本文關(guān)鍵詞：談工程項目管理模式的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：文章基于工程項目管理模式的應(yīng)用方面的探究,主要介紹了我國的工程管理體制的弊端,和應(yīng)該采取的辦法。有些工程項目管理在許多方面都已不適應(yīng)現(xiàn)實的需要。為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理的特點和要求,工程項目管理模式必須創(chuàng)新。
【作者單位】： 長春工程學院;
【關(guān)鍵詞】： 項目管理 模式 工程
【分類號】：F284
【正文快照】： 一、當前我國工程項目管理的弊端1.1機構(gòu)臃腫,層次重疊,管理人員比例失調(diào),影響管理效能和工作效率。本來監(jiān)理單位能夠負責工程的全面監(jiān)督與管理,而項目法人下面又設(shè)立項目經(jīng)理管理班子,這不僅導致了機構(gòu)膨脹,而且增加了一筆不少的建設(shè)單位管理費,背離了降低成本的要求。此外,

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本文編號：350601