本文關(guān)鍵詞：銘賽機(jī)器人科技公司研發(fā)項(xiàng)目的管理改進(jìn)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著智能手機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展,各種新功能不斷推出,用戶的需求不斷提升,促使各種手機(jī)功能也是在很短的時(shí)間內(nèi)推陳出新,如照相功能要求更高、播放音樂更清晰、屏幕顯示更逼真等;這就要求各種元件在不斷的進(jìn)行改進(jìn)升級,如雙攝像頭功能、光學(xué)防抖功能、LCD屏封裝技術(shù)、指紋識別、3Dtouch功能等,對各類元器件的性能都提出了新的要求,從而促使各種新技術(shù)、新材料、新工藝在手機(jī)行業(yè)各種元器件生產(chǎn)中得以不斷應(yīng)用,導(dǎo)致手機(jī)生產(chǎn)廠家對元器件生產(chǎn)設(shè)備不斷提出各種新功能需求來滿足其工藝不斷發(fā)生的變化。如何根據(jù)客戶變化的需求,及時(shí)提供滿足客戶需求的新產(chǎn)品,成為像銘賽機(jī)器人科技公司這樣的中小型科技企業(yè)面臨的一個(gè)難題。本文以銘賽機(jī)器人科技公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的改進(jìn)為例,通過分析原有的矩陣式研發(fā)項(xiàng)目管理存在的問題,查找引起問題的原因,通過學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的管理知識,結(jié)合公司實(shí)際情況,提出研發(fā)項(xiàng)目管理的改進(jìn)方案:在原有研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上,重新對研發(fā)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。通過以產(chǎn)品為中心形成產(chǎn)品組,由產(chǎn)品組技術(shù)經(jīng)理擔(dān)任相關(guān)新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)對客戶需求進(jìn)行調(diào)研、溝通、確認(rèn),并直接將客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入信息,保證新產(chǎn)品的功能滿足客戶的真正需求;技術(shù)經(jīng)理根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)難易程度及技術(shù)人員技術(shù)水平,指定產(chǎn)品組相關(guān)成員成為項(xiàng)目組成員,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的功能目標(biāo)分解、整體方案制定、詳細(xì)開發(fā)設(shè)計(jì)、后期調(diào)試等工作;為保證項(xiàng)目順利進(jìn)行,各個(gè)相關(guān)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室通過前期識別新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的難點(diǎn)及所需要的各項(xiàng)新技術(shù),進(jìn)行前期準(zhǔn)備,并針對設(shè)計(jì)難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)研究,同時(shí)保證項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的技術(shù)問題可以得到快速解決;而其它職能部門代表則在項(xiàng)目進(jìn)行過程中起到相應(yīng)的職能作用,保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。組建虛擬項(xiàng)目組。在項(xiàng)目組成立之初,由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目組成員組成構(gòu)建虛擬項(xiàng)目組,明確項(xiàng)目組成員職責(zé),保證信息在項(xiàng)目組內(nèi)快速準(zhǔn)確流通,降低溝通問題及消耗,保證項(xiàng)目執(zhí)行的過程透明可控,且提升項(xiàng)目組溝通及執(zhí)行效率。重新構(gòu)架研發(fā)項(xiàng)目流程。為保證產(chǎn)品可以根據(jù)客戶不斷的需求變化及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整,快速推出使用產(chǎn)品,通過借鑒敏捷項(xiàng)目管理中的產(chǎn)品迭代管理理論,優(yōu)化產(chǎn)品迭代方法和流程,保證產(chǎn)品快速迭代,快速提升性能。通過上述改進(jìn),提升項(xiàng)目組工作效率,提高客戶對公司新產(chǎn)品的滿意度,加快符合市場需求的新產(chǎn)品的推陳出新速度,最終全面提高公司產(chǎn)品的市場占有率,提高客戶滿意度,提升公司的利潤、競爭力和持續(xù)發(fā)展的能力。
【關(guān)鍵詞】：研發(fā)項(xiàng)目管理 虛擬項(xiàng)目組 產(chǎn)品迭代 科技公司
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.67;F273.1
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.2 研究方法與內(nèi)容13-14
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究14-18
• 第2章 銘賽機(jī)器人科技公司研發(fā)項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀及存在問題分析82.1 研發(fā)管理簡介18-38
• 2.2 研發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀20-32
• 2.3 研發(fā)項(xiàng)目管理存在問題32-34
• 2.4 研發(fā)項(xiàng)目管理問題的原因分析34-38
• 第3章 銘賽機(jī)器人科技公司研發(fā)項(xiàng)目的管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)38-53
• 3.1 研發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)38-39
• 3.2 研發(fā)項(xiàng)目流程優(yōu)化設(shè)計(jì)39-46
• 3.3 研發(fā)項(xiàng)目管理工作優(yōu)化設(shè)計(jì)46-50
• 3.4 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理選擇和培養(yǎng)策略設(shè)計(jì)50-53
• 第4章 銘賽機(jī)器人科技公司研發(fā)項(xiàng)目的管理改進(jìn)方案實(shí)施及保障措施53-60
• 4.1 改進(jìn)方案實(shí)施步驟與前期準(zhǔn)備53-55
• 4.2 改進(jìn)方案實(shí)施難點(diǎn)與過程控制55-56
• 4.3 改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施56-58
• 4.4 改進(jìn)方案實(shí)施的預(yù)期目標(biāo)58-60
• 結(jié)論60-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 致謝64

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 羅德尼·特納;;致《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2003年01期

2 ;歡迎訂閱《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2003年03期

3 ;項(xiàng)目管理技術(shù)協(xié)辦單位[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2008年06期

4 ;《項(xiàng)目管理技術(shù)》2008年第6卷總目次(總第55期至第66期)[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2008年12期

5 ;《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志征稿[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2008年06期

6 ;《項(xiàng)目管理技術(shù)》2009年第7卷總目次(總第67期至第78期)[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2009年12期

7 ;項(xiàng)目管理技術(shù)征稿[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2011年08期

8 ;《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志創(chuàng)刊十周年慶典系列活動(dòng)——中國項(xiàng)目管理服務(wù)業(yè)優(yōu)秀機(jī)構(gòu)評選[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2013年06期

9 ;《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志創(chuàng)刊十周年慶典系列活動(dòng)——中國項(xiàng)目管理優(yōu)秀機(jī)構(gòu)/個(gè)人評選[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2013年05期

10 胡德銀;發(fā)達(dá)國家項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理技術(shù)(上)[J];化工設(shè)計(jì);2000年05期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 青小平;唐輝榮;;運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)推動(dòng)項(xiàng)目工作的對策研究[A];財(cái)會工作理論研究與實(shí)踐探索(第二輯)[C];2012年

2 盛海;;農(nóng)機(jī)化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理[A];農(nóng)業(yè)機(jī)械化與全面建設(shè)小康社會——中國農(nóng)業(yè)機(jī)械學(xué)會成立40周年慶典暨2003年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2003年

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 記者 蔡若愚;《中國項(xiàng)目管理技術(shù)和應(yīng)用體系大綱》科研成果在京發(fā)布[N];中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào);2010年

2 張熙;你需要項(xiàng)目管理培訓(xùn)嗎[N];國際商報(bào);2000年

3 洪福;《中國項(xiàng)目管理技術(shù)和應(yīng)用體系大綱》成果完成[N];科技日報(bào);2010年

4 江蘇省財(cái)稅信息中心 劉小松;外包項(xiàng)目管理技術(shù)要點(diǎn)[N];江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào);2006年

5 王文忠;100萬噸電石項(xiàng)目順利推進(jìn)[N];經(jīng)理日報(bào);2009年

6 林永勝;黔西承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)[N];畢節(jié)日報(bào);2011年

7 甄進(jìn)明;項(xiàng)目的戰(zhàn)略化思考[N];中國信息化周報(bào);2014年

8 杜鵑英;天航與南開開展管理項(xiàng)目合作[N];中國航空報(bào);2009年

9 國內(nèi)事業(yè)部 陳連山;強(qiáng)化事業(yè)部體制下的項(xiàng)目管控[N];石油管道報(bào);2010年

10 國內(nèi)事業(yè)部 陳連山　劉月;如何強(qiáng)化事業(yè)部體制下的項(xiàng)目管控[N];石油管道報(bào);2011年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 盧睿;不確定環(huán)境下項(xiàng)目調(diào)度方法的研究與實(shí)現(xiàn)[D];東北大學(xué)　;2009年

2 陳德強(qiáng);區(qū)域項(xiàng)目資產(chǎn)營運(yùn)與財(cái)務(wù)評價(jià)研究[D];重慶大學(xué);2010年

3 高紹新;先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)的理論方法及關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用[D];大連理工大學(xué);2002年

4 祁神軍;建設(shè)企業(yè)集團(tuán)多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置研究[D];華中科技大學(xué);2009年

5 邢花;新藥研發(fā)項(xiàng)目管理知識體系構(gòu)建[D];沈陽藥科大學(xué);2009年

6 陳寧;基于IT的多項(xiàng)目共享資源均衡配置模型研究[D];西南交通大學(xué);2007年

7 陳焰;ETO型機(jī)械制造企業(yè)項(xiàng)目管理的資源優(yōu)化方法及應(yīng)用研究[D];武漢理工大學(xué);2009年

8 褚春超;工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法與應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2007年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 耿蘇杰;基于不確定性資源受限項(xiàng)目的預(yù)防調(diào)度研究[D];南京理工大學(xué);2015年

2 張可茂;建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探究[D];山東大學(xué);2015年

3 郝利華;JC公司基于PDM系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D];山東大學(xué);2015年

4 袁文正;施工總承包方項(xiàng)目集PMC管理模式研究[D];對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年

5 袁良;M省電力調(diào)控中心監(jiān)控OMS項(xiàng)目需求風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];華北電力大學(xué);2015年

6 李娜;滄州市XH房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];燕山大學(xué);2015年

7 劉健;H公司項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用協(xié)同控制研究[D];電子科技大學(xué);2015年

8 趙余;V汽車零部件制造公司ERP實(shí)施案例研究[D];大連理工大學(xué);2015年

9 王雯琴;遠(yuǎn)盛公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];大連理工大學(xué);2015年

10 楊令;項(xiàng)目管理在SE電動(dòng)汽車BMS項(xiàng)目開發(fā)中的應(yīng)用研究[D];電子科技大學(xué);2015年

  本文關(guān)鍵詞：銘賽機(jī)器人科技公司研發(fā)項(xiàng)目的管理改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：456578