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移動通信公司工程項目管理應用分析(doc10)內(nèi)容簡介

移動通信公司工程項目管理應用分析

前言
目前，我國的電信行業(yè)正處于劇烈變革之中，國家對整個行業(yè)的調(diào)整、3G的推進以及市場競爭的加劇，都將對移動通信公司產(chǎn)生深遠的影響。移動通信公司為擴大市場占有率，滿足顧客不斷變化和增加的需求，不斷地進行著技術改造和通信網(wǎng)絡項目的工程建設，用以支持公司日益擴大的業(yè)務服務范圍。
面對日益增多的工程項目建設，移動通信H省分公司領導決定根據(jù)移動公司工程建設項目管理實際情況引進PMI的項目管理體系，用以提高工程項目管理效率，為項目成功提供可靠的保證基礎，對項目建設的成本、進度、資源控制等進行進一步精細化管理，達到提高公司競爭能力的目的。
1 管理現(xiàn)狀
1.1 管理成熟度
移動通信公司作為一個資金密集型、技術密集型和知識密集型企業(yè)，所實施的許多項目都是復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到計劃、范圍、進度、質(zhì)量、投資、合同、人員、文檔等多方面的管理工作，大量的信息需要有效的組織和管理；項目的策劃、可研、設計、施

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