<正>本文引入關(guān)于EPC總承包方式的理論，對(duì)EPC總承包的概念、類型以及它們各自的特征作出細(xì)致的闡述，并對(duì)EPC項(xiàng)目總承包方式下的工程成本控制理論作出了全面剖析，并制定出相應(yīng)的解決措施。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、EPC總承包模式的概念與意義
    （一）EPC工程總承包的概念
    （二）EPC總承包模式成本控制的必要性
        1. 增加企業(yè)效益。
        2. 提高項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
三、工程總承包項(xiàng)目成本管理問題分析
    （一）管理者經(jīng)濟(jì)觀念淡薄
    （二）缺乏科學(xué)的成本管理方法
    （三）未實(shí)施成本管理
    （四）責(zé)任成本管理流于形式
    （五）成本管理控制的先進(jìn)方法沒有得到推廣
四、EPC總承包模式的成本控制措施
    （一）開展市場(chǎng)調(diào)研
    （二）實(shí)行限額設(shè)計(jì)
    （三）審核設(shè)計(jì)變更
    （四）增強(qiáng)控制能力
    （五）重視對(duì)涉及部門的管理
    （六）建立健全的成本控制體系
    （七）科學(xué)采購設(shè)備
    （八）完善分包相關(guān)工作
結(jié)語：



本文編號(hào)：3857461