隨著城鎮(zhèn)化腳步的進一步加快,各個地區(qū)都在加大房建工程的建設,建筑行業(yè)整體呈現(xiàn)出一種上升的趨勢,同時內(nèi)部的競爭也越來越激烈。在這種形勢之下,建筑行業(yè)只有不斷地提高自身的施工質量,加強施工各個環(huán)節(jié)的管理,才能夠占據(jù)行業(yè)中的領先地位。文章就房建項目管理進行闡述,并分析房建項目管理工作中所遇到的幾點問題,提出解決房建項目管理工作的相關對策。 

【文章來源】：智能城市. 2020,6(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 房建項目管理的基本闡述
    1.1 房建項目管理的定義
    1.2 房建項目管理的內(nèi)容
2 房建項目管理工作的遇到的幾點問題分析
    2.1 缺乏對工程管理的重視度
    2.2 缺乏完善的管理體制
    2.3 未協(xié)調(diào)好工程的質量、成本以及進度三者的關系
    2.4 缺乏安全管理
3 解決房建項目管理工作中存在問題的對策
    3.1 加強對工程管理的重視以及創(chuàng)新
    3.2 完善房建項目管理制度
    3.3 加大控制房建項目過程中的人員、機器以及材料
    3.4 加強房建項目管理中的安全管理
4 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]房建項目管理工作中常遇到的問題及對策分析[J]. 許志藝.  四川水泥. 2020(02)
[2]房建項目管理工作中常見的問題及對策[J]. 袁靈芝.  住宅與房地產(chǎn). 2019(30)
[3]房建項目管理工作中常遇到的問題及對策分析[J]. 張嘉辰,呂思東.  現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊). 2019(07)
[4]房建項目管理工作中常遇到的問題及對策分析[J]. 曹恒軍,楊華利.  住宅與房地產(chǎn). 2019(16)



本文編號：3380885