本文關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題探討——企業(yè)管理層項(xiàng)目管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題探討企業(yè)管理層項(xiàng)目管理(pdf82頁)

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山東大學(xué)碩士學(xué)位論文崗人員，，有的是在自己崗位上工作能力較差有被淘汰可能的人員，也有的是項(xiàng)目經(jīng)理的嫡系，人員組成復(fù)雜，沒有體現(xiàn)以項(xiàng)日管理為核心的人力資源配置原則。許多人沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在工程中邊學(xué)邊干，使得項(xiàng)目經(jīng)理無法組織一個(gè)精于高效的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部的作用也無法發(fā)揮，往往要經(jīng)過很長(zhǎng)的一段磨合期，篪工項(xiàng)目管理才能走上正軌。同時(shí)，一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部人員的去向又成了問題，原來的部門已沒有崗位，沒有新的項(xiàng)目時(shí)只好閑置在家，如果有新項(xiàng)目，馬上又到另一個(gè)項(xiàng)目部工作，這部分人如果沒有晉升機(jī)會(huì)，就會(huì)失去積極性和進(jìn)取心，在項(xiàng)目上混日子。而那些項(xiàng)目部的骨干人員在項(xiàng)目將要收尾時(shí)，往往被抽調(diào)到新開項(xiàng)目上去，給項(xiàng)目收尾、竣工驗(yàn)收工作帶來不便。由于上面種種原因，造成項(xiàng)目部成員不能按項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行最優(yōu)配置，不能充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員的主觀能動(dòng)性，造成項(xiàng)目部人心渙散，缺乏凝聚力，工作相互推諉，給施工項(xiàng)目管理帶來了很多困難。四、企業(yè)現(xiàn)有管理制度不能適應(yīng)旌工項(xiàng)目管理的要求按照項(xiàng)目管理理論，項(xiàng)目管理需要與之配套的企業(yè)管理制度做支撐，企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層應(yīng)該是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)樹立服務(wù)意識(shí)，以工程項(xiàng)目管理為核心實(shí)現(xiàn)整體資源的優(yōu)化配置，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理應(yīng)服從公司的宏觀調(diào)控；企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的全過程實(shí)行必要的監(jiān)控，而項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照與企業(yè)簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書...

山東大學(xué)碩士學(xué)位論文修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免機(jī)械設(shè)備的閑置。再就是加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。(4)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)主要包括為施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用支出、為組織生產(chǎn)而發(fā)生的必不可少的管理開支等費(fèi)用。首先要適當(dāng)壓縮臨建規(guī)模，盡量減少與員工辦公、生活關(guān)聯(lián)度不大的設(shè)施開支。其次在管理效率上深挖潛力，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算開支，壓縮可控費(fèi)用，對(duì)超預(yù)算支出，分析原因，制定嚴(yán)格的審批程序。降低項(xiàng)目成本的方法還有多種，包括高效率的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，采用新技術(shù)、新工藝；按質(zhì)量體系和相關(guān)規(guī)范施工，減少返工率；加強(qiáng)合同的研究，防止被對(duì)方索賠等幾個(gè)方面。4、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本管理與控制這個(gè)階段是工程造價(jià)控制的最后階段，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。在編制決算時(shí)不能遺漏每一張聯(lián)系單，平時(shí)要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點(diǎn)保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對(duì)后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析：決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購(gòu)價(jià)是否基本吻合。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。(二)企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目成本管理的檢查與控制企業(yè)成本管理部門要定期或不定期到工程...

山東大學(xué)碩士學(xué)位論文水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題探討——企業(yè)管理層項(xiàng)目管理姓名：孫元文申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：謝永珍20060918...

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