本文關(guān)鍵詞：對(duì)通信建設(shè)工程開展項(xiàng)目管理的思考，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文分析了我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展情況,總結(jié)了通信建設(shè)管理模式的變革和發(fā)展趨勢(shì),接著分析了通信建設(shè)工程開展項(xiàng)目管理的思路以及項(xiàng)目管理的3種常見方式PMa/PMC/IPMT,探討了項(xiàng)目管理的職能流程,結(jié)合兩個(gè)項(xiàng)目管理的案例,提出了對(duì)通信建設(shè)工程開展項(xiàng)目管理的體會(huì)和建議。
【作者單位】： 北京煜金橋通信建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司
【關(guān)鍵詞】： 通信建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 PMa/PMC/IMPT 職能流程
【分類號(hào)】：F621
【正文快照】： 1建設(shè)工程項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展情況分析自20世紀(jì)80年代以來,伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息時(shí)代的到來,項(xiàng)目管理(PM)作為一種現(xiàn)代管理新理念、新方法,在全球得到了快速發(fā)展,許多國際性大企業(yè)通過實(shí)施項(xiàng)目管理創(chuàng)造了驚人的經(jīng)營業(yè)績,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為新的工程管理模式。我國的建

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