發(fā)布時(shí)間：2023-05-04 01:24

　　借助萬物互聯(lián)以及數(shù)字化信息時(shí)代的東風(fēng),我國(guó)的氯堿化工行業(yè)也有了新的發(fā)展契機(jī)。該行業(yè)不斷壯大,企業(yè)規(guī)模不斷增多,其市場(chǎng)需求量也在不斷增加。一方面是基于國(guó)家對(duì)于化學(xué)建材的推廣政策的實(shí)施,另一方面,基于我國(guó)不斷推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基本理念。我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資不斷增大,而內(nèi)需的不斷擴(kuò)大也意味著該行業(yè)更具有光明的發(fā)展前景,氯堿產(chǎn)品的需求量激增已經(jīng)成為趨勢(shì)。氯堿化工是高耗能、高污染、低附加值的基礎(chǔ)化工。以“氯堿氫平衡”作為關(guān)鍵點(diǎn),通過全面促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整,促使精細(xì)化工的“產(chǎn)品樹”以及“產(chǎn)品鏈”得到有效的培養(yǎng),進(jìn)而,推動(dòng)閑置落后產(chǎn)能的退出,促進(jìn)企業(yè)兼并重組。唯有如此,才能促使氯堿化工逐步體系化、規(guī)范化,并且更加符合現(xiàn)代社會(huì)的要求和環(huán)境保護(hù)的要求,逐步走向集約化發(fā)展道路。LTHX公司是魯西南唯一的煤、電、鹽、化一體的大型企業(yè)。本文以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為時(shí)代背景,以LTHX公司為主要研究對(duì)象,以一體化戰(zhàn)略為理論基礎(chǔ),結(jié)合氯堿化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),運(yùn)用一體化戰(zhàn)略管理理論和PEST模型、波特五力分析模型、EFE/IFE矩陣、SWOT分析法、QSPM矩陣等研究方法,系統(tǒng)分析LTHX公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,提出LT...

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 理論意義
        1.1.3 實(shí)踐意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 一體化戰(zhàn)略概念
        1.2.2 一體化戰(zhàn)略研究成果
        1.2.3 氯堿行業(yè)一體化發(fā)展研究
    1.3 研究的內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究框架
第二章 理論基礎(chǔ)
    2.1 一體化戰(zhàn)略
        2.1.1 一體化戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 一體化戰(zhàn)略的分類
        2.1.3 一體化戰(zhàn)略的模式選擇
    2.2 戰(zhàn)略分析工具
        2.2.1 PEST模型
        2.2.2 波特五力分析模型
        2.2.3 EFE/IFE矩陣
        2.2.4 SWOT分析法
        2.2.5 QSPM矩陣
第三章 LTHX公司戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 公司發(fā)展歷程
        3.1.3 公司發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 行業(yè)發(fā)展概述
        3.2.1 行業(yè)概述
        3.2.2 氯堿化工現(xiàn)狀
        3.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第四章 LTHX公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    4.1 外部環(huán)境分析
        4.1.1 宏觀環(huán)境的PEST模型分析
        4.1.2 行業(yè)環(huán)境的波特五力模型分析
        4.1.3 外部因素評(píng)價(jià)矩陣分析
    4.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 企業(yè)的有形資源
        4.2.2 企業(yè)的人力資源
        4.2.3 企業(yè)的無形資源
        4.2.4 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣分析
    4.3 SWOT分析
        4.3.1 優(yōu)勢(shì)分析(S)
        4.3.2 劣勢(shì)分析(W)
        4.3.3 機(jī)遇分析(O)
        4.3.4 威脅分析(T)
    4.4 SWOT定性分析
    4.5 QSPM矩陣分析
第五章 LTHX公司一體化戰(zhàn)略制定
    5.1 LTHX公司發(fā)展戰(zhàn)略定位
        5.1.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
        5.1.2 職能戰(zhàn)略
    5.2 LTHX公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.1 總體目標(biāo)
        5.2.2 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
第六章 LTHX公司一體化戰(zhàn)略實(shí)施
    6.1 實(shí)施路徑
        6.1.1 發(fā)展途徑
        6.1.2 具體步驟
    6.2 實(shí)施保障
        6.2.1 組織保障
        6.2.2 資金保障
        6.2.3 技術(shù)保障
        6.2.4 人才保障
        6.2.5 安全保障
        6.2.6 文化保障
    6.3 預(yù)期效果評(píng)價(jià)
第七章 結(jié)論
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 不足及展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3807666