A公司航空軟件項目管理問題分析
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【摘要】:航空工業(yè)是國家級技術密集型產業(yè),在軍事和經濟上具有重要地位和作用。航空一直以來都是世界頂尖科技水平的代表領域,該領域內取得的任何成就都體現了一個國家的綜合國力,尤其是軍事作戰(zhàn)能力。近年來伴隨互聯網時代的到來,航空工業(yè)信息化產品的需求迅速擴大,然而航空業(yè)高端信息技術幾乎被歐美兩強壟斷,無論從安全層面還是從現實狀況考慮,從國外購買航空技術都是下策,自主研發(fā)成為我國航空信息化的唯一途徑。本文以航空領域內軟件開發(fā)型企業(yè)——中航工業(yè)信息技術中心,作為研究案例,從航空行業(yè)獨特的組織結構和項目管理方式的實際出發(fā),結合項目管理知識和軟件工程領域的技術知識,通過中外軟件項目管理方式的對比,總結作者在A公司軟件開發(fā)過程的實踐體會,試圖研究出一套適合于該行業(yè)信息化領域的軟件開發(fā)項目管理模式,整理出一套通用性較強的管理流程,并將管理方法文檔化,知識化。通過此項研究成果,推進中國航空領域的產業(yè)信息化,實現信息的產業(yè)化。并最終希望使用此項研究成果開發(fā)的部分軟件實現商用化,應用于國內更廣泛的領域。
【關鍵詞】:航空信息化 項目管理 軟件 架構體系 質量管理
【學位授予單位】:北京林業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F49
【目錄】:
- 摘要3-4
- Abstract4-7
- 1 緒論7-11
- 1.1 研究背景7
- 1.2 研究目標7
- 1.3 研究內容7-8
- 1.4 擬解決的關鍵問題8-9
- 1.4.1 項目管理方式問題8
- 1.4.2 產品實用性差的問題8-9
- 1.5 研究方法9-10
- 1.5.1 資料來源9
- 1.5.2 論文研究方法9-10
- 1.6 論文架構與設計10-11
- 2 項目管理、軟件項目管理相關概念和理論基礎11-19
- 2.1 相關概念11
- 2.2 項目管理理論基礎11-15
- 2.2.1 歷史和發(fā)展11-12
- 2.2.2 五大過程組12-14
- 2.2.3 十大知識領域14-15
- 2.3 軟件項目管理理論15-19
- 2.3.1 軟件項目管理概述15-16
- 2.3.2 軟件項目管理的研究現狀16-17
- 2.3.3 軟件項目的獨特性17-19
- 3. A公司基本情況和案例項目介紹19-23
- 3.1 A公司基本情況19-20
- 3.1.1 公司理念19
- 3.1.2 公司歷史19-20
- 3.1.3 組織結構20
- 3.2 案例項目介紹20-23
- 4. A公司項目管理制度與模式研究23-31
- 4.1 A公司企業(yè)行政管理制度分析與建議23-25
- 4.1.1 A公司行政管理制度存在的問題23-24
- 4.1.2 A公司行政管理制度的建議24-25
- 4.2 A公司項目組織模式分析與建議25-27
- 4.2.1 A公司項目管理組織模式現狀25-26
- 4.2.2 某外企O公司項目管理組織模式借鑒26-27
- 4.2.3 A公司項目組織模式比較分析與建議27
- 4.3 A公司軟件開發(fā)模式分析與建議27-31
- 4.3.1 A公司軟件開發(fā)模式現狀27-28
- 4.3.2 某外企O公司軟件開發(fā)模式借鑒28-29
- 4.3.3 A公司軟件開發(fā)模式比較分析與建議29-31
- 5. A公司軟件項目流程管理與品質管理研究31-47
- 5.1 A公司開發(fā)流程及過程文檔分析與建議31-39
- 5.1.1 A公司開發(fā)流程分析31-35
- 5.1.2 A公司過程文檔分析35-39
- 5.2 A公司品質管理分析與建議39-47
- 5.2.1 A公司品質管理現狀40-41
- 5.2.2 某外企N公司品質分析方法借鑒41-45
- 5.2.3 A公司軟件品質管理規(guī)范化建議45-47
- 6. 結論和建議47-48
- 6.1 研究結論47
- 6.2 有待改進之處47-48
- 參考文獻48-50
- 個人簡介50-51
- 導師簡介51-52
- 致謝52
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3 本報記者 楊,
本文編號:390876
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