和綜述，說明項目管理的重要性，為有興趣于項目管理者提供參考。
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　　 關(guān)鍵詞：項目管理 現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢
　　
　　 作為一門管理學(xué)科，項目管理出現(xiàn)的時間并不長，其概念出現(xiàn)于第二次世界大戰(zhàn)后期，是伴隨著社會的進步和項目的復(fù)雜化而逐漸形成的。然而，人們將21世紀稱為項目管理的時代，美國著名雜志《財富》曾預(yù)測，項目經(jīng)理將成為21世紀的首選職業(yè)，項目的成敗已成為國家、企業(yè)和社會最為關(guān)心的問題之一。因此，對項目管理的研究和運用就顯得日益重要。本文擬對國內(nèi)外項目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行綜述，以使更多人了解和關(guān)心項目管理。
　　 1.項目管理及其發(fā)展歷程
　　 1.1 項目及項目管理的內(nèi)涵
　　 1.1.1 項目的概念
　　 美國項目管理協(xié)會（PMI）對項目的定義為：項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。中國項目管理研究委員會（PMRC）對項目的定義是：項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。
　　 項目，來源于人類活動的分化。人類有組織的活動可以分為兩種類型：一類是 “運作”；另一類是 “項目”，這二者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。
　　 1.1.2 項目與日常運作的區(qū)別與聯(lián)系
　　 “運作或作業(yè)”是連續(xù)和重復(fù)的，如流水線的生產(chǎn)過程；而項目是一次性和獨特的。人類的生存和發(fā)展，離不開“運作”，更離不開“項目”�！斑\作”和“項目”相互支撐，構(gòu)成日益發(fā)展的各行各業(yè)。在日�！斑\作”中會出現(xiàn)很多問題和需求，人們把它當(dāng)作“項目”專題解決，使“運作”更上一層樓（見圖1）。
　　 1.1.3 項目管理的概念
　　 按PMI的定義：“項目管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超越項目干系人的需要和期望”。即對項目從投資決策開始到結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。
　　 從實現(xiàn)企業(yè)目標的角度而言，項目管理與企業(yè)管理是一致的，而二者在范疇上又有所區(qū)別。
　　 1.1.4項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別
　　 企業(yè)的很多工作都可以看成一個個子項目，按照項目來進行管理，即在企業(yè)管理中可以按照項目管理模式進行企業(yè)管理。項目管理是當(dāng)前企業(yè)管理中一種新的管理模式，而企業(yè)管理的范圍則更大。
　　 1.1.5項目管理主要研究機構(gòu)
　　 目前，國際上研究項目管理的機構(gòu)主要有兩大體系：一個是以歐洲為首的“國際項目管理協(xié)會”，另一個是以美國為首的“美國項目管理學(xué)會”。他們?yōu)橥苿訃H項目管理的現(xiàn)代化做出了卓有成效的貢獻。
　　 國際項目管理協(xié)會(IPMA)于1965年在瑞士注冊，屬非盈利性組織。IPMA負責(zé)協(xié)調(diào)國際間具有共性的項目管理需求，并提供范圍廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)，包括研究與發(fā)展、培訓(xùn)和教育、標準和認證以及舉辦各種研討會。在綜合歐洲各國項目管理情況的基礎(chǔ)上，IPMA推出了自己的專業(yè)資質(zhì)標準《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標準》(ICB)，并進行資格認證。
　　 美國項目管理學(xué)會(PMI)，成立于1969年，是國際項目管理領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的非盈利性專業(yè)協(xié)會。負責(zé)建立項目管理標準、提供學(xué)術(shù)交流、教育程序和專業(yè)認證等服務(wù)。其貢獻主要是1987年8月正式出版了題為“The Project Management Body of Knowledge”(PMBOK)(項目管理知識體系)的獨一無二的項目管理文件。1996年，PMI出版了代替1987年的“PMBOK”并更名為“A Guide to The Project Management Body of Knowledge”(PMBOK GUIDE)(項目管理知識體系指南)作為項目管理標準。該文件已被世界項目管理界公認為全球性標準之一。國際標準化組織(ISO)還以該文件為框架，制定了ISO10006標準。
　　 中國項目管理研究委員會（PMRC）作為我國唯一的全國性、跨行業(yè)的非盈利性學(xué)會組織，成立于1991年。主要從事項目管理的推廣應(yīng)用、項目管理學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展以及國內(nèi)、國際間的溝通與交流。PMRC是IPMA的成員組織。2001年5月，PMRC正式推出了《中國項目管理知識體系》（C- PMBOK），并建立了符合中國國情的《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準》（C-NCB）。
　　 1.2項目管理的發(fā)展歷史和階段劃分
　　 項目管理的歷史可以追溯到幾千年前，古埃及的金字塔，古羅馬的尼古水道，中國的萬里長城和都江堰，這些輝煌的工程建設(shè)項目反映了古代勞動人民在大型項目組織管理方面的卓越成就。因此，有人提出，人類最早的項目管理是中國的長城和埃及的金字塔，這是潛意識的項目管理[1]�，F(xiàn)代項目管理是在20世紀60年代以后發(fā)展起來的，，大致經(jīng)歷了如下四個階段[2]。
　　 1.2.1 項目管理的萌芽
　　 第一階段：1960年以前。通常認為，現(xiàn)代項目管理作為管理學(xué)的重要分支，最早出現(xiàn)于20世紀30年代的美國，是伴隨一些大型建設(shè)工程的需要逐漸發(fā)展起來的。20世紀40年代的“曼哈頓計劃”、50年代后期關(guān)鍵路線法(CPM)和計劃評審技術(shù)(PERT)的應(yīng)用等，雖然它們的側(cè)重點各有不同，但其取得的巨大成功預(yù)示著項目管理已初步形成一套科學(xué)的系統(tǒng)方法。該階段的項目管理主要關(guān)注按計劃進行管理，以及工期、成本。
　　 1.2.2項目管理的傳播和現(xiàn)代化
　　 第二階段：1960年-1985年。20世紀60年代，在西方工業(yè)發(fā)達國家，項目管理已成為重要的管理手段，廣泛應(yīng)用于航空航天、國防工程、建筑工程、科學(xué)研究和生產(chǎn)實踐中，受到了人們極大的重視。60年代，美國阿波羅項目的巨大成功使項目管理經(jīng)受住了實踐的考驗，登月計劃中首次全面系統(tǒng)地運用項目管理的方法進行大規(guī)模項目的實際操作，使項目管理在實踐中得到了很大發(fā)展，初步確立了它的科學(xué)地位。
　　 20世紀70年代，項目管理首先在大型國防企業(yè)中開始流行，并進一步得到完善。
　　 20世紀80年代，隨著項目管理研究的組織體系和知識體系的逐步確立、推廣和完善，其理論化程度越來越高，項目管理作為一門科學(xué)開展了系統(tǒng)的理論研究。項目管理逐步從一些大型的工業(yè)工程管理及軍事方面的應(yīng)用向民營企業(yè)轉(zhuǎn)移推廣，應(yīng)用范圍逐步擴大，在社會上得到越來越多的重視。項目管理除了計劃、協(xié)調(diào)和控制外，對采購、合同、進度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險等給予了更多的重視，加之2000年P(guān)MI修訂后的“項目管理知識體系”，現(xiàn)代項目管理的框架初步形成[3]。
　　 1.2.3 項目管理的普及和發(fā)展
　　 第三階段：1985年-1995年。進入20世紀90年代后，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在管理科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)部出現(xiàn)了知識結(jié)構(gòu)重組和一些新的內(nèi)部核心，項目管理以其清新的面目脫穎而出，成為現(xiàn)代企業(yè)、政府部門和各類組織的最新管理模式，在社會上也得到越來越多人的青睞，并被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用，項目管理也成了一個熱門的行業(yè)和職業(yè)。該階段突破了人們傳統(tǒng)概念上對項目的理解，并開始進入項目管理的普及階段。
　　 1.2.4 項目管理的新發(fā)展
　　 第四階段：1996年至今。這個時期是知識經(jīng)濟時代。為了在迅猛變化、競爭激烈的市場中迎接經(jīng)濟全球化、集團化的挑戰(zhàn)，各種企業(yè)和組織紛紛采用項目管理模式。項目管理更加注重人的因素，注重顧客，注重柔性管理，力求在變革中生存和發(fā)展。在這個階段，其應(yīng)用領(lǐng)域進一步擴大，尤其是在新興產(chǎn)業(yè)中得到了迅速發(fā)展，譬如電訊、軟件、信息、金融、醫(yī)藥等。項目管理在非傳統(tǒng)項目環(huán)境下取得了巨大成功。

　　 1.3 我國項目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
　　 我國的項目管理比國外相對來說要晚得多。20世紀60年代初期，華羅庚教授將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)引入我國，稱為“統(tǒng)籌法”。1965年，《人民日報》發(fā)表了華羅庚的統(tǒng)籌方法，這標志著我國項目管理學(xué)科的起源。
　　 20世紀80年代，我國項目管理有了科學(xué)的系統(tǒng)方法，但主要應(yīng)用范圍僅在建筑業(yè)和國防，主要管理要素是進度、成本和質(zhì)量三個方面。1980年我國開始吸收利用外資，伴隨著項目的引進，現(xiàn)代項目管理模式也隨之應(yīng)用于中國。1984年，利用世行貸款建設(shè)的魯布革水電工程，日本建筑企業(yè)運用項目管理方法取得了良好效果，給我國整個建設(shè)行業(yè)的影響巨大。從此現(xiàn)代項目管理的理論引入到我國。1987年，國家計委、建設(shè)部等有關(guān)部門聯(lián)合通知，在一批試點企業(yè)和建筑單位中要求采用項目管理施工方法，并開始建立中國的項目經(jīng)理認證制度。
　　 20世紀90年代，主要是進行了一些項目管理的組織、制度、培訓(xùn)、普及等建設(shè)工作。1991年，西北工業(yè)大學(xué)等單位倡導(dǎo)成立了我國第一個跨學(xué)科的項目管理專業(yè)學(xué)術(shù)組織――“中國項目管理研究委員會”（PMRC）。1994年，財政部向世界很行申請了一筆IDF贈款，專門用于項目管理的人才培養(yǎng)，建立起由清華大學(xué)等五所高校組成的項目管理培訓(xùn)網(wǎng)；1996年末，結(jié)合中國國情，翻譯、編寫了項目管理系列教材。而于 2001 年 5 月正式推出的《中國項目管理知識體系》及《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準》則標志著中國項目管理學(xué)科體系的成熟[4]。
　　 進入21世紀，現(xiàn)代項目管理在我國得到了進一步的發(fā)展和應(yīng)用。2000年，PMI的項目管理專業(yè)人員認證被引入。2001年下半年，IPMA的國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證引入中國。2001年7月，PMRC正式在中國推出國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(IPMP)，并在全國范圍內(nèi)進行推廣。截至今日，我國許多行業(yè)紛紛成立了項目管理組織，如中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會，這些都是項目管理學(xué)科在中國得到應(yīng)用與發(fā)展的體現(xiàn)[5]。
　　 2.項目管理的發(fā)展趨勢
　　 2.1項目管理的應(yīng)用范圍不斷擴大
　　 隨著信息技術(shù)的發(fā)展和外包的盛行，企業(yè)間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度越來越明顯，傳統(tǒng)企業(yè)的邊界越來越模糊，以項目為中心，而不是以組織結(jié)構(gòu)為中心的經(jīng)營活動越來越多，即企業(yè)的經(jīng)營活動將越來越多地作為項目來運營，項目管理越發(fā)風(fēng)行。項目管理的應(yīng)用迅速擴展到所有的工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），應(yīng)用范圍從單一項目環(huán)境擴展到整個組織環(huán)境，項目管理從單一的項目管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠�項目管理，或者項目的組合管理。
　　 2.2項目管理重點不斷轉(zhuǎn)移
　　 項目管理的重點從傳統(tǒng)的“三大控制”轉(zhuǎn)移到委托代理關(guān)系、供應(yīng)鏈、項目臨時組織及組織文化的影響等管理和組織層面，并將更加關(guān)注社會因素對項目的影響，重視項目組織、文化沖突與項目治理機制[6]。
　　 2.3項目管理被作為組織結(jié)構(gòu)扁平化的解決方案
　　 由于國家之間、企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一個組織管理效率的高低直接影響著組織的生存或者經(jīng)營效益。在這種情況下，項目管理作為一種新的管理模式，可以調(diào)整原來非常臃腫的縱向職能部門結(jié)構(gòu)，使之變成一種扁平化，更有效率的組織，以應(yīng)對激烈的競爭環(huán)境。
　　 2.4從傳統(tǒng)的“管理項目”向“通過項目進行管理”演進
　　 20 世紀 90 年代以來，市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，顧客需求趨于多樣化和個性化，企業(yè)面臨一個變化迅速且難以預(yù)測的買方市場。為了應(yīng)對更加不確定的外部環(huán)境，傳統(tǒng)的縱向一體化的金字塔模式逐漸向扁平化、柔性化和敏捷反應(yīng)的組織轉(zhuǎn)型，大量中間式的組織形態(tài)不斷涌現(xiàn)，出現(xiàn)了諸如戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包、供應(yīng)鏈一體化、虛擬企業(yè)、企業(yè)集群等一系列的超文本結(jié)構(gòu)。在這個背景之下，項目的概念和范圍在不斷擴展，項目管理也開始了從傳統(tǒng)的管理項目(The management of projects) 向通過項目進行管理 (The management by projects) 的演進�，F(xiàn)代項目管理不僅是指對于項目的管理，而演變成通過項目進行管理，其應(yīng)用已經(jīng)延伸到了日常工作領(lǐng)域，把日常運作當(dāng)成項目，并運用項目管理技術(shù)進行管理，這種方式被稱為“通過項目進行管理”或“基于項目的管理”[7]。
　　 2.5項目管理研究對象發(fā)生變化
　　 隨著時間的演進和項目管理研究的深入和發(fā)展，項目管理的研究對象得到了極大的拓展，從最初只是關(guān)心單一項目的計劃、組織和實施，擴展到現(xiàn)在的多層次、寬領(lǐng)域的研究分析。越來越多的研究跳出了單一項目管理的視野，項目管理的研究對象從單一項目管理、多項目管理，擴展為項目網(wǎng)絡(luò)、項目型產(chǎn)業(yè)和項目生態(tài)系統(tǒng)[7]。
　　 2.6從項目層面過渡到組織級的項目管理，重視項目管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃
　　 進入21世紀，國際項目管理發(fā)展到了一個新的階段，即戰(zhàn)略項目管理階段。雖然每個項目的生命周期是一次性的，但是在組織內(nèi)部，項目是層出不窮的，從公司層面上看多個項目之間是彼此交叉的，因此，項目管理將更注重組織戰(zhàn)略與項目管理戰(zhàn)略的協(xié)同。
　　 3.小結(jié)
　　 實踐證明，項目管理作為一門新興學(xué)科，在提高收益、縮短工期、降低成本、保證質(zhì)量和發(fā)揮綜合收益等方面，都顯示出了顯著的優(yōu)越性。在新經(jīng)濟條件下，項目管理已然成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的有效形式。在未來的社會管理和企業(yè)管理中，項目管理將扮演更重要的角色。在宏觀上，項目成功可以提高國家和地區(qū)的競爭力；在微觀上，項目管理則成為提高企業(yè)效益的核心競爭力之一。由此可見，項目管理在21世紀必將繼續(xù)飛速發(fā)展。
　　
　　參考文獻：
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　　[2]吳之明，盧有杰.項目管理引論[M].北京:清華大學(xué)出版社，2000：6-8.
　　[3]Project Management Institute Standards Committee.A Guide to the Project Management Body of Knowledge[M].Pennsylvania: Project Management Institute，2000.
　　[4]張露.芻議我國項目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展[J].科協(xié)論壇，2009，8：152-153.
　　[5]趙會芝.我國項目管理現(xiàn)狀與展望[J].科技信息，2009，4：119-119.
　　[6]梁永寬.國內(nèi)項目管理研究的發(fā)展趨勢綜述[J].建筑監(jiān)督檢測與造價，2008，1（9）：47-50.
　　[7]郭蕊.國內(nèi)外項目管理研究的理論、框架及其進展[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2006，5：27-29.
　　
　　作者簡介：
　　 段春莉（1970-），女，陜西省西安市，碩士，講師，西安思源學(xué)院，項目管理教研室主任，主要研究方向：企業(yè)管理、項目管理。

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