伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,質(zhì)量管理在各行業(yè)扮演越來(lái)越重要的角色,良好的質(zhì)量管理能夠提升客戶滿意度并幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。電力行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),電力行業(yè)的相關(guān)設(shè)備制造項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平關(guān)系到國(guó)家能源安全,也關(guān)系到民生民計(jì)及國(guó)家綜合實(shí)力。火力發(fā)電廠主設(shè)備為汽輪發(fā)電機(jī)組,由高溫高壓的蒸汽轉(zhuǎn)化為動(dòng)能,并將高速運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)能轉(zhuǎn)化為電能,所以機(jī)組設(shè)備質(zhì)量關(guān)系到產(chǎn)品安全以及效率的高低。如何保證設(shè)備的質(zhì)量,滿足不斷提高的合同交付要求（設(shè)備交付和文件交付）,和國(guó)際、國(guó)家以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,不但是最終顧客的要求,也是項(xiàng)目執(zhí)行的需要。本文以質(zhì)量管理相關(guān)理論為基礎(chǔ),闡述了質(zhì)量管理的基本原理、過(guò)程和方法在火力發(fā)電項(xiàng)目上的具體應(yīng)用。本文分析了火電發(fā)展的宏觀形勢(shì),對(duì)火力發(fā)電機(jī)輪發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目的項(xiàng)目通用概況、一般合同要求以及設(shè)備特點(diǎn)進(jìn)行了分析,全面分析了火力發(fā)電汽輪發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目質(zhì)量管理的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制以及質(zhì)量改進(jìn)等內(nèi)容,涉及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸、安裝調(diào)試和最終交付等全過(guò)程的質(zhì)量控制,并闡述了質(zhì)量管理體系的具體要求。詳細(xì)分析了北重阿爾斯通電氣公司（ABP）的質(zhì)量管理... 

【文章來(lái)源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)枯方法

織能夠?qū)ζ潴w系的過(guò)程之間相互關(guān)聯(lián)和相互依賴的關(guān)系進(jìn)行有效控制，以提高組??織整體績(jī)效，有助于組織有效和高效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。過(guò)程方法的核心為ＰＤＣＡ??循環(huán)和風(fēng)險(xiǎn)的思維，圖３—２為ＴＯＣＡ循環(huán)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程方法。應(yīng)用過(guò)程方法能夠：??？?理解并持續(xù)滿足要求；??？?從增值的角度考慮過(guò)程；??？獲得有效的過(guò)程績(jī)效；??？在評(píng)估數(shù)據(jù)和信息的基礎(chǔ)上對(duì)過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)。???＼＼?＼＼?ｗ客?‘?ｗｗ??＿?／／?ｖｌ?ｒ；??他狀捫?Ｉ卜卿！?１丨喆貧卜卜一財(cái)??圖Ｍ????ｔｔＪｆｒｔ訴邙???—ｔｔｆｉＡ??圖３－２?ＩＳ０９００１過(guò)程方法??ＡＢＰ公司過(guò)程模式基于ＩＳＯ?９００１標(biāo)準(zhǔn)和公司《新設(shè)備業(yè)務(wù)過(guò)程》模式，過(guò)程??模式圖如下：??１７??

?測(cè)量、分析和持續(xù)改進(jìn)??圖３－３?ＡＢＰ公司過(guò)程模式??通過(guò)對(duì)比ＡＢＰ公司過(guò)程模式總體遵循ＩＳＯ?９００１過(guò)程方法ＴＯＣＡ循環(huán)可以發(fā)現(xiàn)，??ＡＢＰ公司過(guò)程模式中顧客需求與管理職責(zé)并沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)，也即管理層建立體系??的目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及其過(guò)程時(shí)，缺少與顧客及相關(guān)方的溝通，導(dǎo)致持續(xù)改進(jìn)??項(xiàng)停留在形成的產(chǎn)品和服務(wù)監(jiān)督測(cè)量上。以下舉例公司內(nèi)部流程改進(jìn)。??ＡＢＰ公司質(zhì)量管理體系流程文件規(guī)定了各個(gè)部門(mén)內(nèi)部以及相互之間的工作流??程，通過(guò)對(duì)以往執(zhí)行項(xiàng)目產(chǎn)品不符合項(xiàng)案例分析以及不符合項(xiàng)導(dǎo)致采購(gòu)流程分件??發(fā)現(xiàn)，由產(chǎn)品不符合造成的產(chǎn)品重新采購(gòu)周期不能滿足項(xiàng)目需求，平均周期為一??個(gè)月，目前執(zhí)行采購(gòu)流程如表３－１所示。????表３－１采購(gòu)流程????序號(hào)活動(dòng)描述?責(zé)任單元?＾???１?根據(jù)產(chǎn)品ＮＣＲ，提出采購(gòu)需求?工程部?采購(gòu)需求???２?創(chuàng)建采購(gòu)信息

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3519729