本文主要研究和探討了事業(yè)部的項目管理中風險的產(chǎn)生和提出風險控制的方案。從風險的相關理論知識著手,列出了國內(nèi)外相關研究成果和文獻,逐一分析了東方汽輪機廠透平事業(yè)部的項目管理中的三個階段的九個過程和四個重點要素,并識別出了風險、風險種類和風險產(chǎn)生的原因。最后,根據(jù)風險控制的理論知識,分別對這三個階段的九個過程和四個重點要素存在的風險,逐一提出了應對和控制的切實有效方法,這些風險控制的方法既有決定事業(yè)部發(fā)展走向的宏觀策略,也有項目管理細微處的微操控制,可以有效的降低風險出現(xiàn)的概率,減少風險帶來的損失。由此表明,東方汽輪機廠透平事業(yè)部應當重視風險的識別和風險的控制,才能提高事業(yè)部的效益和競爭力,確保在激烈的市場環(huán)境中長期穩(wěn)定的發(fā)展。 

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)外相關文獻綜述
    1.3 研究的目的意義
    1.4 研究的思路方法
第2章 風險管理的相關理論
    2.1 風險的含義
    2.2 風險的特征
    2.3 項目風險的含義
    2.4 項目風險的識別
        2.4.1 項目風險識別的含義
        2.4.2 項目風險識別的依據(jù)
        2.4.3 項目風險識別的技術和工具
    2.5 風險的應對措施
        2.5.1 減輕風險
        2.5.2 預防風險
        2.5.3 回避風險
        2.5.4 轉(zhuǎn)移風險
        2.5.5 接受風險
        2.5.6 儲備風險
第3章 東汽透平事業(yè)部項目管理概況
    3.1 東汽透平事業(yè)部簡介
    3.2 東汽透平事業(yè)部項目管理流程
    3.3 事業(yè)部風險識別方法
第4章 東汽透平事業(yè)部項目管理風險分析
    4.1 事前管理階段的風險分析
        4.1.1 營銷階段風險分析
        4.1.2 項目計劃階段風險分析
        4.1.3 設計階段風險分析
        4.1.4 生產(chǎn)計劃階段風險分析
    4.2 事中管理階段的風險分析
        4.2.1 毛坯采購的風險分析
        4.2.2 成品外購的風險分析
        4.2.3 加工風險分析
        4.2.4 外擴風險分析
    4.3 事后管理階段的風險分析
        4.3.1 物流風險分析
        4.3.2 售后風險分析
第5章 東汽透平事業(yè)部項目管理四個要素風險分析
    5.1 質(zhì)量風險分析
        5.1.1 產(chǎn)品質(zhì)量的風險分析
        5.1.2 質(zhì)量衍生的風險分析
    5.2 資金風險分析
    5.3 用戶需求變更風險分析
        5.3.1 用戶資金的風險分析
        5.3.2 審批的風險分析
        5.3.3 突發(fā)事件的風險分析
        5.3.4 工程建設速度的風險分析
        5.3.5 中途修改設計的風險分析
    5.4 行業(yè)風險分析
第6章 東汽透平事業(yè)部項目管理的風險控制
    6.1 事前階段的風險控制
        6.1.1 營銷風險控制
        6.1.2 項目計劃階段風險控制分析
        6.1.3 設計階段風險控制
        6.1.4 生產(chǎn)計劃階段風險控制
    6.2 東汽透平事業(yè)部事中管理階段的風險控制
        6.2.1 采購階段風險控制
        6.2.2 加工階段風險控制
        6.2.3 外擴風險控制
    6.3 東汽透平事業(yè)部事后管理階段的風險控制
        6.3.1 入庫和物流風險的控制
        6.3.2 售后風險控制
第7章 東汽透平事業(yè)部項目管理四個要素的風險控制
    7.1 質(zhì)量風險的控制
        7.1.1 產(chǎn)品質(zhì)量風險控制
        7.1.2 質(zhì)量問題附帶風險的控制
    7.2 資金風險控制
        7.2.1 控制合同付款比例
        7.2.2 加快模塊化技術的進程
        7.2.3 利用突發(fā)情況減輕風險
        7.2.4 合理扣押重要貨物
        7.2.5 合同中加入質(zhì)保金條款
        7.2.6 精選長期合作伙伴
    7.3 用戶需求變更風險控制
        7.3.1 資金不足的風險控制
        7.3.2 項目得不到政府批準文件的風險控制
        7.3.3 工程進行過程中突發(fā)事件的風險控制
        7.3.4 現(xiàn)場建設速度慢的應對
        7.3.5 盡量避免中途修改設計
    7.4 行業(yè)風險控制分析
第8章 結(jié)論
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3717011