作為大型工程項目組織結(jié)構(gòu)最上層的業(yè)主 ,在整個項目實施過程中需要進(jìn)行大量的決策 .傳統(tǒng)的項目管理軟件只能實現(xiàn)項目管理基本功能及有限的分析和預(yù)測功能 ,導(dǎo)致供業(yè)主決策的信息的準(zhǔn)確性、及時性、完整性及濃縮性都受到了極大的挑戰(zhàn) ,造成建筑業(yè)內(nèi)“信息孤島”現(xiàn)象 .自 80年代以來 ,隨著計算機(jī)信息技術(shù)及通訊技術(shù)的發(fā)展 ,越來越多的研究機(jī)構(gòu)及咨詢單位對大型工程項目集成化項目控制信息系統(tǒng) （PCIS）進(jìn)行了開創(chuàng)性的理論研究及實踐探索 .通過對信息技術(shù)在大型工程項目控制中的地位和業(yè)主面臨的挑戰(zhàn)以及傳統(tǒng)項目管理軟件功能的綜合分析 ,提出建立PCIS的必要性及可能性 ;然后從分析應(yīng)用于企業(yè)的控制論概念入手 ,提出工程項目控制的概念 ,并重點對PCIS的目標(biāo)分解系統(tǒng)、模型設(shè)計及功能實現(xiàn)進(jìn)行了分 

【文章來源】：同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版). 2000,(06)北大核心EI

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 信息技術(shù)在大型工程項目實施中的地位
2 業(yè)主在大型工程項目實施中面臨的挑戰(zhàn)
3 項目管理軟件發(fā)展過程及趨勢
4 項目控制信息系統(tǒng) (PCIS) 的構(gòu)筑
    4.1 Controlling的概念
    4.2 工程項目控制的產(chǎn)生
    4.3 PCIS的設(shè)計
        4.3.1 控制目標(biāo)的分解
        4.3.2 PCIS模型設(shè)計PCIS模型信息處理流程如圖1所示.
        4.3.3 PCIS的實現(xiàn)



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