本文關(guān)鍵詞：國內(nèi)項(xiàng)目管理研究的發(fā)展趨勢(shì)綜述，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)綜述

發(fā)布日期： 2012-05-23 發(fā)布：  

  2012年第10期目錄       本期共收錄文章20篇

　　 摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍越來越廣泛，并成為管理科學(xué)的一個(gè)重要方面。因此，對(duì)項(xiàng)目管理的研究和運(yùn)用就顯得日益重要。通過對(duì)項(xiàng)目管理及其發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行介紹和綜述，說明項(xiàng)目管理的重要性，為有興趣于項(xiàng)目管理者提供參考。
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　　 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢(shì)
　　
　　 作為一門管理學(xué)科，項(xiàng)目管理出現(xiàn)的時(shí)間并不長，其概念出現(xiàn)于第二次世界大戰(zhàn)后期，是伴隨著社會(huì)的進(jìn)步和項(xiàng)目的復(fù)雜化而逐漸形成的。然而，人們將21世紀(jì)稱為項(xiàng)目管理的時(shí)代，美國著名雜志《財(cái)富》曾預(yù)測(cè)，項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)的首選職業(yè)，項(xiàng)目的成敗已成為國家、企業(yè)和社會(huì)最為關(guān)心的問題之一。因此，對(duì)項(xiàng)目管理的研究和運(yùn)用就顯得日益重要。本文擬對(duì)國內(nèi)外項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜述，以使更多人了解和關(guān)心項(xiàng)目管理。
　　 1.項(xiàng)目管理及其發(fā)展歷程
　　 1.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
　　 1.1.1 項(xiàng)目的概念
　　 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）對(duì)項(xiàng)目的定義為：項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）對(duì)項(xiàng)目的定義是：項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。
　　 項(xiàng)目，來源于人類活動(dòng)的分化。人類有組織的活動(dòng)可以分為兩種類型：一類是 “運(yùn)作”；另一類是 “項(xiàng)目”，這二者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。
　　 1.1.2 項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別與聯(lián)系
　　 “運(yùn)作或作業(yè)”是連續(xù)和重復(fù)的，如流水線的生產(chǎn)過程；而項(xiàng)目是一次性和獨(dú)特的。人類的生存和發(fā)展，離不開“運(yùn)作”，更離不開“項(xiàng)目”�！斑\(yùn)作”和“項(xiàng)目”相互支撐，構(gòu)成日益發(fā)展的各行各業(yè)。在日�！斑\(yùn)作”中會(huì)出現(xiàn)很多問題和需求，人們把它當(dāng)作“項(xiàng)目”專題解決，使“運(yùn)作”更上一層樓（見圖1）。
　　 1.1.3 項(xiàng)目管理的概念
　　 按PMI的定義：“項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超越項(xiàng)目干系人的需要和期望”。即對(duì)項(xiàng)目從投資決策開始到結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
　　 從實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的角度而言，項(xiàng)目管理與企業(yè)管理是一致的，而二者在范疇上又有所區(qū)別。
　　 1.1.4項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別
　　 企業(yè)的很多工作都可以看成一個(gè)個(gè)子項(xiàng)目，按照項(xiàng)目來進(jìn)行管理，即在企業(yè)管理中可以按照項(xiàng)目管理模式進(jìn)行企業(yè)管理。項(xiàng)目管理是當(dāng)前企業(yè)管理中一種新的管理模式，而企業(yè)管理的范圍則更大。
　　 1.1.5項(xiàng)目管理主要研究機(jī)構(gòu)
　　 目前，國際上研究項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)主要有兩大體系：一個(gè)是以歐洲為首的“國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)”，另一個(gè)是以美國為首的“美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)”。他們?yōu)橥苿?dòng)國際項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化做出了卓有成效的貢獻(xiàn)。
　　 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)于1965年在瑞士注冊(cè)，屬非盈利性組織。IPMA負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國際間具有共性的項(xiàng)目管理需求，并提供范圍廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)，包括研究與發(fā)展、培訓(xùn)和教育、標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證以及舉辦各種研討會(huì)。在綜合歐洲各國項(xiàng)目管理情況的基礎(chǔ)上，IPMA推出了自己的專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)《國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》(ICB)，并進(jìn)行資格認(rèn)證。
　　 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)，成立于1969年，是國際項(xiàng)目管理領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的非盈利性專業(yè)協(xié)會(huì)。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、提供學(xué)術(shù)交流、教育程序和專業(yè)認(rèn)證等服務(wù)。其貢獻(xiàn)主要是1987年8月正式出版了題為“The Project Management Body of Knowledge”(PMBOK)(項(xiàng)目管理知識(shí)體系)的獨(dú)一無二的項(xiàng)目管理文件。1996年，PMI出版了代替1987年的“PMBOK”并更名為“A Guide to The Project Management Body of Knowledge”(PMBOK GUIDE)(項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南)作為項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。該文件已被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為全球性標(biāo)準(zhǔn)之一。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)還以該文件為框架，制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。
　　 中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）作為我國唯一的全國性、跨行業(yè)的非盈利性學(xué)會(huì)組織，成立于1991年。主要從事項(xiàng)目管理的推廣應(yīng)用、項(xiàng)目管理學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展以及國內(nèi)、國際間的溝通與交流。PMRC是IPMA的成員組織。2001年5月，PMRC正式推出了《中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（C- PMBOK），并建立了符合中國國情的《國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》（C-NCB）。
　　 1.2項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史和階段劃分
　　 項(xiàng)目管理的歷史可以追溯到幾千年前，古埃及的金字塔，古羅馬的尼古水道，中國的萬里長城和都江堰，這些輝煌的工程建設(shè)項(xiàng)目反映了古代勞動(dòng)人民在大型項(xiàng)目組織管理方面的卓越成就。因此，有人提出，人類最早的項(xiàng)目管理是中國的長城和埃及的金字塔，這是潛意識(shí)的項(xiàng)目管理[1]�，F(xiàn)代項(xiàng)目管理是在20世紀(jì)60年代以后發(fā)展起來的，，大致經(jīng)歷了如下四個(gè)階段[2]。
　　 1.2.1 項(xiàng)目管理的萌芽
　　 第一階段：1960年以前。通常認(rèn)為，現(xiàn)代項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的重要分支，最早出現(xiàn)于20世紀(jì)30年代的美國，是伴隨一些大型建設(shè)工程的需要逐漸發(fā)展起來的。20世紀(jì)40年代的“曼哈頓計(jì)劃”、50年代后期關(guān)鍵路線法(CPM)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)的應(yīng)用等，雖然它們的側(cè)重點(diǎn)各有不同，但其取得的巨大成功預(yù)示著項(xiàng)目管理已初步形成一套科學(xué)的系統(tǒng)方法。該階段的項(xiàng)目管理主要關(guān)注按計(jì)劃進(jìn)行管理，以及工期、成本。
　　 1.2.2項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化
　　 第二階段：1960年-1985年。20世紀(jì)60年代，在西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家，項(xiàng)目管理已成為重要的管理手段，廣泛應(yīng)用于航空航天、國防工程、建筑工程、科學(xué)研究和生產(chǎn)實(shí)踐中，受到了人們極大的重視。60年代，美國阿波羅項(xiàng)目的巨大成功使項(xiàng)目管理經(jīng)受住了實(shí)踐的考驗(yàn)，登月計(jì)劃中首次全面系統(tǒng)地運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行大規(guī)模項(xiàng)目的實(shí)際操作，使項(xiàng)目管理在實(shí)踐中得到了很大發(fā)展，初步確立了它的科學(xué)地位。
　　 20世紀(jì)70年代，項(xiàng)目管理首先在大型國防企業(yè)中開始流行，并進(jìn)一步得到完善。
　　 20世紀(jì)80年代，隨著項(xiàng)目管理研究的組織體系和知識(shí)體系的逐步確立、推廣和完善，其理論化程度越來越高，項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)開展了系統(tǒng)的理論研究。項(xiàng)目管理逐步從一些大型的工業(yè)工程管理及軍事方面的應(yīng)用向民營企業(yè)轉(zhuǎn)移推廣，應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大，在社會(huì)上得到越來越多的重視。項(xiàng)目管理除了計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制外，對(duì)采購、合同、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等給予了更多的重視，加之2000年P(guān)MI修訂后的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的框架初步形成[3]。
　　 1.2.3 項(xiàng)目管理的普及和發(fā)展
　　 第三階段：1985年-1995年。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在管理科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)部出現(xiàn)了知識(shí)結(jié)構(gòu)重組和一些新的內(nèi)部核心，項(xiàng)目管理以其清新的面目脫穎而出，成為現(xiàn)代企業(yè)、政府部門和各類組織的最新管理模式，在社會(huì)上也得到越來越多人的青睞，并被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用，項(xiàng)目管理也成了一個(gè)熱門的行業(yè)和職業(yè)。該階段突破了人們傳統(tǒng)概念上對(duì)項(xiàng)目的理解，并開始進(jìn)入項(xiàng)目管理的普及階段。
　　 1.2.4 項(xiàng)目管理的新發(fā)展
　　 第四階段：1996年至今。這個(gè)時(shí)期是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。為了在迅猛變化、競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中迎接經(jīng)濟(jì)全球化、集團(tuán)化的挑戰(zhàn)，各種企業(yè)和組織紛紛采用項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目管理更加注重人的因素，注重顧客，注重柔性管理，力求在變革中生存和發(fā)展。在這個(gè)階段，其應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大，尤其是在新興產(chǎn)業(yè)中得到了迅速發(fā)展，譬如電訊、軟件、信息、金融、醫(yī)藥等。項(xiàng)目管理在非傳統(tǒng)項(xiàng)目環(huán)境下取得了巨大成功。

　　 1.3 我國項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
　　 我國的項(xiàng)目管理比國外相對(duì)來說要晚得多。20世紀(jì)60年代初期，華羅庚教授將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)引入我國，稱為“統(tǒng)籌法”。1965年，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了華羅庚的統(tǒng)籌方法，這標(biāo)志著我國項(xiàng)目管理學(xué)科的起源。
　　 20世紀(jì)80年代，我國項(xiàng)目管理有了科學(xué)的系統(tǒng)方法，但主要應(yīng)用范圍僅在建筑業(yè)和國防，主要管理要素是進(jìn)度、成本和質(zhì)量三個(gè)方面。1980年我國開始吸收利用外資，伴隨著項(xiàng)目的引進(jìn)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式也隨之應(yīng)用于中國。1984年，利用世行貸款建設(shè)的魯布革水電工程，日本建筑企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理方法取得了良好效果，給我國整個(gè)建設(shè)行業(yè)的影響巨大。從此現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論引入到我國。1987年，國家計(jì)委、建設(shè)部等有關(guān)部門聯(lián)合通知，在一批試點(diǎn)企業(yè)和建筑單位中要求采用項(xiàng)目管理施工方法，并開始建立中國的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度。
　　 20世紀(jì)90年代，主要是進(jìn)行了一些項(xiàng)目管理的組織、制度、培訓(xùn)、普及等建設(shè)工作。1991年，西北工業(yè)大學(xué)等單位倡導(dǎo)成立了我國第一個(gè)跨學(xué)科的項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)術(shù)組織――“中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)”（PMRC）。1994年，財(cái)政部向世界很行申請(qǐng)了一筆IDF贈(zèng)款，專門用于項(xiàng)目管理的人才培養(yǎng)，建立起由清華大學(xué)等五所高校組成的項(xiàng)目管理培訓(xùn)網(wǎng)；1996年末，結(jié)合中國國情，翻譯、編寫了項(xiàng)目管理系列教材。而于 2001 年 5 月正式推出的《中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系》及《國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》則標(biāo)志著中國項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟[4]。
　　 進(jìn)入21世紀(jì)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在我國得到了進(jìn)一步的發(fā)展和應(yīng)用。2000年，PMI的項(xiàng)目管理專業(yè)人員認(rèn)證被引入。2001年下半年，IPMA的國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證引入中國。2001年7月，PMRC正式在中國推出國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)，并在全國范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。截至今日，我國許多行業(yè)紛紛成立了項(xiàng)目管理組織，如中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)，這些都是項(xiàng)目管理學(xué)科在中國得到應(yīng)用與發(fā)展的體現(xiàn)[5]。
　　 2.項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
　　 2.1項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大
　　 隨著信息技術(shù)的發(fā)展和外包的盛行，企業(yè)間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度越來越明顯，傳統(tǒng)企業(yè)的邊界越來越模糊，以項(xiàng)目為中心，而不是以組織結(jié)構(gòu)為中心的經(jīng)營活動(dòng)越來越多，即企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)將越來越多地作為項(xiàng)目來運(yùn)營，項(xiàng)目管理越發(fā)風(fēng)行。項(xiàng)目管理的應(yīng)用迅速擴(kuò)展到所有的工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），應(yīng)用范圍從單一項(xiàng)目環(huán)境擴(kuò)展到整個(gè)組織環(huán)境，項(xiàng)目管理從單一的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠�(gè)項(xiàng)目管理，或者項(xiàng)目的組合管理。
　　 2.2項(xiàng)目管理重點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移
　　 項(xiàng)目管理的重點(diǎn)從傳統(tǒng)的“三大控制”轉(zhuǎn)移到委托代理關(guān)系、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目臨時(shí)組織及組織文化的影響等管理和組織層面，并將更加關(guān)注社會(huì)因素對(duì)項(xiàng)目的影響，重視項(xiàng)目組織、文化沖突與項(xiàng)目治理機(jī)制[6]。
　　 2.3項(xiàng)目管理被作為組織結(jié)構(gòu)扁平化的解決方案
　　 由于國家之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭越來越激烈，一個(gè)組織管理效率的高低直接影響著組織的生存或者經(jīng)營效益。在這種情況下，項(xiàng)目管理作為一種新的管理模式，可以調(diào)整原來非常臃腫的縱向職能部門結(jié)構(gòu)，使之變成一種扁平化，更有效率的組織，以應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭環(huán)境。
　　 2.4從傳統(tǒng)的“管理項(xiàng)目”向“通過項(xiàng)目進(jìn)行管理”演進(jìn)
　　 20 世紀(jì) 90 年代以來，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，顧客需求趨于多樣化和個(gè)性化，企業(yè)面臨一個(gè)變化迅速且難以預(yù)測(cè)的買方市場(chǎng)。為了應(yīng)對(duì)更加不確定的外部環(huán)境，傳統(tǒng)的縱向一體化的金字塔模式逐漸向扁平化、柔性化和敏捷反應(yīng)的組織轉(zhuǎn)型，大量中間式的組織形態(tài)不斷涌現(xiàn)，出現(xiàn)了諸如戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包、供應(yīng)鏈一體化、虛擬企業(yè)、企業(yè)集群等一系列的超文本結(jié)構(gòu)。在這個(gè)背景之下，項(xiàng)目的概念和范圍在不斷擴(kuò)展，項(xiàng)目管理也開始了從傳統(tǒng)的管理項(xiàng)目(The management of projects) 向通過項(xiàng)目進(jìn)行管理 (The management by projects) 的演進(jìn)�，F(xiàn)代項(xiàng)目管理不僅是指對(duì)于項(xiàng)目的管理，而演變成通過項(xiàng)目進(jìn)行管理，其應(yīng)用已經(jīng)延伸到了日常工作領(lǐng)域，把日常運(yùn)作當(dāng)成項(xiàng)目，并運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行管理，這種方式被稱為“通過項(xiàng)目進(jìn)行管理”或“基于項(xiàng)目的管理”[7]。
　　 2.5項(xiàng)目管理研究對(duì)象發(fā)生變化
　　 隨著時(shí)間的演進(jìn)和項(xiàng)目管理研究的深入和發(fā)展，項(xiàng)目管理的研究對(duì)象得到了極大的拓展，從最初只是關(guān)心單一項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和實(shí)施，擴(kuò)展到現(xiàn)在的多層次、寬領(lǐng)域的研究分析。越來越多的研究跳出了單一項(xiàng)目管理的視野，項(xiàng)目管理的研究對(duì)象從單一項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理，擴(kuò)展為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目型產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目生態(tài)系統(tǒng)[7]。
　　 2.6從項(xiàng)目層面過渡到組織級(jí)的項(xiàng)目管理，重視項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃
　　 進(jìn)入21世紀(jì)，國際項(xiàng)目管理發(fā)展到了一個(gè)新的階段，即戰(zhàn)略項(xiàng)目管理階段。雖然每個(gè)項(xiàng)目的生命周期是一次性的，但是在組織內(nèi)部，項(xiàng)目是層出不窮的，從公司層面上看多個(gè)項(xiàng)目之間是彼此交叉的，因此，項(xiàng)目管理將更注重組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的協(xié)同。
　　 3.小結(jié)
　　 實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理作為一門新興學(xué)科，在提高收益、縮短工期、降低成本、保證質(zhì)量和發(fā)揮綜合收益等方面，都顯示出了顯著的優(yōu)越性。在新經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目管理已然成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的有效形式。在未來的社會(huì)管理和企業(yè)管理中，項(xiàng)目管理將扮演更重要的角色。在宏觀上，項(xiàng)目成功可以提高國家和地區(qū)的競(jìng)爭力；在微觀上，項(xiàng)目管理則成為提高企業(yè)效益的核心競(jìng)爭力之一。由此可見，項(xiàng)目管理在21世紀(jì)必將繼續(xù)飛速發(fā)展。
　　
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　　作者簡介：
　　 段春莉（1970-），女，陜西省西安市，碩士，講師，西安思源學(xué)院，項(xiàng)目管理教研室主任，主要研究方向：企業(yè)管理、項(xiàng)目管理。

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