隨著世界環(huán)境貿(mào)易保護(hù)主義的興起,2019年以來出口增速的回落和貿(mào)易順差的下降,中國經(jīng)濟全面進(jìn)入了新常態(tài)的階段。國有企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟的基石,必須進(jìn)行全面方面改革,才能提高運營效率。IT作為一種人力資源密集型的高科技行業(yè),IT項目管理在實際生產(chǎn)活動中面臨各種重大風(fēng)險,如項目需求的隨意變更、客戶的溝通問題和項目時間拖延等。這對傳統(tǒng)的國有企業(yè),尤其是閩西地區(qū)試圖上線云信息化的國有企業(yè)而言,面臨巨大挑戰(zhàn)。本文闡述了新常態(tài)下閩西地區(qū)國有企業(yè)IT項目管理面臨的棘手難題和可能的解決辦法,同時引進(jìn)了基于PMBOK的項目管理辦法,力圖對閩西地區(qū)國有企業(yè)的IT流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流程優(yōu)化,提高項目管理的成功率。

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【文章目錄】：
1 閩西地區(qū)IT項目管理發(fā)展背景
2 新常態(tài)下閩西地區(qū)國企IT項目管理流程存在的問題及原因分析
    2.1 政企權(quán)責(zé)邊界模糊
    2.2 投資決策難題
    2.3 制度執(zhí)行問題
3 引入基于PMBOK理論的IT項目管理流程改進(jìn)



本文編號：4004119