本文關(guān)鍵詞：基于委托代理理論的項目管理承包模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

天津大學碩士學位論文基于委托代理理論的項目管理承包模式研究姓名：汪智慧申請學位級別：碩士專業(yè)：管理科學與工程指導(dǎo)教師：陳勇強20070101中文摘要項目管理承包模式是近年來國際工程界出現(xiàn)的一種項目管理和承包模式。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及國家相關(guān)政策的支持，項目管理承包模式逐步應(yīng)用到我國的工程建設(shè)項目中。然而項目管理承包模式尚沒有形成固定的運作方式，項目的成敗很大程度上依賴于項目管理承包商控制項目的能力和職業(yè)道德。論文的研究目標是運用委托代理理論分析項目管理承包模式的優(yōu)勢以及適用條件，從而構(gòu)建合理的激勵約束機制，實現(xiàn)項目績效的優(yōu)化。論文首先對工程項目管理模式和委托代理理論進行介紹，其中委托代理基本模型是本論文進行研究的理論工具。其后，在分析項目管理承包模式的特性以及實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，運用委托代理理論對項目管理承包模式的優(yōu)勢進行定性分析，構(gòu)建模型對一般情況下項目管理承包模式的適用環(huán)境進行論證，并結(jié)合我國工程建設(shè)市場的實際對其在我國適用的項目環(huán)境進行系統(tǒng)地研究。然后，基于激勵約束原理構(gòu)建解決業(yè)主與項目管理承包商之間逆向選擇問題和道德風險問題的對策模型，即通過選擇機制選擇合格的項目管理承包商以及通過激勵機制設(shè)計成本加激勵酬金合同，從而對項目管理承包商的行為進行激勵與約束。最后，對論文研究成果進行總結(jié)并指出需要進一步研究的問題。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目項目管理承包委托代理激勵約束項目管理承包商ABSTRACT Project Management Contracting(PMC)is anew construction project management model，which emerged ininternational construction industry recently．With the development of our economy and the relevant regulation

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