發(fā)布時間：2021-05-07 12:45

　　組織結構對項目管理有著重要的影響,通過研究項目管理組織結構,對矩陣結構進行分析,提出了強矩陣項目管理結構及管理優(yōu)化,根據(jù)強矩陣管理理論結合汽車開發(fā)實踐總結出了適用于自主汽車開發(fā)的強矩陣項目管理方法。 

【文章來源】：汽車實用技術. 2020,45(24)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
前言
1 項目管理的幾種組織結構
    1.1 組織結構概述
        1.1.1 幾種項目管理組織結構形式
        1.1.2 汽車項目管理發(fā)展趨勢
    1.2 組織結構的選擇及實際開發(fā)中面臨的問題
        1.2.1 組織結構的選擇
        1.2.2 弱矩陣組織結構實際問題
        1.2.3 強矩陣組織結構提出
2 強矩陣項目管理方法
    2.1 加強項目組織保障
        2.1.1 建立項目核心成員作戰(zhàn)室
        2.1.2 建立項目快速有效的溝通機制
    2.2 建立強項目激勵機制
        2.2.1 獎金激勵
        2.2.2 股權激勵
        2.2.3 對賭激勵
    2.3 明確項目經理的職責與權力
        2.3.1 職責
        2.3.2 權利
    2.4 建立全價值鏈的整車開發(fā)流程
        2.4.1 根據(jù)開發(fā)流程
        2.4.2 各專業(yè)對接整車開發(fā)流程
        2.4.3
3 強矩陣項目管理在開發(fā)中的應用
    3.1 成立項目組
    3.2 制定項目章程（明確目標、職責、權利）
    3.3 建立項目激勵考核機制
    3.4 計劃管理
        3.4.1 制定計劃
        3.4.2 實施與管控計劃
        3.4.3 計劃考核
    3.5 成本及收益管理
    3.6 質量管理
        3.6.1 制定項目質量目標
        3.6.2 制定項目質量管理計劃
        3.6.3 控制質量
    3.7 團隊管理
    3.8 溝通管理
    3.9 風險管理
    3.1 0 相關方管理
    3.1 1 應用管理工具及方法
        3.1 1. 1 建立三級項目決策機制
        3.1 1. 2 建立目視化管理
        3.1 1. 3 建立風險預測與管控機制
    3.1 2 形成標準化產品開發(fā)管理流程
    3.1 3 優(yōu)化強矩陣項目管理效果
4 結論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]大科學工程組織結構評價與選擇——基于弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣組織結構的對比[J]. 張光軍,呂紫瑜,劉人境.  科技進步與對策. 2019(13)
[2]汽車產品研發(fā)項目中的團隊建設和管理[J]. 彭岳華,黃文華.  項目管理技術. 2012(06)
[3]項目管理中的團隊建設[J]. 王之虎,蘇金龍.  21世紀建筑材料. 2009(06)
[4]淺談汽車產品研發(fā)項目風險管理[J]. 羅玲玲.  上海汽車. 2009(08)



本文編號：3173415