<正>近年來,我國企業(yè)在國內(nèi)和國外建設的超大型項目越來越多。如何將這些超大型項目的管理智慧匯聚起來并將其上升為能夠為國家和世界分享的理論,是我國項目管理理論界和實踐界的重要責任。訪談嘉賓:姚敏,工學博士,寧夏寶豐能源集團有限公司副總裁,寧夏回族自治區(qū)科學技術協(xié)會副主席,寧夏大學管理科學研究院院長,享受國務院政府特殊津貼,曾任神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司副總經(jīng)理、神華寧煤煤制油項目建設指揮部（下稱"建設指揮部"）總指揮、國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責任公司副總經(jīng)理,曾獲中國專利金獎、省部級科技進步特等獎、2019年IPMA年度國際卓越項目經(jīng)理金獎。 

【文章來源】：項目管理評論. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
理解超大型項目的管理挑戰(zhàn)
抓住超大型項目的管理關鍵
避免超大型項目的返工
培養(yǎng)超大型項目的項目經(jīng)理
處理好超大型項目的相關方關系
【后記】



本文編號：3173573