本文關鍵詞：項目治理機制改善公共項目管理績效的研究——以代建人激勵效應為中介變量，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

項目治理機制改善公共項目管理績效的研究——以代建人激勵效應為中介變量

２ｆ ｌ 期） 　 項 目治理機制改善公共項 目管理績效的研究 　 Ｆ ｅ ｂ ． ， ２ ０ １ ４ 　 （ Ｖ ｏ １ ． ２ ８ ， Ｎ ｏ ． ０ ２） 　 （ 　 ０ ２ 任 體系框 架 ，項 目管理則 涉及具 體的運 營過程　 。隨后學者　 們 各 自開展 了相應 的實證 研究 ，例如杜亞靈 、尹貽林等通過　 對７ ８ 個公共項 目調查后認為治理是通過管理

間接改善項 目管　 理績 效 ，提 出了項 目治理一 項 目管理 一 項 目管理績效的改善路　 徑　 。 。 　 學 的代建人選 擇機制 、合理風險 分擔機制 、風險報酬激勵 機　 制 、管理績效 問責機制等制度 的構建 ，提供 了對代理 人有效　 激勵 的手段 ，能有效避免代建人 的逆 向選 擇和道德 風險 ， 減　 少 由于信息不對稱導致的額外交易 費用 ，增進委托方效用 。 　 （ １ ）代建人選擇機 制的最終 目的是完 善公 共項 目的招標　 制度 。通過市 場競 爭機制選擇代建人 ，能有效利用市場 配置　 資源 的力量 ，有效 提高項 目管理 的＿ Ｔ作效 率 ，因此 周內公共　 項 目代建人選 擇中多采用招標方式 。但是 ，從項 目治理 角度　 看代建人招標選擇 方式更應該在 以資格 、能力 、聲譽 、業(yè)績　 等為資格 預審條件的基礎上 ，完 善代 建人項 目管理績效 的信　 息披露機制 、項 目代建管理資質 等制 度 ，促進委托人與 代建　 人之 間形成初 始信任 ，這樣能夠 為公 共項 目激勵交 易雙方 在　 對 于國 內公共項 目而言 ，在雙重多級委托代 理鏈 以及投　 資目 標 和較強外部性特征 的約束下 ，其交易方式 逐漸向專業(yè)　 化 、社會 化 的委 托建設 管理方 向轉 變　，出現了公共 項 目代　 建 制管理模式 ，即政府投 資人或投資主體將建設 項 目委托給　 專 業(yè)化項 目管理單位 （ 簡稱代建人 ）代 為建設 實施管理 ，，直　 至交付使用 。公共項 目代 建制的推行形成 了以 “ 政府業(yè)主一　 代 建人一項 目 實施單 位”的多級委托代理關 系為核心的治理　 結 構ｔ ｇ ｌ ，代 建人在公共項 目管理 中充 當 “ 代業(yè)主” ，擁有項 目 　 建設 期 的臨 時控 制權㈣。也 就是說 ，代 建項 目治理 的核心在　 合 同履行過程 中形 成合作博弈狀態(tài) ，使得代建人 的逆 向選 擇　 和道德風險發(fā)生的幾率降低 ，提高項 目管理績效 。 　 于能否解決公共項 目契約組織 中委托代理關 系所 產生的代理　 問題 ，因此從制度層 面上 確保 對代理人進行有效 激勵 ，減少　 代 理人的道德風 險和被尋租幾率 ，從而提高公共 項 目管理績　 效就成為公共項 目治理的關鍵 。 　 （ ２ ）風險分擔機制的核心是通過提高項目利益相關者的　 公平度而對項 目管理績效 產生 正向影 響。Ａ ｍ ｏ ｓ 強調公 私雙方　 合理 分擔 Ｐ Ｐ Ｐ項 目風 險是改善項 目績效 的重要 保 障“ 　 ， Ｃ ｈ ａ ｐ ． 　 ｍ ａ ｎ 也指 出 Ｐ Ｐ Ｐ項 目成功 的主要 因素之一是合理 風險分擔［ Ｌ ｓ Ｉ ； 　 Ｍｏ ｔ ｉ ａ ｒ 則提 出 Ｐ Ｐ Ｐ 項 目的績 效與公 私雙方 風險分擔 的具 體程　 實施代建制的公共項 目 治理結構固化為 以垂直委托代理關　 系為核心 ，因而優(yōu)化治理機制成為改善代建項 目 管理績效 的必　 然選擇 。已有研究表明代建項 目中具有更大靈活性的治理機制　 是與治理結構相匹配，并對項 目管理績效

  本文關鍵詞：項目治理機制改善公共項目管理績效的研究——以代建人激勵效應為中介變量，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。