本文關(guān)鍵詞：構(gòu)建卓越的“EPC項目管理體系”——中國石油工程設(shè)計有限公司EPC項目管理體系實踐，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

構(gòu)建卓越的“EPC項目管理體系”——中國石油工程設(shè)計有限公司EPC項目管理體系實踐

項 目管理 技術(shù)　
Ｐ ＯＪ ＣＴ ＭＡＮ Ｒ Ｅ 　 ＡＧ ＭＥ Ｔ　 Ｅ ＮＯＬ Ｅ Ｎ Ｔ ＣＨ ｏＧＹ 　

２ ０ 年６ ０ ９ 月　 第７ 卷第６ 期　

構(gòu) 建 卓越 的 “　 項 目管理體 系 ’ ＥＣ Ｐ ’ 　
中國石 油 工程 設(shè) 計有 限公 司Ｅ Ｃ 目管理體 系 實踐　 Ｐ項
胡 春

萍　 馬 立紅。 　
（ ． 安華 鼎項 目管 理 咨詢有 限公 司 ， 西 西 安 ７　　 ７； ｛西 陜 １０ 　 ０７ ２ 中 國石 油 工程設(shè) 計 有 限公 司項 目管 理部 ， 京 １ ０ ８ ） 北 　 ０ ５　 ０

摘要： 通過 中國石 油工程設(shè)計有限公 司（ 簡稱ｃ ＥＥ ｃ 目管理體 系建設(shè)項 目實踐 ， Ｐ ）Ｐ 項 從體 系建 設(shè)的必要 性、 創(chuàng)新 的　 Ｅ Ｃ 目管理體 系架構(gòu) 、 Ｐ－ ￣ 靈活 的項 目管理 組織建 設(shè)、 可視 化 的項 目管理過程 、 可操作 的項 目關(guān)鍵要素 管理及有 效　
的 咨 詢 項 目組 織模 式 等 幾個 方 面 ， 闡述 Ｅ ｃ 目管 理 體 系建 設(shè) 的主 要 思路 及 Ｅｃ 目管理 的 難 點 和 要 點 ， Ｐ項 Ｐ項 以期 對　

Ｅ Ｃ 目實施 單位 、 究單位 以及項 目咨詢 企業(yè) 等提 供參考 。 Ｐ項 研 　 關(guān)鍵 詞 ：Ｐ ； 目管理 ； 系； ＥＣ 項 體 組織結(jié)構(gòu) ； 過程控制　

０ 引言　
工程總承包 （ｎ ｉ ｅ ｎ　 ｏｕｅ ｎ�。铮螅酰� ｎ　 Ｅ ｇ ｅｒ ｇ ｒｃｒ ｎ ｉ Ｐ ｍｅｔ ｎｔ ｃｏ ， Ｃ ｒ ｉ Ｅ Ｃ） 指 公 司受 業(yè) 主委 托 ， 照合 同約 定 對工 程　 Ｐ 是 按 建 設(shè)項 目的設(shè) 計 、 購 、 工和 試 運(yùn)行 等 實行 全 過　 采 施 程 或若 干 階段 的承 包 。 常 公 司在 總價 合 同 （ 據(jù)　 通 根
合 同施工 內(nèi)容和 有關(guān) 條件 ， 業(yè)主應(yīng) 付款 額是 一個 明　 確的 總價 。 總價 合 同又分 固定總價 合 同和變 動總價　

企 業(yè) 中 ， 近 一半 是Ｅ Ｃ型的 工程 公 司 。 有 Ｐ 　 從 國 內(nèi)發(fā)展趨 勢看 ， 國務(wù)院 于 １ ８ 年就 印發(fā) 了　 ９４ 關(guān) 于改 革 建筑業(yè) 和基 本建 設(shè)管 理體 制若干 問題 的　 暫 行規(guī) 定　， 明確指 出“ 各部 門 、 地 區(qū)都 要組 建若　 各 干 個具 有 法 人地 位 、 立 經(jīng)營 、 獨 自負(fù)盈 虧 的工 程承　 包 公 司 ， 使 之 逐 步 成 為 組 織 項 目建 設(shè) 的 主 要形　 并
式 ” 之后 至 ２ ０ 年 各部 委 就 總承 包相 關(guān) 問題 共發(fā)　 ， ０６ 布 了１ 個文 件 ， 明確 提 出 ： 工程總 承包企業(yè) 應(yīng)建　 １ 并 “

合 同兩 種 ） 條件 下 ， 所 承包 工程 的 質(zhì)量 、 對 安全 、 費　 用和 進(jìn) 度負(fù)責(zé) 。 　 “ 建立Ｅ Ｃ 目管理體 系” Ｐ項 就是要 解決Ｅ Ｃ 目 Ｐ項 　 的管理 模式 、 目的組織 設(shè) 置 、 織管理 ， 決項 目 項 組 解 　
工作流 程 、 目接 口規(guī)范 、 目操 作規(guī)則 等 問題 ， 項 項 建　 立 項 目評價機(jī) 制 ， 解決做 什 么、 誰來 做 、 怎么做 以及　 如 何控 制 等 ， 項 目建 立共 同的語 言 和 溝通 平 臺 ， 為 　 為項 目提供 質(zhì)量 保障 和 能 力證 明 。 　

立工程 項 目管理 體 系… …” 據(jù)不 完全統(tǒng) 計 ， ９ ３ 。 １ ９ 年　
至２ ０ 年期 間 ， ０３ 中國共 完 成 國 內(nèi)工程 總 承 包３ ０ 　 　 ９ ４ 項 ， 同金 額２ ５ ￣ 元 ， 合 ５ ＯＬ 年完成 合 同額３ ＯＬ ，中　 ２｛ 元

國工 程 咨詢 與 勘查 行 業(yè)２ ０ 年 工程 總 承包 完成 合　 ０７
同額 ９ ０ 萬元 左右 。 　 ０ ８ 　

１ ２ 企業(yè) 改 革的 迫切 需 求　 ． 近 年 來 ， Ｅ 司根 據(jù) 業(yè)務(wù) 發(fā)展 的需 要 ， ＣＰ 公 各分 、 　 子公司都在大力拓展總承包業(yè)務(wù) ， 在過 去 的六 年　 間， 總承 包業(yè) 務(wù)年 產(chǎn)值和 年營 業(yè)收 入的 增長 速度達(dá)　

１體 系建 設(shè) 的必要 性　
１ １ 外部 環(huán)境 帶 來的 挑戰(zhàn)　 ．

Ｎ３ ｏ ｏ ％左 右 ， 計 今后 每 年 總承 包 業(yè) 務(wù)營 業(yè) 額增　 預(yù)

長率 不低 于３ ％。 ０ 不難 看 出 ， 經(jīng)過 多年 努 力 ， Ｐ 公　 ＣＥ
司工程 總承 包份 額不 斷增加 ， 已經(jīng) 為工程 設(shè)計 公司　 產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn) 型夯 實 了基 礎(chǔ) 。 　 Ｅ Ｃ業(yè) 務(wù) 的快 速 發(fā) 展 對Ｅ Ｃ項 目管 理提 出 了 Ｐ Ｐ 　 更 高 的 要求 ， 目團(tuán)隊對 總 承 包認(rèn) 識 不足 、 項 管理 水　 據(jù) 不 完 全統(tǒng) 計 ， 西 方 國家 ， 主委 托 承 包商　 在 業(yè) 承 包 建 設(shè)模 式 ， 已經(jīng)成 為項 目建 設(shè) 的主 流形 式 ， 大　 約 占工程 項 目的 ５ ％左 右 ， 世 界頂 級 ３ ０ 設(shè)計　 ０ 而 ５家

２ ０ 年第７ ０９ 卷第６ 期　

項 目管理技術(shù)　

平 良莠不齊 、 組織 機(jī)構(gòu) 及人 員構(gòu)成 不符 合Ｅ Ｃ 理　 Ｐ管
需求 以及缺 乏共 同的術(shù)語和 溝通平 臺等 問題 ， 接　 直

崗位的 工作 手冊 以增 強(qiáng)實用 性等 。 　

影響總承包 的執(zhí)行效率和 效果 ， 影響總承包 的收 益。 　 開展總承包業(yè) 務(wù)是ＣＰ 公 司實施戰(zhàn)略性發(fā) 展的　 Ｅ 必 然選 擇 。 因此 ， 建立 總分 體 制下 的Ｅ Ｃ項 目管 理　 Ｐ
體系， 就成為 企業(yè) 發(fā)展 的迫 切需 求 。 　

８ 創(chuàng) 新 的Ｅ Ｇ 目管 理體 系架構(gòu)　 Ｐ 項
合理 的文 件體 系架構(gòu) ， 是建 立有效 的項 目管理　 體 系的基 礎(chǔ) ， 因此 ， 何從組 織層面 、 如 過程 層面和操　 作 層面 來規(guī)范Ｅ Ｃ 目的 組織和 實施過 程 ， Ｐ項 如何將　

２ 體 系建 設(shè) 的總體思 路 和主 要依 據(jù)　
針對Ｃ Ｅ Ｐ 公司的總分體制 下主管 多個 不同業(yè)務(wù)　
類型 的分 、 公 司 ， 何構(gòu) 建 高效 的 總分體 制 管理　 子 如
模式 ， 何適 應(yīng) 不 同分 、 公 司組 織結(jié) 構(gòu) 及 崗位設(shè)　 如 子 置， 如何 滿足 不 同業(yè)務(wù) 的 可操 作性 需求 等 問題 ， 是　

項 目管理 的知識 領(lǐng)域 、 管理過 程和項 目的生 命周期　
有 效 融合 ， 何提 高體 系文件 的 可視化 特性 ， 如 方便　
一

線 專業(yè) 管理 人 員的 閱讀 、 用 ， 使 是項 目團(tuán)隊 面對　

的 主 要 問題 。 　

經(jīng)過 認(rèn)真 的 分析 、 討論 ， 終 確定 了讓 專 家評　 最 價為“ 創(chuàng)新 ” 項 目管理體 系大廈 ” 其項 目管理體　 的“ ， 系文 件結(jié)構(gòu) ， 圖１ 如 所示 。 　 從 圖中不難看 出 ， 架的 “ 目管理體 系大廈 ” 構(gòu) 項 　 文件 由四部 分 組成 ： 　 （ ）Ｐ １ Ｅ Ｃ項 目管理體 系概述 。 此部 分文件 是 “ 大　
廈” 的屋頂 ， 包括體 系文件 所涉及 到的專業(yè) 術(shù)語 ， 體　

項 目組 需要 解決 的首要 問題 。 　
經(jīng)過 深 入的調(diào)研 訪談和 診斷 ， 逐漸 清晰化 了體　

系建 設(shè)的總 體需 求及 咨詢 思路 ： 　 （ ） 了適應(yīng) 全 公司 范 圍內(nèi) 的溝 通 ， １為 需要 統(tǒng) 一　
的標(biāo) 準(zhǔn)術(shù)語 以 構(gòu)筑 公司 內(nèi)溝通 平 臺 。 　 （ ） 了適應(yīng)不 同類 型的項 目， ２為 包括Ｅ Ｃ Ｅ ／ Ｃ Ｐ ／ＰＥ 　

系 建設(shè) 的原 則 、 圍 ， 系文 件 的管理 以 及Ｅ Ｃ 范 體 Ｐ 項　 目組 織建設(shè) ￣ Ｅ Ｃ 目管理 總論等 內(nèi)容 ， 體 系文　 ＨＰ 項 是 件 實施和 使 用的綱 領(lǐng)性 文件 和指 南性文 件 。 　 （） Ｐ ２ Ｅ Ｃ項 目管理 過 程管 理 文件 。 部 分文 件　 此
是“ 大廈 ” 的支柱 ， 包括Ｅ Ｃ項 目實 施過 程 的輸入 、 Ｐ 　 過 程 主要 工作 流程 和控 制 要求 、 程輸 出等 ， 過　 過 是

等， 需要 模塊化 的體 系架 構(gòu) ， 易于剪 裁應(yīng) 用 。 并 　 （ ） 了適應(yīng) 各分 、 公司現(xiàn) 有 不 同的組 織機(jī)　 ３為 子
構(gòu)設(shè) 置 ， 需要 靈活性 的項 目組 織設(shè) 計以 便于 操作 。 　

（ ） 了便于 閱讀 、 解和使 用 ， 要簡單 的文　 ４為 理 需
件 架構(gòu) 和可視 性 的過程 工作 闡述 。 　

（ ） 了增 強(qiáng)可 操作 性 ， 要將 工 作流 程和 崗 ５為 需 　 位 職責(zé) 緊密結(jié) 合 。 　

程 管 理 的 綱 領(lǐng)性 文 件 和 指導(dǎo) 性 文 件 ， 此部 分 文 件　 主要 以過 程 程序 為主 要 脈 絡(luò) ， 范 涉 及 到 的主 要　 規(guī)
工作 。 　

（ ） 了便 于 不 同崗位 人 員的操 作 ， 要針 對　 ６為 需

（ ） Ｐ 項 目管理體 系支　 ３Ｅ Ｃ 持性 文 件 。 部分 文件 是 “ 此 大　
廈 ” 基 礎(chǔ) ， 括 涉 及 到 的　 的 包

Ｅ Ｃ 目管理 的關(guān)鍵 要素 ， Ｐ項 此　 部 分文 件 由管理 規(guī) 定 ＋編 制　 指 南 ＋工具 方法 說 明和 實 際　 操 作管理 規(guī) 定組成 。 　
（ ） Ｐ 項 目崗位 工作手　 ４Ｅ Ｃ

冊。 此部分 文件是 崗位工作人　 員的案頭 工作指導(dǎo) 文件 ， 主要　 包 括 崗位 工作職責(zé) 、 過程主要　
工作 概 述 以及 涉 及到 的 相 關(guān)　
圖１項 目管理體系文件結(jié)構(gòu) 示意 圖 　

文件 目錄 等 。 　

胡春萍 等 ： 建卓越 的‘Ｐ 項 目管理體 系” 構(gòu) ‘ｃ Ｅ —— 中國石 油工程設(shè)計有 限公司Ｅｃ 目管理體 系實踐　 Ｐ項

２０年第 ７ 第６ ０９ 卷 期　

４ 靈活 的 項 目管理 組 織建 設(shè)　
項 目的組 織結(jié)構(gòu) 設(shè)計 是項 目運(yùn) 行的 基礎(chǔ) 。 針對　

６ 可操 作 的項 目管理 關(guān) 鍵要 素　
如 何在 確 保 體 系文 件 的專 業(yè)性 、 系統(tǒng)性 、 用　 通

ＣＥ Ｐ 公司的運(yùn)行現(xiàn) 狀 ， Ｐ 項 目實施三級管 理模式 ， ＥＣ 　 即 公司級 ， 、 分 子公 司級和項 目級 。 司級 管理 的主　 公
要任 務(wù)是 確定項 目管理 的總 體思路 ， 建 良好的項　 構(gòu) 目管 理 運(yùn)行 環(huán)境 ， 重大 項 目進(jìn) 行決 策 、 督 指導(dǎo)　 對 監(jiān) 及評價 ， 查處 理重大 ＨＳ 事件 等 。 、 公司級管　 調(diào) Ｅ 分 子
理 的主 要任 務(wù)是 監(jiān) 控 、 導(dǎo) 項 目實 施過 程 ， 供 必　 指 提

性 的前 提 下 ， 強(qiáng)關(guān) 鍵 要素 的 可操 作 性 ， 是體 系　 增 這
文件 建設(shè) 的一個 重大 課題 。 體 系文件 的設(shè)計 主要　 本
采取 了以下 措施 ： 　

（） １ 過程 控 制責(zé)任矩 陣和關(guān) 鍵要 素控制 責(zé)任矩　
陣相 結(jié) 合 。 　

（ ） 于過 程 的流 程 和基 于 角 色的 流程 （ ） ２基 圖３　 相結(jié)合。 　 （ ） 板表 單 相結(jié) 合 。 ３模 　 （ ） 序 、 程和 方法 相 結(jié)合 。 ４程 流 　

要的 資源協(xié)調(diào) 。 目級 管理 主要 負(fù)責(zé)項 目的組織 實　 項
施 ， 項 目的 團(tuán)隊 組建 、 對 實施 過 程 以及 項 目 目標(biāo) 的　 實現(xiàn) 負(fù)責(zé) 。 　

需要注 意 的是 ， Ｐ 項 目管 理的 組織 結(jié)構(gòu) 及 崗　 ＥＣ 位 設(shè) 計 ， 要以 一次 性 和動 態(tài) 性 、 效 能和 職 能 歸　 需 高
屬 、 用性等 為原 則 ， 據(jù)項 目的規(guī) 模和 管理要 求 ， 適 根 　
采 用 一 崗多人 或 多人一 崗的 靈活配 置 。 　

（ ） 理規(guī) 定 與操 作手 冊相 結(jié) 合等 。 ５管 　

７ 有效 的 咨詢 項 目組 織模 式　
此 咨詢項 目的組 織實 施全 過程 ， 完全 按 照項 目 　

５ 可視 化 的項 目管 理過 程　
可視化 的項 目管理過 程 ， 就是要　 有 效 分解 項 目整個 生 命周 期 所 有工　 作 ， 明晰項 目各 個階 段 、 項 工作　 并 各
階段輸　

管 理 的方 法 ， 咨詢 項 目實 施全過 程 進(jìn)行 管理 。 對 　
—　 除黢圭要工絳 及流程 。 ＿－ ． 　 ．　 ＿ 階段輸出 　

的輸 入 、 出以 及 交付 物 ， 高 效 的　 輸 以
過程 工作流 程和操 作規(guī)則 ， 效的項　 有 目監(jiān) 控 機(jī) 制 ，達(dá) 到項 目過 程 工作 可　
階段輸入　 分階段 １ 輸入　 分階段 ｌ 輸出　 分階段２ 入　 輸

分階段２ 出　 輸 分階段３ 輸入　

分階段３ 出 輸 　 分 階段４ 輸入　

分階段４ 出　 輸 階段輸出　

圈

　
一 階段成果１ 　

見、 可控 、 追溯 ， 可 實現(xiàn)規(guī) 范管理 并持　
續(xù)改 進(jìn) 的 目的 ， 圖２ 示 。 如 Ｎ 　
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圖 　
變攆管理霉程　

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圖２可 視化項 目管理 過程 示意 圖 　

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圖３基 于角色 的流 程圖　

２ ０ 年第７ ０９ 卷第６ 期　

項 目管理技術(shù)　

表１項 目四個 階段 的主要工作　
主要階段　 論證過程　 啟動過程　 實施過程　 收尾過程　

主要工作　

項 目必要性及可行性　 論證 咨詢方選擇　
、

合作模式和組織方式 確　 定、制訂計劃、項 目啟動　 會議等　

調(diào)研訪談 、組建聯(lián)合 團(tuán)隊 、實施監(jiān)　 控、評審驗收 、發(fā)布宣貫及試運(yùn)行等　

總結(jié)評價 、資料歸　 檔等　

任務(wù)名稱 　
ＥＣ 目 Ｐ 項 管理體系建設(shè)　
咨詢合同簽訂　

第二季度 　 第三季度 　 ｌ 第四季度 　 第一季度 　 第二季度 　 ｜ ＼｜ Ａ｜ ５｜＼｜ 　 ｜ ＼｜ ＼｜ ＼ １ ＼ １ ｜ １ ／ ／１ ／ ６｜ ’｜ ８｜ ９｜ ｜０｜ ｜ １ ＼｜　 　 ２ ／Ｉ ２／Ｉ ３／ ４／Ｉ ／ 　／ 　
Ｎ　 ｚ ．
４ ２　 —７ 階段成果 ：合匾 　

調(diào)研完成　
框架 目錄內(nèi)部評審　 框架 目錄評審　 第一次聯(lián)合辦公　

６６ －　

階Ｂ 成果 ：調(diào)研報告　 　
７１ —　 階段成果 ：目錄框架初稿　 ９ ｌ　 一Ｏ 階段成果 ：目錄框架評　 稿 ，結(jié)構(gòu)框架職責(zé)簽字稿　 ｉ 　 １— ３ ０ ２　 階 段成果 ：主要　 　 職責(zé)權(quán)限簽字稿 ，文件擬　 初稿　 釗

中間成果評審　
評審會議　

１— Ｏ 企　階段　 １３
１－１ ２ ９ 　

：文 件簽字稿　

階段成果 ：評審結(jié)論　

圖４項 目里程　

７ １項 目階段　 ．

政 府和 中國政府 ， 都在 不遺余 力地推 動本 國企 業(yè)走　 向世界 ， 各工程 承包 企業(yè)也在 不斷地 提高 經(jīng)營 和管　 理 大項 目的能 力 ， 挖掘 潛力 ， 延伸服 務(wù)范 圍 ， 極 向 積 　
外擴(kuò)張 市場 。 而工程規(guī) 模大 型化 、 包模式 多樣化 、 發(fā) 　

從 項 目生 命周期 看 ， 此項 目經(jīng)過 了以下幾個 階　
段 ： 目論 證 、 目啟 動 、 目實施 及項 目收 尾 。 項 項 項 四　 個階 段 的主要工 作如表 １ 所示 。 　

７ ２ 項 目組 織 及實施 過程　 ． （ ） 目里 程碑 如 圖４ １項 所示 。 　
經(jīng)過 充分 的選擇 和論證 ， Ｐ 公 司決 定與西 安　 Ｃ Ｅ

工程 承 包 國際化 及 國際 工程 規(guī)范 化 管理 已經(jīng) 成 為　 發(fā) 展 的必然趨 勢 。 　 針對 不 同類型的 項 目和 不 同的企業(yè) 管理需 求 ， 　 建 立 適合 的項 目管 理體 系 ， 已經(jīng)不 僅 僅是　 設(shè)工　 建 程 項 目管 理規(guī) 范　 的要 求 ， 更重要 的是 企 業(yè)可 持續(xù)　
發(fā)展 的需要 。 雖然 “ 系文件 設(shè)計 的指導(dǎo)思 想明確 ， 體 　

華 鼎公 司合作 實施 “ Ｐ 項 目管 理體 系 建設(shè) ” 詢　 Ｅ Ｃ 咨
項 目。 　

如何在借 助管理 專家 的專業(yè) 知識 ， 鑒 國際 國 借 　

內(nèi)先進(jìn) 經(jīng)驗 的基礎(chǔ) 上 ， 保建立 的Ｅ Ｃ 目管 理體　 確 Ｐ項 系適 應(yīng)行業(yè)發(fā) 展需求 ， 適應(yīng)企 業(yè)項 目管理 的應(yīng)用�！�
式 ， 決定該 咨詢項 目能 否成 功的關(guān) 鍵要 素 之一 。 是 　 （ ） 目采取 了建 立 聯(lián) 合 咨詢 團(tuán) 隊的 組 織 模　 ２項 式， 即ｃＰ 各 分 、 Ｅ 子公 司選派 了具 有豐 富 實踐 經(jīng)驗　 的專 家 ， 直接 參與 到“ Ｐ Ｅ Ｃ項 目管 理體 系建設(shè) ” 咨詢　 項 目中 ， 各專 家之 所長 ， 為確 保 體 系文件 的先　 集 這 進(jìn)性、 系統(tǒng)性 以及 可操作 性奠 定 了 良好 的基 礎(chǔ) 。 　 （ ） 目采用 了統(tǒng)一信 息平臺 （ Ａ系統(tǒng) ） 周狀　 ３項 Ｏ 、 態(tài)報 告 、 合 辦公等 方 式 ，， 聯(lián) 確保 溝通 的及 時性 及 信　 息 的一 致性 ， 項 目成功 實施提 供 了保障 。 為 　

融入 了現(xiàn) 代項 目管理 的理 念 ， 架結(jié) 構(gòu)合 理 ， 框 兼顧　 了項 目管理 的知識 領(lǐng)域 、 目的生命周 期和項 目管　 項
理 層次 ， 統(tǒng)攬 全局 ， 輪廓 清晰 ， 層次分 明 ， 綱舉 目張 ， 　 具 有一定 的創(chuàng)新 性” 專家給 予 中國石 油工程 設(shè)計　 是

有 限 公 司ＥＰ Ｃ項 目管理 體 系建設(shè) 的評 價 和肯 定 ， 　
“ 系文 件 結(jié)構(gòu)表 達(dá) 簡捷 、 象 ， 體 形 便于 理 解和使 用 ” 　

是 用 戶給予 的鼓 勵 ， 不斷 的探 索和 創(chuàng)新 ， 我 們　 但 是 持續(xù) 改 進(jìn)永恒 的 主題 。 　

參考 文獻(xiàn)　
【］ 目管理協(xié)會 ． 目管理 知識體 系指南［ ． １項 項 Ｍ】 盧有杰 ， 王勇 ， 　 譯．

８ 結(jié)語　
在全 球經(jīng)濟(jì) 一體化 的背 景下 ， 世界各 發(fā)達(dá) 國家　

３ ． 版 北京 ： 電子 工業(yè) 出版 社 ， ０ ５ ２０． 　

［ 白 ２ 思�。� ］ 現(xiàn)代項目 管理［ ］ Ｍ ． 機(jī)械工業(yè)出版社，０２困面 北京： ２０． 　 收稿日 ２０— —３ 期：０９ ４１ ０ 　

盟　



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