本文關(guān)鍵詞：項目管理理論在中小建筑施工企業(yè)中的應用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

關(guān) 鍵 詞：房建工程論文

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發(fā)布時間：2014-11-7

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資料簡介

                            項目管理理論在中小建筑施工企業(yè)中的應用
隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，自1988年以來，通過對“魯布格工程項目管理經(jīng)驗”的總結(jié)和研究，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，大的建筑施工企業(yè)普遍實行了項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制。但占建筑施工企業(yè)90~0以上的中小建筑施工企業(yè)，，大部分并沒有實行真正意義上的施工項目管理，基本上還是以靠經(jīng)驗、粗放型的管理為主。本文通過項露管理理論在于橋建筑施工公司的具體施工過程中的應用，試圖為一般中小建筑施工企業(yè)進行項露管理提供一些借鑒。

資料目錄

第一章綜述…．．    ………………．．1
1.1研究的愛的…．    ……(1)
1.2研究的意義…    ……．(1)
1.2.1建筑業(yè)在圈民經(jīng)濟中的地位與作用……，    ……．(1)
1.2.2我國建筑業(yè)發(fā)展的前景…．    ……．(2)
1.2.3加入WTO建筑施工企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)……，．    ……．(2)
1.2.4中小建筑施工企業(yè)的社會地位與作用…    ……．(3)
1.3中小建筑施工企業(yè)實行項目管理的必要性………    ……．(4)
1.4本文的寫作結(jié)構(gòu)……    ……．(6)
第二章項目管理與施工項目管理概述……………………7
2.1項露管理……．    ……．(7)
2.1.1項目管理的概念與特點…，    ……．(7)
2.1。2項目管理的內(nèi)容…，    ……．(8)
2.1.3項愛管理的產(chǎn)生與發(fā)展趨勢……．    ……(10)
2.2施工項愛管理………．    ……(11)
2.2.1施工項目管理的概念與特點……，    ……(11)
2.2.2施工項目管理的內(nèi)容……，    ……(12)
2.2.3施工項目管理的一般程序………    ……(14)
第三章  中小型建筑施工企業(yè)項目管理的主要問題及對策
3.1中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀………    ……(17)
3.2于橋建筑施工公司的背景及存在問題…，    …．(18)
3.2.1企業(yè)背景…，    …．．(18)
3.2。2企業(yè)存在的問題…．    …．．(19)
3.3鋸決存在問題的對策措施…    ……(20)
第四章  項目管理理論在安居小區(qū)2群住宅樓施工管理過程
中的應用……    ………………．25
4.1安居小區(qū)2莓住宅樓工程概況………    …，．(25)
4.2建立項目管理組織，明確責任、權(quán)利和義務．¨…    …，．(25)
4.2。1項目經(jīng)理選擇……    ……(25)
4.2.2建立項目管理組織，¨……    ……(26)
4.2。3建立旋工項露的管理制度………    ……(30)
4,3編制旋工組織設(shè)計…．    ……(31)
4.3.1工程特點分析……    ……(32)
4.3.2施工方案的確定…    ……(32)
第五章  施工項目目標管理在安居小區(qū)2撐住宅樓施工管理
過程中的應用……    ………………39
5.1施工進度管理………    …．．(39)
5.1。l編制旋工進度計劃………    …．．(40)
5.1。2施工進度控制…，，    ……(46)
5.1.3應用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制進度計劃………    ……(48)
5.2成本管理……    ……(60)
5.2.1成本計劃…    …．．(60)
5.2.2成本控制…    …，．(61)
5.2.3成本核算…    ……(62)
5.3施工項露的質(zhì)量管理………    ……(62)
5.3。l施工項露質(zhì)量規(guī)劃．¨……    ……(63)
5.3。2施工項目質(zhì)量控制………    ……(63)
5.4施工項目安全管理．¨    …．。(64)
5.5管理工作評價和總結(jié)．¨……    …，．(65)
第六章結(jié)束語……    …．．(67)
致謝……    …，．(70)
參考文獻……    ……(71)
附錄…．，    ……(73)

編輯評價

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來為國民經(jīng)濟的繁榮與增長起到了巨大的作用。大量的中小建筑施工企業(yè)為建筑業(yè)的持續(xù)增長起著不可替代的作用。由于中小建筑施工企業(yè)的管理水平低，受市場和外部沖擊的影響較大，因此其生存與發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)就更大。如不盡快進行管理體制的改革，不采納有效的管理方法，企業(yè)就不會進入正常的發(fā)展軌道，終將會被市場淘汰。

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