隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國(guó)家政策的支持引導(dǎo),國(guó)內(nèi)多數(shù)發(fā)展良好的企業(yè)都在進(jìn)行全面改造升級(jí),以增加產(chǎn)能。部分龍頭企業(yè)改擴(kuò)建項(xiàng)目規(guī)模越做越大,智能化、自動(dòng)化程度處于先進(jìn)水平。部分大型工業(yè)企業(yè)在開展擴(kuò)產(chǎn)大型技改項(xiàng)目建設(shè)時(shí),業(yè)主方在項(xiàng)目管理中占主導(dǎo)地位,工程設(shè)計(jì)管理出現(xiàn)較多問題,該文對(duì)此進(jìn)行了梳理,結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作實(shí)踐,從業(yè)主方建設(shè)單位的角度對(duì)設(shè)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析總結(jié),并提出改進(jìn)的策略和措施,以期快速推動(dòng)技改項(xiàng)目的工程進(jìn)度,提高工業(yè)技改項(xiàng)目管理水平。

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 大型工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理存在的問題
    1.1 工業(yè)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)院認(rèn)知不足
    1.2 設(shè)計(jì)院對(duì)于工業(yè)項(xiàng)目不重視或認(rèn)知較淺
    1.3 項(xiàng)目管理模式不適用
    1.4 設(shè)計(jì)招標(biāo)及合同約束不足
2 設(shè)計(jì)管理的策略和措施
    2.1 提高業(yè)主方管理的專業(yè)性
    2.2 采用適用的項(xiàng)目管理實(shí)施模式
    2.3 優(yōu)選匹配設(shè)計(jì)單位
    2.4 合約管理
    2.5 建立有效的設(shè)計(jì)管理組織
    2.6 建立管理機(jī)制
        2.6.1 建立集中辦公制度
        2.6.2 建立方案周匯報(bào)制度
        2.6.3 建立月度高層回訪制度
        2.6.4 建立專家重要技術(shù)審查制度
        2.6.5 建立階段性成果會(huì)簽制度
    2.7 報(bào)批報(bào)建管理措施
    2.8 施工階段的管理措施
3 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：4016167