隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑業(yè)競爭日益激烈。建筑企業(yè)要想發(fā)展,就必須重視和創(chuàng)新相關(guān)的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理在建設(shè)過程中,各種客觀因素的存在提高了管理風(fēng)險(xiǎn)和難度,建設(shè)單位必須高度重視項(xiàng)目管理的重要性。在項(xiàng)目管理過程中,應(yīng)采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略,提高項(xiàng)目管理的效率,不僅可以節(jié)約工程造價(jià),并盡量減少施工過程中潛在的安全隱患,提高建設(shè)單位的綜合水平。

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【文章目錄】：
引言
1 項(xiàng)目管理的概述
2 項(xiàng)目管理中存在的問題
    2.1 人員管理問題
    2.2 成本管理問題
    2.3 不重視安全管理
    2.4 管理體制的不健全
    2.5 管理觀念的淡薄
3 在建筑管理中如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理
    3.1 質(zhì)量管理的對策
    3.2 項(xiàng)目成本控制
    3.3 落實(shí)好責(zé)任機(jī)制
    3.4 強(qiáng)化建筑工程管理意識
    3.5 將信息技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理工作中
4 結(jié)語



本文編號：3742416