伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩,IT行業(yè)競爭愈演激烈,管理環(huán)境日益復(fù)雜多變,行業(yè)內(nèi)各公司都面臨著巨大的壓力。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績效評價效率,才能提高企業(yè)的管理水平。G公司隸屬于IT行業(yè),并處于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先位置。對G公司進(jìn)行分析,可以為行業(yè)內(nèi)其他公司提供借鑒。由于G公司現(xiàn)行的單一財(cái)務(wù)評價體系難以對企業(yè)的財(cái)務(wù)績效進(jìn)行全面客觀的評價,故本文選取EVA（經(jīng)濟(jì)增加值法）與BSC（平衡計(jì)分卡法）相結(jié)合的方法作為財(cái)務(wù)績效評價方式。文章在對國內(nèi)外兩個理論及IT行業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行深入研究,指出G公司當(dāng)前財(cái)務(wù)績效評價體系存在的問題。采用EVA-BSC法進(jìn)行財(cái)務(wù)評價體系設(shè)計(jì),目的是建立一個從可以從財(cái)務(wù)維度和非財(cái)務(wù)維度進(jìn)行綜合評價的新指標(biāo)體系。其中利用EVA法計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值,能夠得到考慮到資本成本后企業(yè)創(chuàng)造的真實(shí)價值,利用BSC法從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和人才與創(chuàng)新四個層面進(jìn)行指標(biāo)的選擇。通過專家打分建立矩陣,利用層次分析法對各個指標(biāo)進(jìn)行賦值,利用功效系數(shù)法進(jìn)行最終的打分,最后找出非財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化對于財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響。研究發(fā)現(xiàn),G公司的財(cái)務(wù)績效狀況較好,但是存在評價體系較為單一、資本結(jié)構(gòu)不合理、老客戶滿意度和市場占有... 

【文章來源】：北京林業(yè)大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景、目標(biāo)及意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
    1.4 研究思路與研究框架
2 財(cái)務(wù)評價相關(guān)理論及方法
    2.1 財(cái)務(wù)評價經(jīng)典方法
    2.2 EVA法的原理及優(yōu)缺點(diǎn)
    2.3 BSC法的原理及優(yōu)缺點(diǎn)
    2.4 EVA與BSC法相結(jié)合的適用性
3 G公司基本運(yùn)營情況及財(cái)務(wù)績效評價現(xiàn)狀
    3.1 我國IT行業(yè)風(fēng)險分析
    3.2 G公司基本介紹
    3.3 G公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析
    3.4 G公司財(cái)務(wù)績效評價現(xiàn)狀及問題
4 基于EVA-BSC法的財(cái)務(wù)績效評價方法介紹
    4.1 財(cái)務(wù)績效評價指標(biāo)選取
    4.2 指標(biāo)賦權(quán)方法的介紹
    4.3 利用層次分析法計(jì)算權(quán)重
    4.4 打分方法的介紹
5 基于EVA-BSC法的G公司財(cái)務(wù)績效評價體系的應(yīng)用
    5.1 財(cái)務(wù)維度指標(biāo)的計(jì)算
    5.2 客戶維度指標(biāo)數(shù)據(jù)
    5.3 內(nèi)部流程維度指標(biāo)數(shù)據(jù)
    5.4 人才與創(chuàng)新維度指標(biāo)數(shù)據(jù)
    5.5 G公司各維度分?jǐn)?shù)的計(jì)算
    5.6 綜合評價結(jié)果分析
6 結(jié)論與建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 建議
    6.3 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄A G公司各指標(biāo)重要性比較調(diào)查表
附錄B G公司員工滿意度的調(diào)查問卷
個人簡介
導(dǎo)師簡介
導(dǎo)師簡介
致謝



本文編號：3380382