本文關(guān)鍵詞：基于委托代理理論的項(xiàng)目管理承包模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

天津大學(xué)碩士學(xué)位論文基于委托代理理論的項(xiàng)目管理承包模式研究姓名：汪智慧申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師：陳勇強(qiáng)20070101中文摘要項(xiàng)目管理承包模式是近年來國(guó)際工程界出現(xiàn)的一種項(xiàng)目管理和承包模式。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)家相關(guān)政策的支持，項(xiàng)目管理承包模式逐步應(yīng)用到我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目中。然而項(xiàng)目管理承包模式尚沒有形成固定的運(yùn)作方式，項(xiàng)目的成敗很大程度上依賴于項(xiàng)目管理承包商控制項(xiàng)目的能力和職業(yè)道德。論文的研究目標(biāo)是運(yùn)用委托代理理論分析項(xiàng)目管理承包模式的優(yōu)勢(shì)以及適用條件，從而構(gòu)建合理的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效的優(yōu)化。論文首先對(duì)工程項(xiàng)目管理模式和委托代理理論進(jìn)行介紹，其中委托代理基本模型是本論文進(jìn)行研究的理論工具。其后，在分析項(xiàng)目管理承包模式的特性以及實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，運(yùn)用委托代理理論對(duì)項(xiàng)目管理承包模式的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定性分析，構(gòu)建模型對(duì)一般情況下項(xiàng)目管理承包模式的適用環(huán)境進(jìn)行論證，并結(jié)合我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)的實(shí)際對(duì)其在我國(guó)適用的項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)地研究。然后，基于激勵(lì)約束原理構(gòu)建解決業(yè)主與項(xiàng)目管理承包商之間逆向選擇問題和道德風(fēng)險(xiǎn)問題的對(duì)策模型，即通過選擇機(jī)制選擇合格的項(xiàng)目管理承包商以及通過激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)成本加激勵(lì)酬金合同，從而對(duì)項(xiàng)目管理承包商的行為進(jìn)行激勵(lì)與約束。最后，對(duì)論文研究成果進(jìn)行總結(jié)并指出需要進(jìn)一步研究的問題。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理承包委托代理激勵(lì)約束項(xiàng)目管理承包商ABSTRACT Project Management Contracting(PMC)is anew construction project management model，which emerged ininternational construction industry recently．With the development of our economy and the relevant regulation

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