本文關(guān)鍵詞：移動通信公司工程項目管理應(yīng)用分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

移動通信公司工程項目管理應(yīng)用分析 前言目前，我國的電信行業(yè)正處于劇烈變革之中，國家對整個行業(yè)的調(diào)整、3G的推進(jìn)以及市場競爭的加劇，，都將對移動通信公司產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。移動通信公司為擴大市場占有率，滿足顧客不斷變化和增加的需求，不斷地進(jìn)行著技術(shù)改造和通信網(wǎng)絡(luò)項目的工程建設(shè)，用以支持公司日益擴大的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍。面對日益增多的工程項目建設(shè)，移動通信H省分公司領(lǐng)導(dǎo)決定根據(jù)移動公司工程建設(shè)項目管理實際情況引進(jìn)PMI的項目管理體系，用以提高工程項目管理效率，為項目成功提供可靠的保證基礎(chǔ)，對項目建設(shè)的成本、進(jìn)度、資源控制等進(jìn)行進(jìn)一步精細(xì)化管理，達(dá)到提高公司競爭能力的目的。1 管理現(xiàn)狀1.1 管理成熟度移動通信公司作為一個資金密集型、技術(shù)密集型和知識密集型企業(yè)，所實施的許多項目都是復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到計劃、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、文檔等多方面的管理工作，大量的信息需要有效的組織和管理；項目的策劃、可研、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備物資供應(yīng)、管理和運維等眾多的參與部門和單位需要溝通和協(xié)調(diào)；不同項目對資源需求的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和要求相距甚遠(yuǎn)，而且同一企業(yè)項目內(nèi)部不同的實施任務(wù)也有相應(yīng)的時間安排和資源需求，這樣，不同的管理必將產(chǎn)生不同的進(jìn)度、成本和質(zhì)量效果。移動通信H省分公司已建立了項目管理業(yè)務(wù)流程、信息臺賬和信息統(tǒng)計等管理機制，并建立了著重于臺賬管理的信息系統(tǒng)，按照項目管理成熟度模型的5級層次劃分（見圖1），公司的總體項目管理水平處于項目成熟度的第3個層次――單一方法階段。1.2 面臨的挑戰(zhàn)移動工程項目類型分為無線、傳輸、交換、基建、新技術(shù)專業(yè)及綜合

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