基于某精細化學(xué)品氧化鋁三邊工程項目管理的組織實施,提出前期策劃、過程精細管理的項目管理理念,嘗試項目管理的諸多可行措施,并組織實施改進,取得了本項目管理的成功。本項目管理實踐為監(jiān)理公司進行全過程管理積累了經(jīng)驗,助力本行業(yè)項目管理能力的優(yōu)化提升。

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【文章目錄】：
0引言
1 總體策劃
    1.1 設(shè)計流程
    1.2 采購流程
    1.3 施工流程
2 設(shè)計及采購管理
    2.1 設(shè)計管理
    2.2 采購管理
3 施工過程管理
    3.1 質(zhì)量管理
    3.2 安全管理
    3.3 進度管理
    3.4 投資管理
    3.5 作業(yè)面協(xié)調(diào)
4 結(jié)語



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