建筑工程管理是項目施工過程中的重要工作,在保證工程設計合理性的同時,還要保證施工中現(xiàn)場施工管理的標準,同時也不能忘記建筑工程項目的質量、進度與成本。本文對建筑企業(yè)建筑工程項目管理模式進行探索。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 建筑工程管理的重要性
2 建筑工程管理現(xiàn)狀
    2.1 管理人員對建筑工程管理缺乏認識
    2.2 圖紙混亂造成審核失誤
3 具體的應對辦法
    3.1 監(jiān)管工程施工范圍
    3.2 創(chuàng)建系統(tǒng)化的動態(tài)管理體制
    3.3 設立監(jiān)管部門
    3.4 組織機構的創(chuàng)新
4 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑企業(yè)內部工程管理模式探索[J]. 李浩禎,鮮立倩.  企業(yè)改革與管理. 2016(12)
[2]抽樣方法在企業(yè)內部工程審計中的應用[J]. 李國文,趙偉.  常熟理工學院學報. 2015(01)
[3]企業(yè)內部工程項目管理模式探索[J]. 翟曌君.  企業(yè)改革與管理. 2014(21)

碩士論文
[1]施工企業(yè)工程項目管理評價體系研究[D]. 孫瑛.青島理工大學 2016
[2]施工企業(yè)與項目經(jīng)理權責分配研究[D]. 高小慧.東南大學 2016



本文編號：3716892