一個建設工程往往有眾多的參與單位承擔不同的建設任務,各單位由于利益沖突,會形成各式各樣的矛盾。本文通過分析項目在建設過程中業(yè)主方存在幾個常見問題,提出解決措施,與大家一起探討。

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【文章目錄】：
1 業(yè)主方項目管理的內(nèi)容
2 業(yè)主方項目管理存在的問題
    2.1 缺少經(jīng)驗和專業(yè)人員
    2.2 工程費用追加問題嚴重
    2.3 多個隊伍交叉施工作業(yè)
    2.4 設計變更傳遞機制不健全
    2.5 與政府職能部門溝通力度不足
3 加強項目管理的幾點建議
    3.1 加強項目組織管理
    3.2 盡量減少施工過程中的工程變更洽商
        3.2.1 業(yè)主單位
        3.2.2 施工單位
    3.3 深入施工現(xiàn)場管控質(zhì)量
        3.3.1 工程施工質(zhì)量
        3.3.2 工程材料質(zhì)量
    3.4 建立有效溝通協(xié)調(diào)機制,保證實現(xiàn)項目總體目標
        3.4.1 項目經(jīng)理部與施工單位、設計單位、監(jiān)理單位的溝通
        3.4.2 項目經(jīng)理部與當?shù)芈毮懿块T的溝通
        3.4.3 項目經(jīng)理部與公司內(nèi)部的溝通
        3.4.4 項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通
4 結(jié)束語



本文編號：3928083