本文關(guān)鍵詞：EPC總承包模式下的工程項目管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西安建筑科技大學(xué)》 2008年

EPC總承包模式下的工程項目管理研究

張學(xué)利  

【摘要】： EPC總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行一體化服務(wù),并對承包工程的建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責。EPC總承包模式是國際通行的工程建設(shè)模式,這種模式能充分發(fā)揮設(shè)計在建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用,有利于整體方案的不斷優(yōu)化,能有效地克服設(shè)計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾,有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理深度交叉,能有效地對質(zhì)量、進度和費用進行綜合控制。 本文首先從總體上闡述了論文的研究背景、研究意義和研究方法,然后從概念上介紹了工程項目管理的定義及特點、工程總承包的主要方式及其特點。并對EPC總承包模式與其他主要承包模式的區(qū)別以及我國與發(fā)達國家的EPC總承包差距進行了比較分析。 之后,本文從總承包商的角度,根據(jù)EPC模式的運行特點,從兩個角度對EPC的項目管理進行了討論:一是從項目的各個運行階段來探討總承包商的優(yōu)化管理措施,針對復(fù)雜的投標過程,提出了基于效用理論的投標決策優(yōu)化模型;二是從項目的整體角度探討項目綜合管理的方法,包括項目的組織管理,項目的風險管理,項目的合同管理,信息管理,HSE管理。 最后,本文總結(jié)了一個EPC總承包項目管理的案例。 本文通過對EPC模式下的總承包商的項目管理研究,對提高我國總承包企業(yè)的國際競爭力,應(yīng)對加入WTO帶來的機遇和挑戰(zhàn)提供了一定的理論依據(jù)和實踐指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F284
【目錄】：

摘要3-4

ABSTRACT4-8

1 緒論8-13

1.1 課題研究背景8-9

1.2 研究EPC總承包模式的意義9-10

1.3 EPC總承包模式的研究現(xiàn)狀10-11

1.4 論文主要內(nèi)容、研究方法以及創(chuàng)新點11-13

2 EPC總承包模式項目管理概述13-25

2.1 工程項目管理的內(nèi)涵及特點13-16

2.2 工程項目總承包的主要方式及其特點16-22

2.3 我國與發(fā)達國家的EPC總承包差距的比較分析22-25

3 EPC總承包項目各階段的項目優(yōu)化管理25-52

3.1 投標報價階段的項目優(yōu)化管理25-37

3.1.1 投標報價工作的重要意義26

3.1.2 投標報價的組織確定26-27

3.1.3 投標報價的程序27-29

3.1.4 報價估算29-31

3.1.5 投標報價的策略31

3.1.6 中標后的合同談判31-32

3.1.7 基于效用理論的投標決策優(yōu)化模型32-37

3.2 設(shè)計階段的項目優(yōu)化管理37-41

3.2.1 投標階段的設(shè)計優(yōu)化管理37-38

3.2.2 承包階段的設(shè)計優(yōu)化管理38-41

3.2.3 設(shè)計分包管理41

3.3 采購階段的項目優(yōu)化管理41-44

3.4 施工階段的項目優(yōu)化管理44-52

3.4.1 施工進度控制44-46

3.4.2 施工投資控制46-49

3.4.3 施工質(zhì)量控制49-52

4 EPC總包項目的綜合管理52-63

4.1 EPC總承包模式的組織管理52-54

4.1.1 EPC總包模式管理組織的特點52

4.1.2 EPC總包模式管理組織的基本結(jié)構(gòu)52-54

4.2 EPC總承包商的風險管理54-55

4.2.1 EPC總承包商的風險因素分析54-55

4.2.2 EPC總承包商的風險對策55

4.3 EPC總承包商的合同管理55-58

4.3.1 總承包商合同的主要控制點56

4.3.2 工程變更管理56-57

4.3.3 EPC承包商的索賠管理57-58

4.4 EPC總承包商的信息管理58-61

4.4.1 信息管理的內(nèi)容58-59

4.4.2 加強信息控制59

4.4.3 流行的工程項目管理軟件介紹59-61

4.5 EPC總承包商的安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理(HSE管理)61-63

4.5.1 項目HSE管理基本程序與方法61

4.5.2 加強HSE管理EPC總承包商應(yīng)采取的重要措施61-63

5 案例分析: EPC總承包模式在某石化技改工程中的應(yīng)用63-70

5.1 工程概述63

5.2 投標經(jīng)營63

5.3 項目組織機構(gòu)63-65

5.4 成本管理65-66

5.5 工程質(zhì)量管理66

5.6 工程進度管理66-67

5.7 采購管理67

5.8 信息管理67-68

5.9 HSE管理68

5.10 項目總結(jié)68-70

6 結(jié)論70-71

致謝71-72

參考文獻72-74

附錄 碩士研究生階段發(fā)表的論文74

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