工程項目建設過程一般可分立項階段、實施階段、運行階段,項目管理工作主要在工程項目建設的實施階段進行。桐子林水電站工程建設期間,工程項目業(yè)主在項目綜合管理目標規(guī)劃、達標投產(chǎn)與工程創(chuàng)優(yōu)、強化質(zhì)量管理創(chuàng)建精品工程、加強技術攻關與科技創(chuàng)新、花園式工區(qū)及生態(tài)營區(qū)建設等方面如何發(fā)揮項目業(yè)主的核心主導作用進行了部分有益的探索和實踐,并取得了預期效果。

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【文章目錄】：
0前言
1 概述
2 工程項目管理措施
    2.1 綜合分析邊界條件，合理規(guī)劃項目管理目標
    2.2 強化達標投產(chǎn)與工程創(chuàng)優(yōu)管理，將達標投產(chǎn)要求落到實處
        2.2.1 事前全面調(diào)研，統(tǒng)一規(guī)劃與標準
        2.2.2 適度介入工程設計工作，確保建設成果滿足電站運行管理要求
    2.3 加強施工過程質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程
    2.4 發(fā)揮工程設計的主觀能動作用，持續(xù)優(yōu)化工程設計成果
    2.5 結(jié)合工程項目建設難點，鼓勵技術攻關與科技創(chuàng)新
    2.6 強化第三方管理，充分發(fā)揮其監(jiān)管與指導職能
    2.7 采用職業(yè)健康安全管理體系強化安全管理
    2.8 合理規(guī)劃，打造景觀明珠
3 管理效果
4 結(jié)語



本文編號：3830294