科學(xué)有效的組織管理是重大科技工程成敗的關(guān)鍵要素。針對重大科技工程組織管理面臨的基礎(chǔ)研究與工程研制并行推進(jìn)、參與主體價值訴求多元化等挑戰(zhàn),基于體系管理理論構(gòu)建研究框架,提出體系管理能力評估方法。主要研究結(jié)論:構(gòu)建涵蓋組織管理、項目管理、系統(tǒng)工程管理三個維度的評估框架,在此基礎(chǔ)上提出包括管理體制潛能、運行機(jī)制潛能、系統(tǒng)工程管理潛能、項目管理能力的評估指標(biāo)體系;構(gòu)建以"兩次定性集成、一次定量集成"為特征的集成評估方法;選取典型案例進(jìn)行應(yīng)用研究,發(fā)現(xiàn)潛能類指標(biāo)中的基礎(chǔ)研究、科學(xué)決策與組織結(jié)構(gòu)分?jǐn)?shù)偏高,組織文化分?jǐn)?shù)偏低,項目管理能力類指標(biāo)中的合同管理分?jǐn)?shù)偏高,規(guī)劃管理分?jǐn)?shù)偏低。研究成果從機(jī)理角度拓展了大規(guī)模科學(xué)技術(shù)研制工作的組織管理理論,為組織管理能力評估實踐提供了新方法。 

【文章頁數(shù)】：10 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 研究設(shè)計
    2.1 體系管理能力評估框架
        第一,組織管理維度。
        第二,項目管理維度。
        第三,系統(tǒng)工程管理維度,主要體現(xiàn)為系統(tǒng)設(shè)計、產(chǎn)出實現(xiàn)、技術(shù)管理等。
    2.2 體系管理能力集成評估模型
        2.2.1 確定評估指標(biāo)度量準(zhǔn)則
        2.2.2 確定評估指標(biāo)權(quán)重
            (1)基于均值法的三級指標(biāo)賦權(quán)
            (2)一級指標(biāo)和二級指標(biāo)賦權(quán)
        2.2.3 構(gòu)建評估工具
            (1)潛能類指標(biāo)評估
            (2)項目管理能力類指標(biāo)評估
3 實例分析
    3.1 體系管理能力評估過程
        第一,評估評估指標(biāo)度量與賦值。
        第二,評估指標(biāo)賦權(quán)。
        第三,開展兩步評估。
    3.2 體系管理能力評估分析
4 主要研究結(jié)論與討論
    4.1 主要研究結(jié)論
    4.2 有效性驗證
        第一,與相對成熟評估方法的比較。
        第二,與相對成功評估方法的比較。
        第三,該方法已通過專家組評審,認(rèn)為方法可行。
    4.3 理論貢獻(xiàn)
    4.4 實踐啟示
    4.5 研究局限與展望


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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