自從進入二十一世紀以來,中國汽車市場一直保持著較高、較快的的增長速度。2013年中國汽車的產(chǎn)銷量均超過2000萬臺,中國正式超過美國,成為全球第一大汽車產(chǎn)銷市場。全球各大汽車企業(yè)也都紛紛在中國投資建廠,本土汽車品牌也都紛紛通過自主研發(fā),不斷開發(fā)新的車型。 隨著汽車更新?lián)Q代的速度加快,汽車企業(yè)的競爭也更加激烈。各大汽車及零部件企業(yè)面對著千載難逢的機會,所有企業(yè)都意識到時間就是市場占有率,時間就是效益,要求供應(yīng)商縮短開發(fā)周期,加強項目進度控制,確保能夠按照進度計劃完成整個項目的開發(fā)。所以,項目管理的好壞逐漸成為評估一個項目能否成功的重要指標之一。 本文以案例研究的方法,以A公司在LS項目開發(fā)過程中發(fā)生的項目進度延期,項目變更管理和項目風險管理較弱,項目團隊建設(shè)薄弱等問題為研究對象,針對這些問題運用項目管理的理論知識進行分析,找到了項目管理問題的原因所在。并且,在原因分析的基礎(chǔ)上,從提高項目進度管理控制能力,加強項目風險管理,以及加強項目團隊建設(shè)等幾個方面著手,全面提高A公司的項目管理水平。 由于本文研究的問題在一定程度上是很多公司的共性問題,所以本文的研究成果不僅對改善A公司的項目管理問題...

【文章頁數(shù)】：42 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的目的和意義
    1.2 主要研究內(nèi)容
    1.3 研究方法和路線
2 案例正文
    2.1 公司簡介
    2.2 項目簡介
        2.2.1 項目的主要任務(wù)
        2.2.2 項目的主要特點
        2.2.3 項目進度計劃
        2.2.4 進度計劃控制現(xiàn)狀
    2.3 案例描述
        2.3.1 客戶變更頻繁,設(shè)計凍結(jié)延期
        2.3.2 風險預(yù)計不足、生產(chǎn)準備延期
        2.3.3 退貨事件
3 案例分析
    3.1 項目進度管理
        3.1.1 項目進度計劃
        3.1.2 項目進度控制
        3.1.3 影響項目進度管理的主要因素
    3.2 原因分析
        3.2.1 項目進度管理弱
        3.2.2 項目變更與風險管理弱
        3.2.3 項目團隊問題
4 對策及建議
    4.1 加強項目進度管理
        4.1.1 提高項目團隊溝通水平,制定可行的項目計劃
        4.1.2 增強項目進度控制能力與執(zhí)行力
    4.2 優(yōu)化項目變更與風險管理
        4.2.1 減少項目變更對項目進度的影響
        4.2.2 減少項目風險對項目進度的影響
    4.3 建立高效團隊
        4.3.1 提高團隊能力與凝聚力
        4.3.2 強化團隊溝通
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3742570