本文通過分析傳統(tǒng)建設項目管理存在的主要問題,研究融合BIM技術和PDCA動態(tài)循環(huán)的多元管控模式在施工進度、成本控制、質量管理、方案模擬優(yōu)化方面的應用分析,得到了項目管理的事前優(yōu)化、事中控制以及事后完善。表明該多元管控模式給建設項目管理體系帶來了深度改變和有效價值,能夠切實提升建設項目管理的信息化水平和經濟成效。 

【文章來源】：建材與裝飾. 2020,(13)

【文章頁數】：2 頁

【部分圖文】：

建模流程

建筑工程施工人員、材料、設備、臨建設施眾多，動態(tài)變化且周期長，場地布置復雜，傳統(tǒng)施工現(xiàn)場停留在靜態(tài)布置管理，不能滿足項目管理需要。BIM場地布置能夠充分結合項目動態(tài)變化的特征，設置關鍵控制點分階段直觀進行施工場地布置[4]。常見的分為地基基礎、主體工程、裝飾裝修工程施工動態(tài)場地布置，如圖2所示，不斷優(yōu)化并且利用BIM場布軟件多角度漫游制作視頻獲得最佳方案。2.3.2 砌體排磚方案優(yōu)化

信息技術的快速發(fā)展，使得土建行業(yè)建筑信息化（BIM）技術落地實施成為現(xiàn)實，加速了我國建設工程項目精細化動態(tài)管理。建設項目全生命周期BIM技術與PDCA循環(huán)動態(tài)原理有機結合，為建立科學有效的項目管理方法提供了新思路。給建設項目管理體系帶來了深度改變和有效價值，能夠切實提升建設項目管理的信息化水平和經濟成效。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]建筑施工場地動態(tài)布置方案評選研究[D]. 鄭嬌.重慶大學 2014



本文編號：3466396