石油天然氣是我國(guó)能源工程的重要支柱性產(chǎn)業(yè),而管道工程的項(xiàng)目管理關(guān)系著天然氣管道的開發(fā)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于管道工程建設(shè)普遍具有投資大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn),因此在新時(shí)期管道工程項(xiàng)目的管理中面臨著諸多的挑戰(zhàn)。基于此,本文在分析管道工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上,分析了現(xiàn)階段管道工程項(xiàng)目管理中存在的問題,提出了新時(shí)期管道工程項(xiàng)目管理的建議和對(duì)策,以期能對(duì)工程項(xiàng)目的管理提供理論借鑒。

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【文章目錄】：
0 引言
1 管道工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
    1.1 工程項(xiàng)目管理的基本概念
    1.2 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
2 項(xiàng)目管理中存在的問題
    2.1 管理制度陳舊
    2.2 項(xiàng)目管理界面不清
    2.3 項(xiàng)目管理無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
3 新時(shí)期管道工程項(xiàng)目管理的建議
    3.1 要提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，健全監(jiān)督體系
    3.2 改變傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理觀念，促進(jìn)民主決策
    3.3 項(xiàng)目部門要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)
    3.4 加強(qiáng)管道工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程控制，重視管理的計(jì)劃性、動(dòng)態(tài)性
4 結(jié)語(yǔ)



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