隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,財(cái)務(wù)管理的模式也不斷持續(xù)改善和創(chuàng)新,產(chǎn)品全生命周期管理是近幾年提出的一個(gè)新的管理理念,它與傳統(tǒng)的職能分工管理不同,是從產(chǎn)品的維度,以產(chǎn)品為主線來實(shí)施全過程管理的一種方法,即從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始就開始關(guān)注產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量和成本,引導(dǎo)面向成本的設(shè)計(jì),并考慮到產(chǎn)品壽命歷程的所有環(huán)節(jié),將產(chǎn)品管理貫穿產(chǎn)品全生命歷程的一種以產(chǎn)品為主線的管理流程。目前比較成熟并具備代表性的是外資企業(yè)通常實(shí)施的產(chǎn)品項(xiàng)目管理制,本文就以汽車零件制造業(yè)為例,從實(shí)務(wù)角度介紹如何實(shí)施項(xiàng)目管理。同時(shí),作者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出在項(xiàng)目管理推行過程中應(yīng)注意的幾個(gè)問題并給出建議,以幫助大家成功實(shí)施項(xiàng)目管理,提升產(chǎn)品全生命周期的管理能力。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、產(chǎn)品全生命周期管理的內(nèi)涵
二、實(shí)施方法
    (一)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),建立項(xiàng)目管理機(jī)制
        1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心,他的工作職責(zé)是:
        2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu):
    (二)制定產(chǎn)品項(xiàng)目管理的流程和節(jié)點(diǎn)
        1.新產(chǎn)品開發(fā)階段
        2.量產(chǎn)至EOP項(xiàng)目結(jié)束階段
    (三)開展項(xiàng)目管理制的培訓(xùn)和討論,為項(xiàng)目管理的成功推行做準(zhǔn)備
三、實(shí)施過程中應(yīng)考慮的幾個(gè)問題及建議
    (一)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)
    (二)項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)定
    (三)配備專業(yè)的CE成本工程師



本文編號(hào)：3928016