PMC模式近年來在國內(nèi)外逐步得到業(yè)界人士的重視,并得到一定的項目應(yīng)用。本文在系統(tǒng)介紹PMC的概況、優(yōu)勢等基本情況下,對中海油國際公司參與的伊拉克米桑項目、阿根廷煉廠等海外項目,在應(yīng)用PMC模式進行項目管理方面進行了介紹,分析了該模式在中海油海外項目管理以及對外合作與整合中的推廣潛力,并提出了詳細的建議方案。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 PMC模式概況
    1.1 模式定義
    1.2 模式分類
    1.3 模式的優(yōu)勢
2 海外項目應(yīng)用
    2.1 伊拉克米桑項目
    2.2 阿根廷煉廠項目
3 取得的管理經(jīng)驗
4 PMC的應(yīng)用展望
    4.1 選擇適用項目，大力推廣PMC模式
    4.2 考慮引入PMC模式，合理整合外方機構(gòu)
    4.3 擴展廣度深度，加大PMC的應(yīng)用范圍
5 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于“業(yè)主+EPC+監(jiān)理”模式的石油管道施工管理體系研究[J]. 任偉,李峰,于東海.  能源與環(huán)保. 2017(12)
[2]淺析項目管理承包（PMC）模式的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)[J]. 闞華峰.  現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊). 2010(07)



本文編號：3686015