本文從項(xiàng)目背景,項(xiàng)目管理中遇到的挑戰(zhàn),后續(xù)項(xiàng)目管理解決方案,項(xiàng)目主要成果,組織項(xiàng)目管理體系改善建議等五個(gè)方面分別論述,闡明了項(xiàng)目中干系人管理的原理和運(yùn)用。

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圖1 項(xiàng)目拆分流程示意圖

通過多輪溝通協(xié)調(diào)后采用了最佳方案：三個(gè)路段一起送審，且連續(xù)召開三場審查會(huì)（溝通協(xié)調(diào)、項(xiàng)目可控性等方面的成本均比較少）。在報(bào)告送審之前，由部門領(lǐng)導(dǎo)出面與各主管部門進(jìn)行溝通，并提出送審要求。送審報(bào)告24天后，江蘇省發(fā)改委聯(lián)合江蘇省廳公路局組織召開了S226南通段三個(gè)路段的審查會(huì)，三場....

本文編號(hào)：4024009