本文關鍵詞：企業(yè)項目管理成熟度模型的構建與應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

管 理 工 程 學 報 Vol.19，Supplement Journal of Industrial Engineering/ Engineering Management 2005 年 增刊 企業(yè)項目管理成熟度模型的構建與應用研究 黃輝 梁工謙 肖茂 （西北工業(yè)大學管理學院，陜西西安 710072） 摘要：項目管理成熟度模型（PMMM）是用來幫助項目管理組織評估和改進自身項目管理水平的一種方法和 工具,對于我國企業(yè)項目管理實踐有著重要的指導意義。本文結合我國項目管理知識體系與企業(yè)應用特點， 研究提出了基于項目過程的企業(yè)項目管理成熟度等級模型，建立了評價指標體系，，并闡述了各等級的關鍵 實踐活動，最后本文探索了我國企業(yè)采用該項目管理成熟度等級模型的途經(jīng)與方法。 關鍵詞：項目管理，成熟度模型，評價指標，關鍵過程 1緒論 項目管理就是要在規(guī)定的費用和時間內(nèi)，開發(fā) 并交付滿足客戶某些需求的產(chǎn)品和勞務�？梢�，項 所謂項目管理成熟度 Project Management Maturity 就是為了達到組織的戰(zhàn)略目標，一個組 目管理最終就是要實現(xiàn)三大目標：成本目標、進度 織在選擇和管理項目上所表現(xiàn)出的整體能力。項目 目標和質(zhì)量目標。質(zhì)量，體現(xiàn)了項目管理最終可交 付成果的狀況；而成本和進度，則體現(xiàn)了項目管理 管理成熟度模型（Project Management Maturity Model,PMMM）就是用來幫助項目管理組織評估和 過程中的效率和所付代價。只有當項目管理這三大 [1] 目標全部實現(xiàn)時，一個項目才能真正被稱之為成功 改進自身項目管理水平的一種方法和工具 。項目 管理成熟度模型為使用者提供了豐富的知識來了 的項目。結合前文對于項目管理過程組成的討論， 解項目管理及其成熟度等相關方面，并給出了對照 項目管理這些目標從最初形成到后來的執(zhí)行以及 標準

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