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月原創(chuàng)性聲明本人聲明,所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除了論文中特別加以標注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得中南大學(xué)或其他單位的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我共同工作的同志對本研究所作的貢獻均已在論文中作了明確的說明。作者簽名:日期:呼年少心關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)說明本人了解中南大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,即:學(xué)校有權(quán)保留學(xué)位論文,允許學(xué)位論文被查閱和借閱;學(xué)校可以公布學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容,可以采用復(fù)印、縮印或其它手段保存學(xué)位論文;學(xué)�？筛鶕�(jù)國家或湖南省有關(guān)部門規(guī)定送交學(xué)位論文。作者簽名、導(dǎo)師簽名:年上月歹摘要在規(guī)范的市場條件下,低成本競爭是建筑企業(yè)重要的競爭手段,而對工程項目的成本進行有效的管理,是建筑企業(yè)獲得利潤的保證,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何加強工程項目成本管理,提高企業(yè)效益,無論是理論界還是在工程實踐中都作了許多有益的探索。在以往的工程項目成本管理模式中,由于缺乏對項目成本的動態(tài)跟蹤管理及有效的全面管理手段,使得各項成本管理職能不能很好地實現(xiàn)。論文在分析工程項目成本管理模式的基礎(chǔ)上,運用項目管理理論、控制理論和制度經(jīng)濟學(xué)理論,并借鑒美國公司治理的經(jīng)驗,在工程項目全面成本管理中引入了制度成本的理念;從項目全面成本管理的職能機構(gòu)、要素、過程和信息化集成等四個方面構(gòu)建了工程項目全面成本管理體系,明確了該體系運行的原則,并以成本計劃、成本控制、成本核算與成本分析這一全面成本管理的過程為主線,動態(tài)地分析了工程項目全面成本管理體系的運行過程;通過國內(nèi)外工程項目成本管理的信息化對比分析,提出我國工程項目成本信息化管理有待解決的問題,運用系統(tǒng)分析和設(shè)計原理,進行了工程項目成本動態(tài)管理系統(tǒng)的設(shè)計;最后,以 T項目為案例對項目的全面成本管理進行了實證研究,特別是對項目的工程成本和制度成本進行詳實地分析,從施工組織設(shè)計、人工費、材料費、機械設(shè)備費、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、資金成本等八個方面分析了工程成本的動態(tài)控制過程,從制度安排、制度控制措施、制度障礙的負效應(yīng)對項目成本的影響等方面闡述了如何對制度成本實施有效管理與控制。本論文的研究為我國現(xiàn)階段工程建設(shè)領(lǐng)域成本控制現(xiàn)存的問題提供比較全面、系統(tǒng)的理論體系和分析方法,為有效解決建設(shè)領(lǐng)域成本失控問題提供了思路,把握全面成本管理的思想對于處理我國工程建設(shè)領(lǐng)域眾多現(xiàn)實問題具有重要的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞工程項目,全面成本管理,制度成本,信息化 ABSTRACTInnormalmarketeonditions, the10 補 costeomPetitionisanimPortantmeansofeomPetitiontoeonstruetionenterprise:andtomanagetheProjeeteosteffeetivlyeanobtainaProfitguaranteetoeonstruetionenterprises, whlehdireetlyaffeettheeconomieeffieieneyofenterprises.IthasmademanyusefulexPlorationinboththeoretiealandPraetieeabouthowtostrengthenProjeeteostmanagementandimProveeffieieneyoftheconstmetionenterprises.InthePast, ionssatisfaetorilyaehievedduetothelaekofProjeeteosttraekingandmanagemeniofaneffeetiveandeomPrehensivemanagemeattools.AfteranalysisingtheProjeeteostsmanagementmodelbasedontheuseofProjeetmanagementtheory, eontroltheoryandinstitUtionaleeonomiestheoryandleamingfromtheeXPerieneeofeorporategovemaneeintheUnitedStates, thethesisIntrducestheeoneePtoftheoverallProjecteostmanagementsystem:ions,elements, Proeessandtheintegrationofinformationtechnology, andmakesPeoPleunderstandthePrineiPleofoPerationofthesystem:usetheeostsoftheseheme, eostseontrol, oanalysistheProeessoftheoverallProjeeteostmanagementsystemdynamiely;aftereomParingthroughdomestieandintemat,ionalProjeeteostsmanagementinformation, raiseissuestobeaddressedintheeostinformationmanagementofoureountry, andapPlysystemsanalysisanddesignPrinciPlestodesigntheProjecteostsmanagementdynamicsystem;atlast,毛水 eTProjeetasacasetodotheemPlricalstu 勿 ofaeomPleteProjeetmanagementeosts,esPeeially, detailedanalysisedtheProjeetcostsandsystemeosts.AnalysisthedynamieeontrolProeessfromtheeightasPeetsoftheProjeetcost, astheeonstructiondesign,laboreosts,material 云,machine 汀 ande 明 ipmentcosts, timeeosts,職 alitycosts,securityeosts, theeostofcapital;deseribehowtheinstitutionaleosteffectivemanagementandcontrolfromthearrangement, andcontrolmeasures, thesystemobstaclestothenegativeeffectontheeostoftheProjeet.ThethesisProvidesamoreeomPrehensive, systemstheoryandanalysismethodstotheexistingProblemsinthePresentstageofoureonstructionProjeetseostcontrol, andProvidsideastoresovlthefieldofconstrUctioncostsoutofcontroleffectivelyGrasPingtheideasoffulllycostman 銘 ementhasani 娜 ortantguidi 吧 signifieaneeforhandlingwithmanyPractiealissuesinconstruetionfield.鏟 KEYWORDS:constructionProject,eontrol, Policyeost,information 一 basedeomPrehensiveeonstruetioneost111 目錄第一章緒論......................................……1 1.1 選題背景及意義.......................................……1 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀.......................................……2 1.2.1 國外工程項目成本管理的研究現(xiàn)狀..................……2 1.2.2 國內(nèi)工程項目成本管理的研究現(xiàn)狀..................……4 1.3 論文研究思路與方法...................................……6 1.3.1 研究思路........................................……6 1.3.2 研究方法........................................……6 1.4 論文的邏輯框架.......................................……7 1.5 具備的條件及預(yù)期達到的目標...........................……7 1.5.1 具備的條件......................................……7 1.5.2 預(yù)期達到的目標..................................……9第二章工程項目全面成本管理的理論...........................……10 2.1 工程項目成本概述.....................................……10 2.1.1 成本的概念和分類...............................……10 2.1.2 工程項目成本的概念與分類.......................……n2.2 工程項目全面成本管理概述............................……12 2.2.1 工程項目全面成本管理的提出.....................……12 2.2.2 工程項目全面成本管理的特征.....................……12 2.2.3 工程全面成本管理的意義.........................……17 2.3 工程項目全面成本管理的相關(guān)理論......................……19 2.3.1 控制理論.......................................……19 2.3.2 制度經(jīng)濟學(xué)理論.................................……21 2.4 本章小結(jié).........................……25第三章工程項目全面成本管理體系的建立.......................……26 3.1 工程項目全面成本管理體系的構(gòu)成......................……26 3.1.1 工程項目全面成本管理的職能機構(gòu).................……26 3.1.2 工程項目全面成本管理的要素.....................……29 3.1.3 工程項目全面成本管理的過程.....................……35 3.1.4 工程項目全面成本管理的信息化集成...............……35 3.2 工程項目全面成本管理體系的運行......................……37 3.2.1 工程項目全面成本管理的原則.....................……37 3.2.2 成本計劃編制...................................……38 3.2.3 成本動態(tài)控制...................................……40 3.2.4 項目成本核算...................................……42 3.2.5 項目成本分析...................................……44 3.3 本章小結(jié)............................................……47第四章工程項目全面成本管理的信息系統(tǒng)設(shè)計...................……49 4.1 我國成本管理軟件評價及有待解決的問題.................……49 4.1.1 我國與國外建筑企業(yè)信息化管理的差距.............……49 4.1.2 我國現(xiàn)行項目成本管理軟件有待解決的問題.…......……50 4.2 工程項目成本動態(tài)管理系統(tǒng)分析.........................……52壓 4.2.1 系統(tǒng)的服務(wù)對象定位分析.........................……52 4.2.2 系統(tǒng)期望效果...................................……53 4.2.3 系統(tǒng)目標.......................................……53 4.3 工程項目成本動態(tài)管理系統(tǒng)設(shè)計.........................……54 4.3.1 系統(tǒng)設(shè)計思路...................................……54 4.3.2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)內(nèi)容...................................……56 4.3.3 系統(tǒng)功能設(shè)計...................................……57 4.4 本章小結(jié)............................................……65第五章工程項目全面成本管理體系實證分析.....................……66 5.1 項目概況............................................……66 5.2 工程成本的控制......................................……66 5.2.1 成本控制機構(gòu)及其職責...........................……66 5.2.2 成本計劃的編制.................................……68 5.2.3 成本的動態(tài)控制.................................……70 5.2.4 成本核算.......................................……78 5.2.5 成本分析.......................................……80 5.3 制度成本的控制......................................……80 5.2.1 進行科學(xué)合理的制度安排.........................……81 5.2.2 強化制度控制措施...............................……81 5.2.3 制度障礙的負效應(yīng)對項目成本的影響...............……82 5.4 本章小結(jié)............................................……83第六章結(jié)論與展望...........................................……85 6.1 主要研究成果........................................……85 6.2 有待進一步研究的問題................................……85參考文獻....................................................……87致謝.......................................................……91攻讀碩士期間發(fā)表論文和科研工作情況..........................……92 工程碩士學(xué)位論文第一章緒論第一章緒論1.1 選題背景及意義工程項目成本管理一直是施工企業(yè)管理的重中之重,工程項目成本管理(Projectc。 StManagement)是指為保證工程項目實際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算所進行的項目資源計劃編制、項目成本估算、項目成本預(yù)算和項目成本控制等方面的管理過程和活動。工程項目作為建筑企業(yè)成本管理的中心,項目成本的盈虧直接關(guān)系到企業(yè)的效益、命運和前途〔‘〕。而工程項目成本管理是工程項目管理的重要組成部分。在規(guī)范的市場條件下,低成本競爭是建筑企業(yè)最具優(yōu)勢的競爭手段。對工程項目的成本進行有效的管理,是建筑企業(yè)獲得利潤的保證,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何降低成本,加強項目成本管理,提高企業(yè)效益,無論是理論界還是在工程實踐中都作了許多有益的探索。但以往的成本管理模式中,缺乏對項目成本的動態(tài)跟蹤管理及有效的管理手段,使得各項成本管理職能不能很好地實現(xiàn)匯 2]。施工企業(yè)對項目部的成本管理,由于缺乏科學(xué)的管理依據(jù)和有效的即時跟蹤手段,要不就管得過死,使項目部失去活力;要不就失控,各項成本管理職能流于形式。最后只有到項目竣工決算時才能真正知曉項目的盈虧,且盈虧的原因和合理性事后也很難評判。這種事后控制的管理方式無疑難以實現(xiàn)各項成本管理職能〔3〕。項目經(jīng)理在施工生產(chǎn)過程中,由于缺乏即時跟蹤成本的有效手段,受時間、精力和專業(yè)能力的制約,使其難以及時掌握和預(yù)測施工生產(chǎn)中的成本狀態(tài)。提供一套能即時反映各項成本指標、操作方便的成本管理系統(tǒng),對提高項目經(jīng)理的管理效率無疑能起到極大的幫助。也有一些企業(yè)試圖立足自身開發(fā)這樣的系統(tǒng),但由于受人員和條件的限制,不果而終。本課題在湖南建設(shè)行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,利用高校的人才優(yōu)勢與軟件開發(fā)商和施工企業(yè)聯(lián)合攻關(guān),多年以來作了大量的調(diào)查和研究,為順利完成這一研究任務(wù)積累了豐富的經(jīng)驗。國外對成本管理的研究一般屬于企業(yè)內(nèi)部行為,借助于高度發(fā)達的信息技術(shù),工程項目成本動態(tài)跟蹤和信息反饋非常迅捷及時。如我國有名的魯布革工程,由日本大成公司承包建設(shè),遠在日本的總部能及時了解和掌握現(xiàn)場成本管理狀態(tài)。雖以低于標底 43%的標價中標,仍然取得了預(yù)期的利潤〔們。我國目前的施工企業(yè)項目成本管理還存在著一些問題,如項目管理人員的成本管理意識薄弱,注重施工成本而忽視其他成本的分析控制,成本管理計算手段落后,預(yù)測、分析缺乏科學(xué)依據(jù)等。隨著我國項目管理的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的項目工程碩士學(xué)位論文第一章緒論成本管理方法正在逐漸被市場經(jīng)濟的洪流所沖刷,新的有效的項目成本管理方法一時未能形成或有效到位,從而導(dǎo)致項目成本管理中存在的不足日益明顯,需要我們認真地研究。因此,本文以《工程項目全面成本管理體系理論與實證研究》為題,力圖在工程項目成本分析和成本控制等方面有所突破,具有一定的理論和實際應(yīng)用價值。本文建立工程項目全面成本管理體系,并輔之以成本管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)研究,這樣企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)跟蹤項目成本的生成過程,實現(xiàn)項目成本的監(jiān)督與核查。而項目經(jīng)理可以在生產(chǎn)過程中,即時掌握實際成本生成及受控狀態(tài),及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證目標成本的實現(xiàn),從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。工程項目成本管理與控制是現(xiàn)代項目管理的重要組成部分,本論文的研究為我國現(xiàn)階段工程建設(shè)領(lǐng)域成本控制現(xiàn)存的問題提供比較全面、系統(tǒng)的理論體系和分析方法,為有效解決建設(shè)領(lǐng)域成本失控問題提供了思路。把握全面成本管理的思想對于處理我國工程建設(shè)領(lǐng)域眾多現(xiàn)實問題具有一定的指導(dǎo)意義。2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1 國外工程項目成本管理的研究現(xiàn)狀國外學(xué)者開始工程項目成本管理研究的時間比較早,始于二十世紀中葉,并逐步形成了現(xiàn)代項目成本管理的方法。從管理思想來看,現(xiàn)代項目成本管理的方法是全面的、系統(tǒng)的管理方法。其中,最有代表性的有:項目全壽命周期成本管理、項目全面成本管理以及項目全過程成本管理三種。20 世紀 60 年代,美國國防部首先提出了項目全壽命周期成本管理(LCC,LifeCyCleCosting)的思想仁 51。當時國外的有關(guān)資料表明,在項目的壽命周期內(nèi),研究和研制費用約占 10%,生產(chǎn)費用約占 300k,使用保障費用約占 600k。鑒于使用費用、采購費用遠大于研制費用的現(xiàn)象,美國國防部首先提出了全壽命周期費用概念,力求通過在研制階段多花一點錢來節(jié)省后來的使用保障費。這一方法包括:項目全壽命費用設(shè)計和項目全壽命費用的管理和控制。此后,在 20 世紀 70年代,英美的一些學(xué)者和實際工作者對這一思想進行了完善。特別是近年來,隨著工程項目全壽命期集成管理理論的發(fā)展,成本管理作為項目管理的一個內(nèi)容,其全壽命周期的管理思想、理論也在不斷地創(chuàng)新和提高〔6〕〔7〕〔8〕。項目全面成本管理思想是國際全面成本管理促進會前主席 R.K.westney 先生借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的,他在 1991 年 5 月發(fā)表了《九十年代項目的發(fā)展趨勢》一文,給全面成本管理下了以下定義:通過有效地使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制項目資源、成本、贏利和風險。在建筑領(lǐng)域,實行工程項工程碩士學(xué)位論文第一章緒論目的全面成本管理,也就是實行全項目、項目全員參加、項目施工全過程的成本管理[9j。其中,全項目是指項目從施工準備、施工階段、竣工驗收都要進行成本管理。通過成本的計劃、控制、核算、分析、考核等方法,計算施工過程中完成工程量的實際成本與計劃成本的比較分析;項目全員是指參加項目施工的全體人員,從項目負責人、技術(shù)、管理、政工人員和工人等,都要積極參加成本管理和成本核算工作,明確項目的盈虧與每個參加者有直接的利害關(guān)系,開展群眾性成本管理;全過程是指成本管理的三個階段,即事前、事中、事后的成本管理〔l0j。對項目全過程成本管理的研究是于 20 世紀 80 年代中期開始,該管理思想認為,項目成本管理應(yīng)該是貫穿項目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。因為項目的投資要貫穿于項目建設(shè)全過程,而且項目實施之前的決策和設(shè)計方案對投資的影響最大,因此,成本管理的關(guān)鍵在于采取經(jīng)濟技術(shù)手段,以設(shè)計階段為重點,對項目建設(shè)全過程進行全方位管理。簡單地說,就是通過開源和節(jié)流進行成本管理,使項目的凈現(xiàn)金流(現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出)最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入,節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。在項目建設(shè)期,開源表現(xiàn)為擴大項目融資渠道,保證項目能夠籌集足夠的建設(shè)資金;節(jié)流是使融資成本或代價最低,最節(jié)省地實現(xiàn)項目的必要功能。在項目經(jīng)營期,開源表現(xiàn)為增加主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入以及投資收益等;節(jié)流就是控制項目經(jīng)營成本〔“〕。此外,成本管理研究中比較重要的還包括作業(yè)管理法和戰(zhàn)略成本管理等。對作業(yè)成本法的研究最早可追溯到二十世紀四十年代初,是由美國會計學(xué)家埃里克科勒(EriCKohler)提出的,并在實踐上進行了探討。在項目管理領(lǐng)域中,一些研究者和管理者意識到了應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性,例如,澳大利亞建筑集團Grgen&Meyer 的 KirkMatteson 提出,作業(yè)成本法在建筑項目中應(yīng)用,可以為企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢;美國 Dekker 公司的總裁 SimonDekker 認為,在項目會計系統(tǒng)中應(yīng)用作業(yè)成本法可以使組織找出多消耗資源的環(huán)節(jié),據(jù)以對產(chǎn)品或服務(wù)進行趨勢分析、盈利分析;美國的 J.CarltonCollins 認為作業(yè)成本法在建筑項目的成本估計方面有很大的作用;美國學(xué)者 NareRoztocki(2001)認為,作業(yè)成本法在項目管理中的應(yīng)用時,需要與經(jīng)濟價值分析相結(jié)合才能對項目進行更加符合實際的評價〔‘幻。戰(zhàn)略成本管理最早于 20 世紀 80 年代由英國學(xué)者西蒙提出。此后,美國哈佛商學(xué)院的邁克爾.波特教授在出版的《競爭優(yōu)勢》〔13j 和《競爭戰(zhàn)略》〔‘4]兩本書中,探討了“成本優(yōu)勢”,并提出了通過識別企業(yè)競爭戰(zhàn)略,制定簡單可行的戰(zhàn)略框架,以強調(diào)戰(zhàn)略成本管理方法。他用價值鏈把企業(yè)的活動分解成一些與戰(zhàn)略有關(guān)的活動,以揭示成本構(gòu)成的變化,及現(xiàn)在的和潛在的差異化根源,其成本領(lǐng)先和差異性的概念便是戰(zhàn)略成本管理賴以建立的基礎(chǔ)。美國管理會計學(xué)者杰克、�？斯こ檀T士學(xué)位論文第一章緒論等人 1993 年出版了《戰(zhàn)略成本管理》〔15〕一書,提出提高競爭力的�？四Ｊ�,他利用一系列的分析工具,為企業(yè)成本管理提供戰(zhàn)略性的***,使戰(zhàn)略成本管理的理論和方法更加具體化。進入 20 世紀 90 年代,英國教授羅賓.庫拍提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理體系,日本理論界提出了戰(zhàn)略成本管理模式一一成本企畫〔‘6〕。1.2.2 國內(nèi)工程項目成本管理的研究現(xiàn)狀我國傳統(tǒng)的項目成本管理研究主要側(cè)重于工程項目的成本確定和控制,而忽視了對成本計劃、核算和分析的研究。近年來,隨著現(xiàn)代項目管理對項目內(nèi)涵的不斷拓展,以及實踐經(jīng)驗的不斷總結(jié),人們逐漸認識到傳統(tǒng)的成本管理是不全面的,加強了對工程項目成本全過程、責任成本以及成本信息化等的研究。這里主要從專著、博碩士論文等方面對我國工程項目成本管理的研究現(xiàn)狀進行綜述。目前,我國學(xué)者己經(jīng)對工程項目全過程成本管理進行了深入的研究,根據(jù)全過程成本管理中包含的內(nèi)容,即成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析等方面,探討了成本管理的原理、方法等。如***出版社出版的《建筑工程工程項目成本管理》〔‘7〕,從工程項目的成本預(yù)測與決策、成本計劃與決策、成本控制、成本核算到成本分析與考核綜合分析了目前建筑工程工程項目成本管理中運用的基本原理和方法,全面系統(tǒng)地介紹了工程項目成本管理的全過程�；瘜W(xué)工業(yè)出版社出版的《工程項目成本管理》〔‘8],從專業(yè)管理操作化的要求上,深入地探討了工程項目成本管理的基本理論、工程項目目標成本、工程項目成本控制、工程項目成本核算、工程項目成本分析與考核以及施工成本管理的新發(fā)展。***出版社出版的《建設(shè)工程項目成本管理》,在實行工程量清單計價方式的新模式下,分析了建設(shè)項目的實施方式對成本的影響,探討了項目業(yè)主如何選擇項目的采購模式和施工合同的類型,并利用成本一進度的計算機集成管理和贏得值理論的偏差分析方法,研究了如何對工程項目的成本、資源、進度等數(shù)據(jù)新型動態(tài)監(jiān)控。為了明確在成本管理工作中的崗位責任和個人責任等,任漢波、趙連登和沙明元編著了《工程項目責任成本管理與控制》〔’9〕,將工程項目的責任成本與施工方案、施工進度、質(zhì)量和安全、財務(wù)管理、經(jīng)濟管理作為一個系統(tǒng)工程,統(tǒng)籌考慮,對責任成本進行全面管理和控制進行了深入的研究。隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展,成本管理的信息化也逐漸成為非常重要的一個研究內(nèi)容。《建筑工程施工成本管理體系》、《清華斯維爾項目管理軟件》、《項目管理軟件 Projeet200O 使用大全)}、((MierosoftOffieeProjeet 在項目管理中的應(yīng)用》等一系列書籍,都是結(jié)合項目管理的基本流程,協(xié)助己制定項目管理基本流程的企業(yè)和已經(jīng)具有項目管理基本知識的個人更加高效地實施項目工程碩士學(xué)位論文第一章緒論和管理項目,包括成本管理工作。另外,一大批博士和碩士的畢業(yè)論文選擇了對工程項目的成本管理進行研究,包括成本管理理論、方法和實踐等一系列內(nèi)容。浙江大學(xué)碩士研究生吳雪迪在畢業(yè)論文《建筑企業(yè)全面成本管理的研究》〔201 中,從分析我國建筑企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀出發(fā),總結(jié)出目前的成本管理中存在的三個層面的問題:建筑企業(yè)缺乏完善、健全的全面成本管理體系;建筑企業(yè)沒有一個良好的全面成本管理的運行機制和方法,成本管理手段和工具落后;建筑企業(yè)成本管理觀念落后,降低成本的思路仍然停留在傳統(tǒng)的方法體系上,并未從戰(zhàn)略的高度去創(chuàng)新發(fā)展。論文提出全面成本管理是企業(yè)內(nèi)部全員、全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的綜合性的成本管理。其特點表現(xiàn)在以下四方面:(1)企業(yè)內(nèi)部全員參加的成本管理;(2)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)全過程的成本管理;(3)市場、科技、人力資源三位一體的全方位成本管理;(4)成本管理各環(huán)節(jié)的全面管理。論文中構(gòu)建了建筑企業(yè)全面成本管理體系,并研究了推行體系的方法:(l)進行價值工程分析,著重降低產(chǎn)品設(shè)計成本;(2)實行標準成本計算,進行成本差異分析;(3)借鑒日本“成本企畫”作法,合理制訂目標成本,實施目標成本管理;(4)借鑒邯鋼經(jīng)驗,模擬市場核算,實行成本否決;(5)引入作業(yè)觀念,改變成本計算方法,實行作業(yè)成本計算。成本控制作為成本管理工作中及其重要的一個環(huán)節(jié),也是重點研究的對象。鄭州大學(xué)工商管理碩士劉志華在畢業(yè)論文《EPC 模式下建設(shè)項目成本控制研究》[2l]中,在系統(tǒng)研究國外項目成本控制理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合項目管理和國際合作經(jīng)驗,對 EPC(工程項目總承包)模式下項目成本控制的控制機理、實用模型和應(yīng)用技巧進行了全面的分析和探討,為 EPC 項目成本控制繪制了一幅較為完整的圖畫。他認為 EPC 項目成本控制的目的是成功實現(xiàn)項目的預(yù)算計劃,而成功的關(guān)鍵在于“打造一個管理團隊、積累一套歷史數(shù)據(jù)、設(shè)計一個處理系統(tǒng)”。“打造一個管理團隊”就是要培訓(xùn)和選拔一支思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的成本管理團隊;“積累一套歷史數(shù)據(jù)”就是要收集和整理一整套以往項目成本管理的數(shù)據(jù)庫;“設(shè)計一個處理系統(tǒng)”就是要建立成本數(shù)據(jù)處理的計算機軟件系統(tǒng),實現(xiàn)成本跟蹤、成本分析和成本報告的電腦化。暨南大學(xué)碩士研究生李綠緣在畢業(yè)論文《建筑施工企業(yè)成本控制問題研究》〔繃中,從價值工程、作業(yè)成本法、管理計算機化和責任成本制四個方面論述了建筑企業(yè)成本控制的方法。目前,在成本管理的實際工作中,只注重成本本身,而忽視全面成本、工期成本、資金成本的現(xiàn)象普遍存在,一些論文對此進行了研究并提出了管理思想與方法。如西南交通大學(xué)碩士研究生周四名在畢業(yè)論文《大型房建工程項目成本管理研究》〔231 中,提出當前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面,存在著制度不完善,管理水平不高等問題,造成成本支出大,效益低下的不良局面。并具體分工程碩士學(xué)位論文第一章緒論析了我國對工程項目成本管理的誤區(qū):(l)忽視工程項目“全面成本”的管理和控制。(2)忽視工程項目“工期成本”的管理和控制。(3)項目管理人員經(jīng)濟觀念不強,即在項目內(nèi)部,搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度,搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。為了克服這些誤區(qū),周四名在論文中詳細論述了如何協(xié)調(diào)好項目成本管理與質(zhì)量管理、項目成本管理與進度管理以及項目成本管理與項目總體之間的關(guān)系。總之,由于我國工程項目成本管理的研究開始較晚,雖然不少學(xué)者和專家對成本管理理論進行了探討,對成本管理的思想和做法進行了創(chuàng)新,但是對于能夠有效、全面地指導(dǎo)實際的成本管理工作還存在一些距離。同時,隨著建筑市場競爭的日益激烈和業(yè)主要求的不斷提高,施工企業(yè)迫切需要有一個科學(xué)高效的管理體系對工程項目的成本目標實行系統(tǒng)的、全面的、現(xiàn)代化的管理,從而順利達到完成工程并贏利的目的。本論文將針對以上問題展開研究,力圖在實踐的基礎(chǔ)上,對我國工程項目成本管理的理論、方法等提出建設(shè)性的意見,為解決成本管理中存在的問題,以及我國施工企業(yè)更有競爭力的承包工程提供參考和幫助。3 論文研究思路與方法1.3.1 研究思路論文在分析工程項目全面成本管理理論的基礎(chǔ)上,運用項目管理理論、控制理論、制度經(jīng)濟學(xué)理論等理論基礎(chǔ),建立工程項目全面成本管理體系,明確該體系的構(gòu)成要素和運行原則,并從動態(tài)的角度研究工程項目全面成本管理體系的運行過程;通過國內(nèi)外工程項目成本管理的信息化對比分析,提出我國工程項目成本信息化管理有待解決的問題,運用系統(tǒng)分析和設(shè)計的原理,進行了工程項目成本動態(tài)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計;最后,通過對某住宅工程項目成本管理的實證分析,從工程項目成本管理的管理觀念、制度安排、組織結(jié)構(gòu)以及控制手段等方面提出改進工程項目成本管理,提高項目經(jīng)濟效益的措施,從而保障工程項目全面成本管理體系的有效運行1.3.2 研究方法(1)理論分析與實證研究相結(jié)合。本論文將運用工程項目成本管理理論,結(jié)合我國建筑行業(yè)的實際情況,建立工程項目全面成本管理的思想、方法和途徑。并根據(jù)實證分析,提出實現(xiàn)工程項目全面成本管理體系有效運行的制度措施和組織保證。(2)規(guī)范研究與對比分析相結(jié)合。對我國傳統(tǒng)的成本管理和現(xiàn)代成本管理進行界定和對比,提出現(xiàn)代工程項目全面成本管理的概念;對國內(nèi)外工程項目成本信息化管理的對比分析,提出我國工程項目信息化管理有待解決的問題。工程碩士學(xué)位論文第一章緒論(3)定性分析與定量分析相結(jié)合。在工程項目成本管理體系運行過程實證研究中,特別是在進行成本控制和核算時,需要對工程項目的成本數(shù)據(jù)進行定性和定量的分析,在二者相結(jié)合的情況下,才能找到最好的成本管理方法,從而達到指導(dǎo)成本管理的工作順利完成的目的。.4 論文的邏輯框架論文的邏輯框架如圖 1 一 1 所示。新制度經(jīng)濟學(xué)}工程項目管理理論工工程項目成本管理問題題的的提出(緒論)))」」工程,。全面成本管理理理{{{{{{{{工程項目全面成本管理理理工程項目全面成本管理的的{{{體系的建立(第三章)))))信息系統(tǒng)設(shè)計(第四章)))工工程項目全面成本管理理實實證分析(第五章)))……結(jié)論與展一’六‘’’圖 1 一 1 論文的邏輯框架.5 具備的條件及預(yù)期達到的目標1.5.1 具備的條件本人在攻讀碩士研究生期間,在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,時刻關(guān)注著我國建筑領(lǐng)域研究的動態(tài)和前沿問題,主修了“項目管理學(xué)”、“企業(yè)戰(zhàn)略管理”和“國際工程管理”等與成本管理有關(guān)的課程,對我國建筑市場的概念、特點、運行機制、組織結(jié)構(gòu)、交易方式、工程項目管理等理論知識有了深入的理解和掌握。同時,系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握了工程項目成本管理理論、成本管理方法等相關(guān)知識,為論文的研工程碩士學(xué)位論文第一章緒論究提供了理論工具。2003 年~2004 年,在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下,本人參與了湖南省建委“工程項目成本動態(tài)管理及軟件系統(tǒng)研究”課題的研究工作。該項目為我提供了學(xué)以致用的平臺,使我十幾年的項目管理經(jīng)驗和在校期間掌握的基礎(chǔ)知識得以充分地展示和發(fā)揮。本人在國有大型建筑企業(yè)長期從事建筑施工技術(shù)和建筑施工管理工作,對施工企業(yè)和工程項目部的成本管理有切身的體會和深刻的認識,一直在摸索和總結(jié)有價值的成本管理的經(jīng)驗和方法。隨著我國市場經(jīng)濟不斷深入和我國國民經(jīng)濟的不斷增長,建筑規(guī)模在擴大,建筑工程在向高大難尖的方向發(fā)展,傳統(tǒng)的成本管理手段顯然不滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和工程項目管理的需要。特別是在湖南省建委“工程項目成本動態(tài)管理及軟件系統(tǒng)研究”課題的研究工作中,我多次參與了與湖南省建委組織相關(guān)單位的座談和調(diào)研,收集了大量有關(guān)工程項目成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。在多年從事項目管理工作的實際經(jīng)驗以及在與上述建筑業(yè)主管部門和建筑市場主體的信息收集與反饋的過程中,深感我國工程建設(shè)領(lǐng)域成本管理的重要性和引進創(chuàng)新型成本管理方法的必要性和迫切性。工程項目成本管理需要從成本的構(gòu)成、范圍以及管理的方式和途徑等方面進行重新思考和界定。近年來,本人將學(xué)習(xí)期間的部分成果應(yīng)用于所主管的項目,一改以往傳統(tǒng)的項目成本管理方法,采取項目全面成本管理,以目標成本為主線,從工程投標開始到竣工驗收的全過程,全面貫徹和體現(xiàn)項目全面管理體系和方法,該項目不但為公司取得了較好的社會效益,同時取得了一定的經(jīng)濟效益,全面實現(xiàn)了合同約定的要求,充分體現(xiàn)了項目全面成本管理體系和方法對項目管理的指導(dǎo)作用。為我們進一步研究該體系提供了現(xiàn)實教材。2005 年 10 月 5 日至 2006 年 4 月 5 日,本人作為省委組織部、省人事廳組織的省中青年領(lǐng)導(dǎo)干部第五期出國培訓(xùn)團學(xué)員,在美國加利福尼亞州圣荷塞州立大學(xué)圓滿完成了為期六個月的學(xué)習(xí)任務(wù)。在美期間我們不但主修了 MPA 和 MBA 的核心課程,同時我們通過對美國社會的廣泛接觸和了解,認識到符合美國國情的政治經(jīng)濟體制和美國公司管理的領(lǐng)先發(fā)展,使得美國的經(jīng)濟始終處于世界領(lǐng)先地位,除了有它固有的天然地理位置的優(yōu)勢、獨特的歷史背景和政治體制等外,美國社會和工商企業(yè)較高的制度資本以及培育出來的經(jīng)濟發(fā)展秩序是其重要因素之一。美國公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計及治理機制的特點和公司治理改革的最新發(fā)展對世界各國公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新提供了豐富的經(jīng)驗和有益的示范。在此期間,我接觸了現(xiàn)代西方經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)新的一個重要分支—新制度經(jīng)濟學(xué),并認真研讀了新制度經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)著作,發(fā)現(xiàn):新制度經(jīng)濟學(xué)和傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)相比,在理論觀點、研究方法和分析工具等各個方面都頗具新意,能夠解釋廣泛經(jīng)濟要素發(fā)展背后的制度工程碩士學(xué)位論文第一章緒論因素,有助于解釋我國特定國情下工程建設(shè)領(lǐng)域的諸多問題。這些新穎的觀點不斷啟發(fā)我將其運用到我國工程建設(shè)項目管理領(lǐng)域相關(guān)問題的研究中去。我通過多種途徑和手段,搜集和掌握了國內(nèi)外大量有關(guān)成本管理的研究成果,有助于科學(xué)分析和準確把握國內(nèi)外的成本管理現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上進行擴展〔川。

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  本文關(guān)鍵詞：工程項目全面成本管理理論與實證研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。