醫(yī)院智能化項目建設(shè)中所涉及的系統(tǒng)復(fù)雜龐大,需要高質(zhì)量高科技的技術(shù)支撐,涉及多學(xué)科、多專業(yè)的設(shè)備及施工人員配備,雖然建設(shè)周期較傳統(tǒng)建筑施工項目短,但整個醫(yī)院智能化系統(tǒng)安裝、調(diào)試、運行及維護都經(jīng)歷更長的周期,所以對于醫(yī)院智能化項目的質(zhì)量管理應(yīng)該更加細(xì)致,且具有明確的項目目標(biāo)和項目標(biāo)準(zhǔn)。如何規(guī)范和引導(dǎo)醫(yī)院智能化項目建設(shè),提高醫(yī)院智能化醫(yī)療水平,已經(jīng)上升到社會民生、社會服務(wù)的更高境界,也是國家惠民政策的高度體現(xiàn),對于大眾就醫(yī)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合提供更強有力的支撐。本文為對K2醫(yī)院新大樓智能化項目的質(zhì)量控制,著重對K2醫(yī)院新大樓智能化中弱電工程部分進行質(zhì)量控制,弱電工程主要涉及綜合布線系統(tǒng)、樓宇自動化系統(tǒng)、通信辦公自動化系統(tǒng)等多個系統(tǒng)運行,主要解決醫(yī)院各科室信息化互聯(lián)、各辦公系統(tǒng)高度通信、醫(yī)院信息化網(wǎng)絡(luò)共享、廣播、安防等多個智能化系統(tǒng)集成化管理。本文針對K2醫(yī)院智能化弱電工程中遇到的質(zhì)量問題,運用魚骨圖分析法分析結(jié)合其他相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗進行項目質(zhì)量問題的因素分析,運用PDCA循環(huán)法對出現(xiàn)質(zhì)量問題的節(jié)點進行逐一影響因素分析,并提供PDCA循環(huán)法實際應(yīng)用于解決問題的案例。引入全質(zhì)量管理的理念,注重施工前、施工中、...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 項目管理研究綜述
        1.2.2 項目質(zhì)量管理研究綜述
        1.2.3 醫(yī)院智能化研究綜述
        1.2.4 研究不足
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 研究路線
第二章 智能化工程質(zhì)量管理概述
    2.1 項目質(zhì)量管理的概念
    2.2 項目質(zhì)量管理的內(nèi)容
        2.2.1 項目質(zhì)量計劃
        2.2.2 項目質(zhì)量控制
    2.3 質(zhì)量管理方法
        2.3.1 因果圖分析法
        2.3.2 PDCA循環(huán)法
        2.3.3 全過程質(zhì)量管理
    2.4 智能化項目質(zhì)量管理的概念
    2.5 智能化項目質(zhì)量控制的內(nèi)容
        2.5.1 質(zhì)量控制的內(nèi)容
        2.5.2 質(zhì)量控制的方法
    2.6 智能化項目質(zhì)量管理的重要步驟
        2.6.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
        2.6.2 智能化項目安裝過程中的質(zhì)量管理
        2.6.3 智能化項目調(diào)試和驗收過程中的質(zhì)量管理
第三章 K2醫(yī)院新大樓智能化弱電工程項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
    3.1 K2醫(yī)院新大樓智能化弱電工程項目的建設(shè)內(nèi)容
        3.1.1 綜合布線系統(tǒng)
        3.1.2 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
        3.1.3 有線電視及衛(wèi)星電視系統(tǒng)
        3.1.4 病床呼叫系統(tǒng)
        3.1.5 信息發(fā)布系統(tǒng)
        3.1.6 安全防范系統(tǒng)
        3.1.7 公共廣播系統(tǒng)
    3.2 K2醫(yī)院新大樓智能化弱電工程項目的特點
        3.2.1 工程建設(shè)復(fù)雜性較高
        3.2.2 機電系統(tǒng)復(fù)雜
    3.3 K2醫(yī)院新大樓智能化弱電工程項目質(zhì)量管理目標(biāo)
    3.4 K2醫(yī)院新大樓智能化弱電工程項目質(zhì)量管理存在的問題
    3.5 K2醫(yī)院新大樓智能化弱電工程項目質(zhì)量問題原因分析
第四章 K2醫(yī)院新大樓智能化弱電工程項目的質(zhì)量管理對策
    4.1 人力資源管理對策
        4.1.1 注重人員的思想教育
        4.1.2 強化項目參與人員的學(xué)習(xí)意識
        4.1.3 明確工作崗位職責(zé)分工
        4.1.4 提高員工對項目質(zhì)量的重視
        4.1.5 選擇職業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀的施工隊伍
        4.1.6 綜合布線質(zhì)量控制對策
    4.2 材料管理
        4.2.1 材料的采購管理
        4.2.2 材料的現(xiàn)場管理
    4.3 施工方法管理
    4.4 環(huán)境管理
    4.5 全面質(zhì)量管理控制
        4.5.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
        4.5.2 施工過程中的質(zhì)量控制
        4.5.3 施工后質(zhì)量控制
    4.6 K2醫(yī)院新大樓智能化弱電工程項目質(zhì)量管理效果
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3807502