發(fā)布時(shí)間：2017-05-20 16:01

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）的組織結(jié)構(gòu)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)項(xiàng)目管理(Enterprise Project Management，EPM)是隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等長期性組織中的廣泛運(yùn)用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理模式，是指站在高層管理者的角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實(shí)施項(xiàng)目管理，其主導(dǎo)思想是把任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目來進(jìn)行管理，其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。實(shí)施這種管理模式必須有一種合理的組織結(jié)構(gòu)與之相配合。然而，現(xiàn)有的理論沒有很好地回答這個(gè)問題，無法給予實(shí)踐應(yīng)有的指導(dǎo)，制約了EPM在企業(yè)中的運(yùn)用和發(fā)展。 本文在總結(jié)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理常用的組織結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)職能式組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都很明顯，不能適應(yīng)EPM以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為經(jīng)營核心，多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行的要求，其內(nèi)在機(jī)制也不能給予項(xiàng)目強(qiáng)有力的支持。矩陣式組織結(jié)構(gòu)顯然是結(jié)合了前兩種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，達(dá)到了優(yōu)勢互補(bǔ)的目的，同時(shí)也克服了二者的缺點(diǎn)，對于我們探討EPM的有效組織結(jié)構(gòu)具有一定的指導(dǎo)意義。但是，矩陣式組織結(jié)構(gòu)也存在權(quán)限模糊、命令不統(tǒng)一等缺陷，這是我們在設(shè)計(jì)EPM的組織結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)該避免問題。在此基礎(chǔ)上，本文通過歸納得到設(shè)計(jì)EPM組織結(jié)構(gòu)的基本原則，即職能部門與項(xiàng)目部門相結(jié)合，有形結(jié)構(gòu)與無形結(jié)構(gòu)相結(jié)合，機(jī)械系統(tǒng)和有機(jī)系統(tǒng)相結(jié)合，集權(quán)模式和分權(quán)模式相結(jié)合。 結(jié)合上述基本原則，本文引入了一個(gè)新的概念——項(xiàng)目管理辦公室(Project Management Office，PMO)，并且嘗試著構(gòu)建了一種基于PMO的EPM組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，PMO發(fā)揮了以下職能：為企業(yè)提供有關(guān)項(xiàng)目管理的支持，，
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)項(xiàng)目管理(EPM) 組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理辦公室(PMO)
【學(xué)位授予單位】：四川大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F270
【目錄】：

• 摘要2-4
• Abstract4-8
• 1 前言8-13
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 本文目的10-11
• 1.3 研究框架11-13
• 2 相關(guān)理論概述13-24
• 2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論回顧13-16
• 2.2 企業(yè)項(xiàng)目管理(EPM)概述16-21
• 2.3 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)項(xiàng)目管理模式的重要內(nèi)容21-24
• 3 企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理常用的組織結(jié)構(gòu)分析24-38
• 3.1 職能式組織結(jié)構(gòu)分析24-26
• 3.2 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)分析26-28
• 3.3 矩陣式組織結(jié)構(gòu)分析28-33
• 3.4 三種組織結(jié)構(gòu)的比較33-34
• 3.5 分析結(jié)果總結(jié)34-38
• 4 基于項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的EPM組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建與解讀38-59
• 4.1 PMO概述38-42
• 4.1.1 PMO的產(chǎn)生38-40
• 4.1.2 PMO的發(fā)展40-42
• 4.1.3 PMO在EPM中的角色42
• 4.2 基于PMO的EPM組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建方案42-46
• 4.3 相關(guān)部門定位46-49
• 4.4 PMO的具體職能及其人員匹配49-51
• 4.4.1 PMO的具體職能49-51
• 4.4.2 PMO的人員匹配51
• 4.5 基于PMO的EPM組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)51-53
• 4.6 基于PMO的EPM組織結(jié)構(gòu)下的企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制53-56
• 4.6.1 基于PMO的EPM組織結(jié)構(gòu)下的企業(yè)文化53-55
• 4.6.2 基于PMO的EPM組織結(jié)構(gòu)下的激勵(lì)機(jī)制55-56
• 4.7 基于PMO的EPM組織結(jié)構(gòu)的有效性評估56-59
• 5 基于PMO的EPM組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用案例59-68
• 5.1 公司概況59-60
• 5.2 背景簡介60-64
• 5.3 公司基于EPM的組織結(jié)構(gòu)匹配64-66
• 5.4 帶來收益66-68
• 6 結(jié)論68-71
• 6.1 本文創(chuàng)新之處68-69
• 6.2 本研究的局限69
• 6.3 研究展望69-71
• 參考文獻(xiàn)71-74
• 作者在讀期間科研成果簡介74-76
• 致謝76

【引證文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 安建民;;淺談大型建筑施工企業(yè)PMO的構(gòu)建[J];現(xiàn)代商業(yè);2011年30期

2 王祖和;聶香;;基于PMO的企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2008年02期

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 安建民;大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理研究[D];武漢理工大學(xué);2012年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 徐進(jìn);企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織結(jié)構(gòu)研究[D];昆明理工大學(xué);2010年

2 徐水斌;Z電氣公司研發(fā)項(xiàng)目管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)[D];蘭州大學(xué);2011年

3 唐怡豐;IPTV全業(yè)務(wù)集成管理平臺的開發(fā)與實(shí)施研究[D];復(fù)旦大學(xué);2010年

4 王金超;生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品訂單項(xiàng)目化管理研究[D];山東大學(xué);2011年

5 王學(xué)琴;F-CN公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)改建方案的研究[D];上海交通大學(xué);2011年

6 王小靜;企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式研究[D];山東科技大學(xué);2011年

7 張茜茜;大型復(fù)雜項(xiàng)目管理總體策劃研究[D];山東科技大學(xué);2011年

8 李書平;基于項(xiàng)目的A公司組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)研究[D];山東大學(xué);2011年

9 杜海;IT企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室研究與實(shí)踐[D];北京郵電大學(xué);2008年

10 呂冠珠;企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目化管理[D];山東大學(xué);2009年

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）的組織結(jié)構(gòu)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：382076