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移動(dòng)通信公司工程項(xiàng)目管理應(yīng)用分析(doc10)內(nèi)容簡(jiǎn)介

移動(dòng)通信公司工程項(xiàng)目管理應(yīng)用分析

前言
目前，我國(guó)的電信行業(yè)正處于劇烈變革之中，國(guó)家對(duì)整個(gè)行業(yè)的調(diào)整、3G的推進(jìn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，都將對(duì)移動(dòng)通信公司產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。移動(dòng)通信公司為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，滿足顧客不斷變化和增加的需求，不斷地進(jìn)行著技術(shù)改造和通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的工程建設(shè)，用以支持公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍。
面對(duì)日益增多的工程項(xiàng)目建設(shè)，移動(dòng)通信H省分公司領(lǐng)導(dǎo)決定根據(jù)移動(dòng)公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)際情況引進(jìn)PMI的項(xiàng)目管理體系，用以提高工程項(xiàng)目管理效率，為項(xiàng)目成功提供可靠的保證基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本、進(jìn)度、資源控制等進(jìn)行進(jìn)一步精細(xì)化管理，達(dá)到提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。
1 管理現(xiàn)狀
1.1 管理成熟度
移動(dòng)通信公司作為一個(gè)資金密集型、技術(shù)密集型和知識(shí)密集型企業(yè)，所實(shí)施的許多項(xiàng)目都是復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到計(jì)劃、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、文檔等多方面的管理工作，大量的信息需要有效的組織和管理；項(xiàng)目的策劃、可研、設(shè)計(jì)、施

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