大據(jù)時代,大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)并深刻影響著各行各業(yè)的生態(tài)發(fā)展,誰能在這波大數(shù)據(jù)浪潮中抓住大數(shù)據(jù)技術(shù)的先機,誰就能在行業(yè)競爭中立于不敗之地。在目前的信息系統(tǒng)集成行業(yè),業(yè)界競爭已經(jīng)從以標的價格優(yōu)先的粗放式競爭轉(zhuǎn)向以服務品質(zhì)為主的多維度綜合評價的競爭模式轉(zhuǎn)變,因而各公司的項目管理水平也一躍成為各自競爭勝出的重要砝碼。本文對大數(shù)據(jù)背景下W公司項目管理優(yōu)化策略進行分析研究。首先通過大數(shù)據(jù)分析W公司在項目實施過程中管理出現(xiàn)的各類問題進行梳理、分析、總結(jié);其次對W公司項目管理出現(xiàn)的問題,提出策略優(yōu)化措施和應對方案;最后,總結(jié)W公司在實施項目優(yōu)化策略后取得的成果。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、大數(shù)據(jù)背景下W公司在項目管理中遇到的問題及挑戰(zhàn)
    （一）項目管理缺乏統(tǒng)一的標準和流程
    （二）項目管理系統(tǒng)錄入的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復雜
    （三）系統(tǒng)間沒有完全集成，存在信息孤島現(xiàn)象
二、大數(shù)據(jù)背景下W公司項目管理策略優(yōu)化及應對措施
    （一）籌建MPO (項目管理辦公室)，宏觀上加強管理
    （二）規(guī)范項目管理標準、優(yōu)化項目管理流程
    （三）建立項目知識學習平臺，打造學習型組織
    （四）構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺，助力項目管理水平的提升
    （五）協(xié)調(diào)系統(tǒng)對接集成，避免信息孤島
三、大數(shù)據(jù)背景下W公司從項目管理策略優(yōu)化中獲取的益處



本文編號：4021960