本文關(guān)鍵詞：項目管理服務(wù)模式下的業(yè)主效用最大化

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【摘要】：項目管理服務(wù)(PM)模式廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)領(lǐng)域,業(yè)主與PM單位之間是委托代理關(guān)系。PM模式一般采用固定費(fèi)用加激勵費(fèi)合同,其中獎勵系數(shù)的設(shè)置與PM單位的行為以及業(yè)主的期望效用密切相關(guān)。本文介紹了PM模式的含義與特征,總結(jié)了其適用范圍,建立了PM模式中業(yè)主與PM單位的委托代理關(guān)系模型,分析了非對稱信息下的最優(yōu)激勵狀態(tài)。通過對合同參數(shù)的進(jìn)一步研究以及算例分析驗證,發(fā)現(xiàn)業(yè)主的期望效用與PM單位的專業(yè)能力水平、內(nèi)部成本控制水平、風(fēng)險規(guī)避度、保留收入以及外生隨機(jī)變量的影響有關(guān),并以此為基礎(chǔ)提出實現(xiàn)業(yè)主效用最大化的建議,為業(yè)主設(shè)置雙贏的激勵合同提供依據(jù)。
【作者單位】： 南京工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 項目管理服務(wù) PM模式 委托代理 效用最大化
【分類號】：F284
【正文快照】：

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