<正>本文以組織級項目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model,簡稱"OPM3")為理論基礎,探討我國對外承包工程企業(yè)如何提升項目的綜合管理能力。何為OPM3OPM3是評估組織通過管理單個項目和組合項目,實施自身戰(zhàn)略目標的一種方法,它還是幫助組織提高市場競爭力的工具。OPM3模型為成熟度評估體系提供了三維的基本框架,第一維是成熟度的四個梯級,即標準化的、可測量的、可控制的、持續(xù)改進的;第二維是項目管理的10個領域(集成管理、范圍管理、時間管理、費用

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【文章目錄】：
何為OPM3
組織級項目管理現(xiàn)狀
    一、重視程度不足
    二、評價體系嚴重缺失
    三、項目管理組織結構不健全
    四、項目管理信息系統(tǒng)不完善
項目管理辦公室PMO
總結



本文編號：3972202