在外部條件的種種限制下,要促使建筑工程項目高效完成,其管理模式需要遵循一定規(guī)律。建筑工程項目管理不僅要求貫穿項目的始終,還應(yīng)涉及資產(chǎn)投資的管理內(nèi)容。然而現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理還是存在一些問題,如每個部門僅僅對本部門的工作負(fù)責(zé),沒有全局觀念等。文章分析了建筑工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則,同時從傳統(tǒng)管理設(shè)計的特征出發(fā),探討了現(xiàn)階段組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求與策略。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0前言
1 建筑工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則
    1.1 目的性的設(shè)計原則
    1.2 幅度性的設(shè)計原則
    1.3 系統(tǒng)性的設(shè)計原則
2 傳統(tǒng)項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的特征
3 項目管理對組織結(jié)構(gòu)的要求
    3.1 有效處理項目間的平衡
    3.2 加強項目部門與職能部門間的聯(lián)系
    3.3 合理解決多方領(lǐng)導(dǎo)問題
4 建筑工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
    4.1 人員安排
    4.2 組織構(gòu)建
    4.3 制度管理
5 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]基于BIM的EPC項目管理流程與組織設(shè)計研究[D]. 任濤.西安科技大學(xué) 2018



本文編號：3710738