DR產(chǎn)品作為PHL公司重要的、不可或缺的戰(zhàn)略產(chǎn)品,為擴(kuò)大PHL公司在中國乃至全球整個(gè)醫(yī)療診斷市場的份額,發(fā)揮著巨大的作用。其戰(zhàn)略意義主要體現(xiàn)在:當(dāng)今中國社會(huì)上的越來越多的醫(yī)院正在走向綜合化,這就要求醫(yī)院的醫(yī)用設(shè)備從硬件條件上也要滿足基本的綜合標(biāo)配“MRI,CT,DR”,這些設(shè)備缺一不可;同時(shí),大多數(shù)醫(yī)院在招標(biāo)時(shí)對醫(yī)療設(shè)備商的硬性條件也有這樣的要求:可以同時(shí)提供“MRI,CT,DR”三種不同類別的影像診斷設(shè)備。因此,持續(xù)開發(fā)與時(shí)俱進(jìn)的DR產(chǎn)品,就成為PHL公司的重要使命。那么,接下來,對于PHL公司的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理來說,如何成功的管理每一款DR產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,確保項(xiàng)目按時(shí)完成,產(chǎn)品按時(shí)上市,就成為他們的重要職責(zé)�；谶^去項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),在醫(yī)療設(shè)備行業(yè),風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分,能控制好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,就等于成功了一半,另一半成功在于成功的項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)督。但是,關(guān)于醫(yī)用DR設(shè)備開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的討論很少,本文基于作者在醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的幾年經(jīng)驗(yàn),試著從項(xiàng)目管理和醫(yī)療器械項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度,借鑒行業(yè)專家的意見,分析并研究一下醫(yī)用DR設(shè)備開發(fā)過程中的特點(diǎn)和制約因素,也發(fā)表一些有參考價(jià)值的看法,... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

隨項(xiàng)目時(shí)間而變化的變量影響

吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文143.根據(jù)哪些線索可以找到應(yīng)對措施；4.實(shí)施應(yīng)對措施會(huì)帶來哪些可能結(jié)果。2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容在當(dāng)今項(xiàng)目管理實(shí)踐中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)越來越重要，也被項(xiàng)目組織所重視，風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目的就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。本文基于對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理理論的認(rèn)識，結(jié)合PHL公司醫(yī)用DR設(shè)備產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況，遵守PHL公司新產(chǎn)品開發(fā)流程，結(jié)合項(xiàng)目管理將風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和評估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和監(jiān)控。通過了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)階段，可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)篩選出合理的項(xiàng)目目標(biāo)，確定合理的項(xiàng)目范圍，制定可行的進(jìn)度和成本估算。并掌握各種方案的優(yōu)勢和劣勢，利益和弊端，有助于結(jié)合其他項(xiàng)目管理知識到一起，比如：明確項(xiàng)目的前提要素、假設(shè)條件和約束條件，增加項(xiàng)目計(jì)劃的可信度；促進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)外部之間的溝通順暢；制定應(yīng)急措施時(shí)更加有傾斜性；使得項(xiàng)目執(zhí)行更加具有靈活性。圖2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容2.3.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是項(xiàng)目生命周期管理要求的有機(jī)組成部分，是對整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)制定如何組織和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、應(yīng)對、監(jiān)督和控制的規(guī)劃。包括了風(fēng)險(xiǎn)管理方法、風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的基準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)分析人員等內(nèi)容。2.3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最基本部分，也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要步驟。在收集和研究數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)篩選，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)和其他客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分類和識別。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，可能會(huì)出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槊總�(gè)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識中的參與者不可能是相同的。因此，使用相同的風(fēng)險(xiǎn)描述格式來確保每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)案例的影響可以與其他事件進(jìn)行比較是非常重要的。同

吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文22圖3.2產(chǎn)品開發(fā)流程示例(1)PI-項(xiàng)目啟動(dòng)概念階段本階段旨在啟動(dòng)項(xiàng)目并輸出項(xiàng)目概要。比如，項(xiàng)目章程是基于可轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓪?shí)現(xiàn)的商業(yè)機(jī)會(huì)的理念或建議而準(zhǔn)備。研發(fā)部負(fù)責(zé)人任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確定與項(xiàng)目范圍一致的所需部門和小組。相關(guān)的部門經(jīng)理應(yīng)任命該部門負(fù)責(zé)人。本階段中的活動(dòng)和輸出物包括：項(xiàng)目管理部門的輸出物，項(xiàng)目經(jīng)理將收集的相關(guān)產(chǎn)品、項(xiàng)目和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信息更新在項(xiàng)目章程中。另一重要輸出物，是來自市場部門(產(chǎn)品經(jīng)理)的商業(yè)論證。完成本階段后，還有最后一步就是等待項(xiàng)目章程和商業(yè)論證的批準(zhǔn)。這是第一個(gè)項(xiàng)目門控節(jié)點(diǎn)：意味著項(xiàng)目組就位并對項(xiàng)目章程清晰的理解；項(xiàng)目組準(zhǔn)備就緒并承諾項(xiàng)目啟動(dòng)。(2)VPA-價(jià)值定位本階段的目的旨在收集足夠的業(yè)務(wù)、市場和技術(shù)詳細(xì)信息，以生成項(xiàng)目概要以及客戶和產(chǎn)品需求規(guī)范(產(chǎn)品規(guī)范可以是系統(tǒng)需求，子系統(tǒng)需求或部件需求)。確保該過程中考慮了技術(shù)可行性，從而使項(xiàng)目在“可接受”風(fēng)險(xiǎn)情況下啟動(dòng)。項(xiàng)目第二階段由以下內(nèi)容組成：生成商業(yè)案例相關(guān)的產(chǎn)品提案、建立技術(shù)制造的可行性和供應(yīng)商前景以及創(chuàng)造用戶需求，以使項(xiàng)目價(jià)值具體化。定義、整合及權(quán)衡各業(yè)務(wù)部門和用戶需求.選擇已整合的概念(如技術(shù)概念、工業(yè)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)的概念)。定義初始的項(xiàng)目管理計(jì)劃，產(chǎn)品價(jià)值提案可以被實(shí)現(xiàn)。評審商業(yè)案例。設(shè)計(jì)控制活動(dòng)開始。(3)PDC-產(chǎn)品設(shè)計(jì)承諾

【參考文獻(xiàn)】：
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