為確保EPC工程項目施工活動穩(wěn)步推進，減少突發(fā)事件發(fā)生，提高施工總體質(zhì)效。本文以現(xiàn)場管理作為切入點，多維度出發(fā)，在總結(jié)梳理建筑工程項目基本特點的前提下，結(jié)合以往經(jīng)驗，綜合技術(shù)要素、管理要素，扎實推進現(xiàn)有管理體系創(chuàng)新，旨在通過有效舉措，提高建筑施工現(xiàn)場管理水平，重構(gòu)建筑施工形態(tài)，實現(xiàn)施工質(zhì)量、施工效率、施工成本以及施工風(fēng)險的綜合化應(yīng)對，持續(xù)營造良好施工氛圍。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引言
1 EPC工程項目特點分析
2 EPC工程項目管理的重要性
    2.1 營造高效施工氛圍
    2.2 營造穩(wěn)定高效建筑施工環(huán)境
3 EPC工程項目管理現(xiàn)狀
    3.1 基礎(chǔ)設(shè)備管理不到位
    3.2 建筑材料管理不科學(xué)
    3.3 技術(shù)管理隊伍不專業(yè)
4 EPC工程項目管理基本舉措
    4.1 確立施工現(xiàn)場管理原則
    4.2 強化施工技術(shù)管理能力
    4.3 完善施工成本管理機制
    4.4 組建專業(yè)化技術(shù)管理團隊
    4.5 實現(xiàn)設(shè)計與施工系統(tǒng)化
結(jié)語



本文編號：3852485